5月17日，蜀南气矿宁209中心井站党员技师张俊与班员按期对宁209H11—H12平台管线通球顺利完成，这是气矿生产一线科学制定清管通球作业，确保气井平稳、连续生产，提高投入产出率，努力实现效益最大化的一个缩影。
在疫情与油价双重大考中，蜀南气矿作为西南油气田公司增储上产的主力军，主动应战、担当重任，吹响“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”冲锋号，在全矿迅速掀起坚决打赢提质增效攻坚战的热潮。
突出思想引导，全面展示气矿讲政治、勇担当、负责任的良好企业形象;突出以上率下，领导干部带头做政治上的明白人、工作上的模范人、作风上的实在人，到一线调研和宣贯主题教育精神，全员覆盖开展大学习，进一步强化危机意识和忧患意识，牢固树立过“紧日子”的思想。5月16日，正值自2井投产60周年之际，气矿党委向全体员工发出倡议，把自2井精神主题教育作为提质增效的典范，大力发扬“无私无畏、精耕细作、团结拼搏、勤俭持家”的自2井精神，在思想教育、精神培育、价值引导和行为规范上发挥积极作用，凝聚求变共识，形成求实合力。
打好开源增效“攻坚战”，气矿全员坚定“在党和国家最需要的时候坚决把天然气产量搞上去”“在集团公司经营困难的时候坚决把效益提起来”的信心和决心，卯足了干劲，冲刺“时间过半、任务过半”。着力提升科技创新能力，找准科技攻关方向，推动信息化全推广、全覆盖、全运用，为气矿增储上产提供强有力的技术支撑;聚力攻坚推进产能建设，精细管理优化生产，精心组织新井投产工作，党员干部带头冲锋陷阵，长宁页岩气区块立足“1+7”管理模式抓好生产运维，日前累产突破百亿立方米大关，气矿本部天然气日产突破800万立方米大关。
扎紧成本支出“钱袋子”，气矿牢固树立“一切成本均可降”的理念，成本上严格控制，管理上精雕细刻。气矿从前期方案编制、投资计划保障两方面优化投资规模，3月以来批复项目优化节约投资2000万元以上。在电力运行管理上积极落实直购电交易、淘汰在用低效高耗设备等开源节流措施，一季度节约成本87.25万元。加强计量管理，控制计量装置运行维护成本、盘活人力资源、提高计量数据准确性助力提质增效。
同时，抓好安全就是最大效益这张“王牌”，气矿从责任落实、风险防控、基础管理等方面入手，进一步落实全员岗位安全责任，把好防控关口，为安全生产持续平稳运行打牢坚实基础。
“页岩气开采含砂对管道摩擦、冲蚀易造成泄漏，其一条管线的泄漏每天影响的气量多达百万方，为了保障管道安全运行，我们由输差有液体阻力现象才通球实施为定期清管通球清除管内砂和积液，虽工作量增大得多，但是夺取了效益主动权，很值得。”张俊坦言。
(邱令)
