7品牌技术系统成员
品牌再造是为满足企业品牌全域竞争所建立的全球开源管理技术系统，品牌再造的技术成员由政府部门、产业经济组织和企业、品牌研究人员、管理分析师等组成，是全球主动参与的企业组织和个人共享的动态知识网。
品牌再造倡导品牌科学管理原理与品牌技术实践相结合，为企业提供先进品牌管理思想、实用品牌技术双重价值，最先进的前沿探索、产品研发、服务设计等工作与企业的市场发展有机结合起来，帮助企业确立品牌前沿地位和决定性竞争力。
全面开源的品牌技术系统的实践，是以PAO科学分析动态存在的，经由企业中普遍设立的管理分析学组、产业产品研发事业部门，共同完成对产业、企业的前沿趋势探索、产品研发和服务设计，通常全球大范围的品牌或同业问题搜集(P)、荟萃分析(A)、秩序化(O)，帮助企业获得有价值的新知识、新管理、新技术，加快企业决策，为企业战略级的市场设计提供帮助。品牌技术系统是运用动态管理知识，活跃在全球知识经济领域的一支重要的领先变革力量，是以明日管理、明日总裁、未来企业为培养目标的一种学习网。
第二章 品牌技术准备
很少有人注意到品牌建设或品牌再造是一个非常复杂，并且失败率超过90%的重大系统管理技术工程，并且失败从一开始就会注定，只是人们常常认为自己是幸运的，或者认为自己认为自己已经是品牌。认为只要做好产品、做好质量或服务、做好营销推广或者做好品牌形象，加上经历很长时间的积淀与考验，就一定能是市场中的杰出品牌。我们并不会认为这种认识是正确的还是错的，存在即合理。
我们只是提醒一切想下定决心做好品牌建设或品牌再造的企业，要注意到品牌技术准备的重要性，任何一个企业品牌在实践严谨科学、系统完整的品牌建设或品牌再造技术，都需要在开工之前做好品牌技术准备，这是否能够有效顺利地实施品牌建设或品牌再造的关键，是成功完成系统品牌化的重要保障。任何大型组织、企业和需要进行专业化品牌建设、品牌再造的项目，都应在品牌项目开展前切实做好品牌技术准备工作。
1品牌战略资源储备机制
任何一个企业决心发展品牌后，都会经历一个系统完整、符合科学规律和品牌技术要求的品牌化过程，但并不是企业从一开始就足以具备品牌建设或品牌再造的条件。品牌需要在发展过程中，以动态系统的品牌化阶段完成全部的品牌技术实施过程，随着品牌学专业化的发展以及现代全球竞争中对品牌化的系统技术能力要求越来越高，企业首先要做好的是品牌战略资源储备，以便在合适的时机、具备品牌建设条件或品牌再造条件时才能有效地按品牌技术要求顺利完成品牌化。
品牌技术准备从本质上是一种品牌战略资源储备机制，既是企业为了未来发展品牌，应平时做好的品牌技术建设能力和资源上的全面准备，也是一个国家为本国企业全面实施品牌化所做出的品牌技术准备系统工程。
企业级品牌战略资源储备是为了保持品牌前沿地位和决定性竞争力所进行的长远战略性储备，为满足品牌发展所需的自主竞争能力和自有战略储备资源调配能力，品牌战略资源包括了品牌技术资源储备、品牌人才资源储备、品牌资金储备、品牌合作资源储备和品牌应急战略资源储备五项。
其中品牌技术资源储备是品牌在自主技术竞争能力方面所做出的长期储备，包括了品牌顾问力量、品牌技术专业知识、品牌知识更新和品牌产品、服务、竞争方面的技术能力储备;品牌人才资源储备包括了品牌领导人储备计划、品牌人才培养计划、品牌骨干队伍建设、品牌专有人才储备梯队及全员品牌学习系统;品牌资金储备是用于开展品牌建设、品牌再造、品牌市场行动所需的资金储备以及品牌投资者关系维护。
品牌合作资源储备包括了涉及品牌研究、品牌产品研发、品牌供应链、品牌生产、品牌产业组合、品牌市场开发、品牌服务商等各方面的战略级合作资源准备;品牌应急战略资源储备是为随时应对市场竞争变化、突发灾难、突发事故和重要政策变动等紧急情况时，能够保障即时战略调整、急速市场运动所需的品牌应急指挥系统、品牌应急反应网络、品牌市场应急作战训练和品牌应急所需的公关、物资、人才、替代物资等资源储备。
国家品牌战略资源储备除了品牌物资、政策、金融等方面的储备，重点是在品牌化专业技术教育储备上，在中学、大学和职业教育中应进行一定时间和品牌普识教育，并选取潜在的品牌领导人才实施品牌专业技术训练和服务学习，特别是要与创业教育结合起来。
一个国家未来的企业竞争主要体现在品牌的深层次竞争上，而一个国家发展品牌需要大量的品牌创始人、品牌领导人、品牌官、品牌设计师以及管理分析师、市场分析师等专有人才，并且这些品牌技术专有人才仅靠自学品牌或企业自行培养显然不够，是不专业的。
国家的教育应承提起责任，致力于向社会和企业大量输送拥有一定品牌知识基础、品牌意识、品牌技术能力的人口分布在各个市场领域上，也需要大量培养拥有一定品牌专业水平的品牌官和品牌领导能力的明日总裁，以他们雄心勃勃的进取心、感知对美好事物追求的事业心为一个国家未来社会经济的发展做出积极贡献，他们将是一个国家明日品牌之希望。
2品牌技术准备规则
每当一个企业决定实施品牌建设或品牌再造，都是一件相当慎重的事情，这意味着企业在发展战略、组织结构、经营方式、人力资源需求、产品和服务形态、管理方法以及供应链、价值链关系、品牌文化、企业文化等方面都将发生的一系列的重大改变，并且这些改变还必须是彻底性的、完整性的、系统性的。
品牌建设、品牌再造本身都是一个相当复杂的系统工程，不仅存在很长的建设(再造)周期，且品牌建设、品牌再造的结果可能是失败的，这一点适用于91法则。从一个新品牌创立开始，就进入了91法则的自然淘汰竞赛，这是市场对品牌进行物竞天择、优胜劣汰的自然淘汰过程。即90%的品牌建设、品牌再造最终是失败的，90%的品牌项目也无法获得早期投资，在剩下的10%品牌中，又有90%的品牌需要通过长时期的品牌技术补救方能维持品牌状态，同样90%的品牌无法获得下一轮投资。
新品牌在至少经过91、91、91的三轮自然淘汰之后，才会产生出能够稳定成熟、系统完整的B级品牌，而需要到达A级品牌又需要进行两轮91、91式淘汰，最终才可能产生较有影响力的杰出产业品牌。已经成熟运营的品牌则会以品牌再造的形式进行品牌化再造过程，但如果不以严谨慎重的态度实施品牌再造，品牌再造同样可能是失败的或低效的。在很多时候，已经长期存在的大型品牌之所以面临品牌再造失败还能够仍然保持较好的品牌再造抗风险能力，主要是在透支长期以来形成的独占资源优势、品牌市场积累、品牌声誉资本等因素缓冲了品牌再造失败所形成的影响，但也容易被企业忽视了品牌再造的失败事实及隐含的危险。(待续)
