“粗略统计，一季度提出的这些小项目，最少也能给厂捡回368万元。竞争很激烈，看来厂网上的提质增效团体和个人荣誉积分榜名次又要换了。”4月21日，刚刚结束的西北油田采油一厂2020年一季度提质增效项目评比会上，厂总会计师李鹏兴奋地点评道。
评比会上，全厂共28个项目和提案参与评比，参加者上到厂级主管负责人，下到普通一线员工，人人瞄准攻坚创效目标，结合自身工作实际中遇到的困难和问题，出思路、动脑筋、想点子，取得良好成效。各评委在现场听取项目编写人的汇报后，从创新性、可行性、增效/改善成果、推广性4方面分别打分，决出名次，厂网公开团体和个人积公排名。经严格评估，这些投入不大，实施简便的小项目，降本增效竟达368万元。
今年以来，面对油价暴跌和疫情影响的双重压力，为贯彻落实总公司百日攻坚创效方案，采油一厂积极出台方案，动员全厂干部职工承压奋进、担当作为，用好增产增效、降本增效、优化增效、挖潜增效四大创效手段，化解疫情和油价下跌带来的双重压力。同时，更加注重发挥一厂多年坚持的提质增效评比竞赛活动，把群众性“百日攻创效”活动进一步引向深入。
自2013年以来，采油一厂持续开展提质增效竞赛，着重于干部带头，全员参与，特别鼓励小而简，小而快，小而有效的项目。2013年至今，通过提质增效竞赛活动，采油一厂共提出提质增效项目786个，表彰奖励264个，实现降本增效9136万元。为激发干部员工的全员创效热情，采油一厂计划财务室坚持每季度一评比，折算出团体和个人的提质增效积分，在厂网页设立专门的提质增效团体和个人荣誉榜单，公开创效积分，年度按排名给予奖励。
从这些多数由普通员工“头脑风暴”想出来的“金点子”项目中，采油一厂实实在在从中挖出降本增效的“黄金”。
2018年，全厂实施提质增效项目86个，创效1226万，2019年，全厂实施提质增效项目91个，创效1278万，2020年，在百日攻坚创效活动的激励下，员工创效热情更加高涨。一季度提质增效评比的项目中，采油管理二区研制手动伸缩浸没式装油鹤管，投入2000元，前三月综合经济效益就达4.8万元。主持这一项目的高级技师张鹏说起自己的这个金点子就满心欢喜，“加工滑轮装置、铜质固定筒、伸缩筒，限位装置等只需费用2000元，可以少引进4台液压式自动伸缩浸没式装油鹤管，这就少花20万呢。”采油管理一区井口智能多功能增压外输环保装置，投入12万元，年效益60万元左右;油气处理部优化原油系统，盘活加热设备，提高混烃产量。投入22万元，效益可达159万元。
截至一季度，采油厂提质增效评比团体积分榜上，开发研究所、油气处理部和生产运行科分别以积分180、152.5和112.5位列前三名。
(杜宗军)
