中国石油兰州石化维达公司以安全管理为主线，结合生产实际，不断探索实施“01234”安全管理模式，夯实安全基础管理，为安全生产筑起一道防护“屏障”。
今年以来，兰州石化维达公司针对属地设备检维修生产，点多面广、管理难度大的实际，总结提炼出了一套行之有效的安全管理新举措，并在日常生产中实施。该公司在“01234”安全管理模中，“0”是零事故;“1”是以安全管理为主线;“2”是以反“三违”和治理“四乱”为重点;“3”是完善安全责任体系、三级安全管理网络体系、应急救援体系;“4”是安全教育、安全检查、安全活动、安全考核四项基础措施，实现从“结果管理”到“过程控制”，确保安全生产无事故。
维达公司按照这一安全管理模式，及时签订和完善了相关安全管理制度，制定了《安全管理规定》、《反违章六条禁令》，对安全生产责任制、安全管理网络体系，进行了完善和规范。该公司关口前移、重在防范，持续提升安全管理标准化，有效控制危险源，加大隐患排查整治工作力度，教育广大员工“不越红线、不碰底线”，养成良好的习惯，自觉杜绝习惯性违章行为。全面推行HSE矩阵培训，持续推广标准化内业、标准化现场、标准化检维修、标准化操作、标准化基层单位的“五标”建设工作，预防各类生产事故发生，力求实现本质安全。
据了解，为了每名员工人身的安全，为了企业持续安全生产，该公司建立横向到边、纵向到底的安全管理长效机制，对员工进行全方位精准安全培训，使其具备与所在岗位相适应的安全技能素质和能力。严格落实安全责任，建立安全隐患台账，实施安全隐患治理，抓好遏制“三违”行为，治理生产现场“低、老、坏”问题，夯实安全管理基础，营造全员要安全、全员管安全、全员重安全、安全生产全员有责的良好氛围，使安全理念入脑、入心、入行。 (曹平)
