“百日攻坚创效”行动启动后，西北油田物资供应管理中心四个党支部以所辖业务为突破口，强强联手，堡垒前移，通过动态采购、储物于商和闲置物资再利用，细挖供应链条上的每一个效益潜在增长点，扎紧效益“出血点”，累计创效达到3800余万元。
人人都是“神算子”
“近期废钢价格下降4.7%，造成钢材市场小幅下跌，无缝管下跌0.7%，钢板下跌2.4%，目前是一个较好的采购时机”5月10日，在市场行情分析会上，采购突击队成员林雪峰给出了一组新的物价数据分析供采购人员参考。
在采购党支部，像这样的市场价格分析，是每个党员必备的业务技能。
物资供应，采购环节是成本控制的要害，更是效益挖潜的关键环节，采购党支部17名党员从6个方面签订了创效“军令状”，全方位保效增效。
他们建立了市场价格动态分析机制，时刻关注石油专用管、基建钢材、机泵设备等大宗物资的原材料市场价格走势，开展物资价格分析，针对价格波动比较大的物资品种，综合政策环境、季节特点、供需关系等进行多要素分析，找准最佳采购时机，追求性能价格比最优的目标。
二季度，管材突击队在套管第一次降价140元每吨基础上，根据价格走势再次下调620元每吨，油管下调945元每吨，设备突击队已经完成油套管、抽油机、井口配件等设备采购调价，采购价格降幅达到5%至12%，节约采购资金达到2282万元。
突击队员查收调价到货物资。
件件都是“真宝贝”
“再往上一公分，好的，卡住，紧固螺丝”5月10日，在TK140H井场，巡检人员姜涛和马博在吊车的配合下顺利为这口油井换上了新的抽油杆。
与以往不同的是，这次更换的新抽油杆不是采购的，而是用废旧抽油杆“换”来的。
分公司库存废旧抽油杆达到457万米，之前因为没有好的处置方式，一直被闲置，占用库存，成为效益经营的“痛点”。
百日攻坚创效启动以来，质量管理支部突击队将“消化”废旧抽油杆作为攻坚创效的主要课题。
突击队成员梳理了油田内所有的废旧抽油杆库存及运行现状，多方位调研国内废旧抽油杆处置方式，先后主动与8家有意向的求购商对接处置事项，实现了废旧抽油杆的“起死回生”。
目前，中标供应商已经完成所有置换抽油杆的拉运工作，按照招标结果6:1以旧换新计算，可置换新杆70余万米，可供西北油田8个月用量，节约采购费用达到335万元。
“我们主动延伸积压物资管控范围，多方位拓宽积压物资消耗途径，预计年度消耗积压物资1100万元。”供应部俄克虎这样说道。
精打细算“储备库”
“所有物资，只有确定其用途和使用部门后，才能入库，确保入库即出，这是我们通过优化库存管理实现增效有效手段。”5月15日，仓储管理员王龙飞说道。
一方面要高效保供，另一方面要压降库存，如何站好这个平衡木绝非易事。
今年三月份，中心供应支部突击队结合分公司实际物资需求，通过测算采购成本、订货成本以及储存成本来计算建立最优经济库存测算模型。每月梳理库存，对入库3个月、6个月、1年以上的物资和超出库存定额或积压的物资，对其责任主体单位进行预警通报，要求物资入库时必须首先确定使用方向，确定可以出库的才能收货。
“库存周转次数越高，说明我们的资金利用率就越高，用俗话说我们的钱活起来了”生产科邓力如是说。
目前，中心存货周转次数从年初的8次上升到12次，可减少160余万元的财务费用流出。
除此之外，供应人员持续在储物于商上作效益文章。他们在第一批石油专用管储物于商的基础上，将三抽设备、采油设备、地面管线等70多种物资的储物于商储备金额超过2.5亿元，减少分公司库存占用，大幅降低了财务费用支出，二季度库存规模在6000万低位运行。(侯小鹏)
