近日，由北森人才管理研究院、人大商学院、《哈佛商业评论》中文版联合主办的2019中国人才管理典范企业评选中，东风汽车集团有限公司就凭借着其在人才管理领域的积极探索、全方位地推进人才发展工作获得了“2019中国人才管理 文化典范奖”。
作为国内汽车行业的领军企业，东风集团的发展历程代表着多数国内汽车生产制造企业的发展方向。在汽车产业新能源、智能化革命的浪潮下，汽车企业的人才管理模式也发生着动态变化。随着国内汽车业的发展进入快车道，整个汽车产业也开始面临转型升级，企业间的竞争日益激烈，各个车企都在电动化、互联化、共享化、智能化、轻量化等领域需要引进和培养大量的技术创新人才、跨界人才和复合型人才，人才争夺愈演愈烈。除此之外，国有企业还面临深化干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革管理课题，核心人才吸引发掘与使用、人才激励模式多元化、人才管理体制变革等一系列课题的迫切性日益凸显。为了更好地实施人才强企，支持企业高质量发展，东风集团立足“建设一个永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”企业愿景，在人才管理领域积极探索，全方位地推进人才发展工作。
在建设具有全球竞争力的世界一流汽车企业的过程中，国际化的人才储备至关重要。东风集团“十三五”期间开始着力推进国际化人才梯队的建设，包括研发人才、经营管理人才、商企人才、营销人才、生产制造人才等，通过与合作伙伴建立人才交流渠道，选拔优秀人才到海外企业挂职学习，创新培训方式、培训内容及范围，成体系化地培养各领域具有国际化视野的人才，为东风集团的未来发展构建强有力的人才梯队，促进企业转型和新视野的快速发展。
近年来，东风集团先后实施青苗人才培养和长青计划，为优秀年轻干部搭建实践磨炼平台，尤其是长青计划把实践锻炼作为人才培养的重要途径。为适应东风事业发展需要，着力培养造就一批政治素质好、业务能力强、忠诚于东风事业、能够适应和引领公司事业发展的优秀年轻干部队伍。2018年东风集团开始着力推进长青计划2.0，进一步加强年轻干部的培养锻炼，把挂职锻炼作为年轻干部成长成才过程中的“加油站”，促进他们在实践中成长，在实践中成才，在干中学、学中干，为东风集团的事业发展勇挑重担。
为了更好地发掘内部高潜人才、引入外部优秀人才，东风集团于2018年开始和北森进行全产品合作，升级人才测评中心，力图打造人力资源业务全场景的人才测评支持平台。2019年，东风集团与北森继续加强人才甄别与培养方面的合作，围绕东风集团建设世界一流汽车企业的使命，适应汽车产业新一轮科技革命和变革，着力打造高素质、年轻化的干部人才队伍，科学高效地甄选创新型、复合型等支撑企业发展战略的高潜人才，同时促进深化三项制度改革，做到科学评价、精准选拔、定向培养、快速发展，形成集团人才红利增长点，应对汽车产业的转型升级。
与此同时，东风集团以高潜人才的选拔评价为“引擎”，推进完善人才评价体系，引进北森测评产品，通过“评”，带动企业整体人才管理工作。在北森的助力下推进东风集团领导力模型落地实施，赋能人才管理团队，运用更加符合企业特点的人才测评工具和方法论，促进企业更加高效地构建德才兼备的干部人才队伍。(国阳)
