■ 李 洁 高 宇 鲁敏佳/文
在2个小时的采访中，邵斌展现出两种不同的状态。
我们先谈了工作，对于深耕多年的地产事业，他条理清晰，用词严谨而准确。“浙江兴悦控股集团的定位非常明确，聚焦在中国四五线城市，为当地人做高品质的刚需楼盘。”这是作为集团总裁，他在35岁之后立下的目标。
当话题转换到生活，他整个人松弛下来，35岁前的自我又回来了。“在我的家乡长兴，以前有个人民广场，我打算在它的旧址上建一个足球场，这件事对我意义太大了。”
他用10分钟讲述了这个故事。“那个人民广场曾是个煤渣足球场。因为是长兴唯一的广场，孩子们放学后都会去那踢球玩耍，我也是。”可惜，随着城市的建设发展，那里被建成了一个商业地产项目。去年年末，邵斌偶然了解到，有一个机会可以在原址上重建一座足球场。他很兴奋，“我要把它建造成一个规范的足球场，看台、更衣室、俱乐部文化，这些都要有”。
他也将这份细腻的情怀落到事业中，“企业规模可能没有这么大，但是要有鲜明的特色，这个特色就是品质，就是用心打造好房子”。
▲锚定
2017年，35岁，是邵斌事业的分水岭。
邵斌入行的时间最早可追溯到2007年，彼时的他初出茅庐，一切都需要学习，磨砺，再成长。幸运的是，他在2013年就获得了自己操盘地产项目的机会。过程中，他渐渐体验到为他人打造理想家园的乐趣，逐渐爱上了这份事业，目标也清晰起来。
2017年，他认识了一位年长的前辈。这位前辈日后成为了他事业上的导师。首先是观念上的共鸣。两人都觉得，中国地产是可以长远做下去的行业，刚需房的需求缺口依然巨大。
然后是行动力的感染。有件事让邵斌印象深刻。2017年年底，他们约好去省外看项目。突如其来的大雪导致航班取消、高铁延误，几番折腾下来，邵斌都感到非常疲惫了，前辈却依旧坚持前往。“事业心被激发出来了。”
两人很快合作启动了第一个地产项目，并不断加快步伐。时至今日，他们已在河南、云南、江苏、浙江等地合作开展了多个项目。
邵斌分析，在四五线偏远地区，城市化发展水平相对较低，目前的居住环境并不理想，因而未来地产市场发展潜力巨大。然而，大型地产公司为博取更大利润，往往把精力投放在一二线城市。这便是他的机会。
拨云见日。如今邵斌的目标相当明确——瞄准四五线城镇的刚需房市场，把兴悦控股集团打造成一家规模可控、品质卓越的企业，为老百姓建设一个有情怀的“家”。
近两年，邵斌的工作强度陡增。除了每周一在杭州总部处理事务外，其他绝大多数的时间，他往返于各地，在项目之间奔波。从设计到施工到推广，邵斌亲自把关，一样不落。
企业的成败得失，大多取决于其核心竞争力，表面是能力和产品的竞争，背后则是企业价值观及管理水平的较量。“对于兴悦而言，最大的核心竞争力就是诚信、品质、效率。”
他进一步解释，“这些正是浙商精神的内核所在。作为一个浙江人，更应该去传承和发扬这份精神。”
邵斌对员工有一个要求：工作上的事，千万不要怕打扰他。只要问题没解决，邵斌鼓励员工随时随地打电话交流，不允许自己有丝毫懈怠。他深知，倘若在自己的环节稍有怠慢，项目进度就会延后。这样的大局观念和倒逼机制，让企业内部如怀表中的机械齿轮一般层层相扣，高速运转。
为了建造一个满意的“家”，邵斌用严谨的态度和温暖的情怀对待每一道流程。以方案设计为例，“一般我们会选择3家设计院，每家设计院出2个方案，6个方案一起进入候选，要经过至少10轮选拔，才形成1个报批件”。
最终的决策需要他来做。“房地产市场是一个成熟的市场，建筑品质的把控尤为重要，我们要选择口碑好、实力强、管理能力优越的建筑施工单位合作，确保成品万无一失。”又比如景观设计，“我们优先选择江浙的园林景观设计单位合作。江浙的园林景观设计传承已久，拥有着全国最优秀的景观设计实力。他们的设计能让我们的项目增光添彩”。
“究竟怎样才能建造出理想的房子?”笔者问他。
“我有一种感触，就是老百姓买房子很不容易，买房是件大事。大家都想买一套好房子，那我们能做什么呢?就是要设身处地地做好每一个决策。看似细微的差别，落实到工程上，会影响老百姓日后的切身体验。”就和他重建足球场一样，有一种情怀在驱使。“宁愿缩减利润空间，也要用更适合当地、品质更好的方案。”
▲蓄力
“提升自我的方式有很多种，求学深造、结交朋友是，运动旅行也是，看书看电影也行。”采访后半段，我们聊到与生活有关的细节，那是让他更放松的话题。他总能从中得到灵感，为事业助力。
疫情期间，邵斌有了难得的长假，阅读是他假期里的享受之一。“《24个比利》是我非常喜欢的一本书。”他分析起书中人物的性格。女同性恋阿达拉娜、流氓菲利普、职业骗子凯文、小丑利伊、工作狂马克……24重人格都刻在他的脑子里。
“如果这本书拍成电影，我认为男主角一定要找莱昂纳多，他就适合挑战这样的角色。”事实上，《24个比利》在2017年已经被拍成了电影，名为《拥挤的房间》，饰演比利这个角色的恰恰就是莱昂纳多。
的确，邵斌是敏感的，同时具有冷静、专业的精神内核。感性和理性交织在一起，形成他独到的商业判断力——时刻紧抓市场的风向标，及时采取有效的动作。
去年，他将兴悦控股集团总部迁到杭州钱江新城，这是他战略布局的一部分。
兴悦集团自2017年开始打造的数个项目都以一流的品质获得了市场的信任。这些项目的成功推出，让集团在当地逐渐树立了良好的口碑。然而，成功的背后，离不开创业者在市场经济浪潮之中的栉风沐雨、披荆斩棘。
近年来，邵斌面临着一个大的难题。由于多个项目在不同区域同时开展，每个区域都需要搭建一个完整的团队来运作，人力资源的合理调配就至关重要。接下来，公司将在杭州总部设立四大中心，把行政、财务、产品设计、成本控制集中在一起，通过四大中心的协调运作，规范每个项目的人资组建、财资调配、产品把关和成本控制。
还有资金上的压力。对于房地产公司而言，产业的固有属性、现有的政策体制等都决定了它很难在市场上得到融资，资金运作的问题不言而喻。为此，邵斌参照现代企业高周转运作模式，在项目上倾注了大量时间，投入了可观的管理力量。在严把品质关口和确保工程安全的前提下，邵斌要求各项目高效率运转，尽快确保资金回流，为企业的发展提供资金支持。
机会永远留给有准备的人。2020年伊始，疫情的到来让房地产行业的不确定因素陡增。对邵斌，对兴悦，这不仅是前所未有的挑战，也是一次机遇。他看到，市场上有太多冒进者，在扩张事业版图时过于盲目，进而成为了失控巨无霸。以此为鉴，兴悦控股集团将循序渐进地推进地方项目，不断提升产品品质，为当地居民提供更多高品质家居生活的选择。
最新的好消息是，新的项目已落地江苏盐城的大丰区。“通过地产市场大数据分析调研，我们看好江苏省房地产行业未来发展，这次成功拿地，是为集团未来进军长三角作铺垫。”
采访结束，缥碧的天渐渐丹霞缭绕。从位于CBD高层的集团总部望出去，高楼林立，车水马龙，钱江潮水奔涌向前，孕育着这座城市最旺盛的创新力。从这里出发，相信通过兴悦控股集团的匠心，会有更多的好房子被打造，静候它们朝夕相伴的主人。
