■ 景昆明
“全面排查公司在国内职工，做好疫情防控宣传，引导职工做好个人防护，确保职工零感染!”
“充分利用好各国别商务网络关系，尽最大努力争取采购防护设备，支援国内抗疫!”
“做好员工的复工返岗安排，确保病例零输出!”
“加强境外防疫抗疫的日常警示工作，落实境外抗疫物资采购、储备，提前梳理复工复产的工作和防疫规划。”
新冠肺炎疫情爆发以来，中铁国际集团南美分公司党委的一条条指令传达到各基层单位，为实施全面疫情防控精准地指明了方向。截至4月中旬，公司职工零感染、病例零输出，展现了企业的“国际担当”。
中铁国际集团南美分公司是立足于南美洲市场开发、项目实施的专业境外公司，设立7个国别办事处、拥有3个在建项目。春节期间，全公司99名职工除少数人在国内休假外，大部分都在玻利维亚、墨西哥、秘鲁等境外一线过春节。除夕夜，国内疫情爆发、武汉封城、全民隔离的消息如一声惊雷把过年的欢乐炸没了，休假的职工还没满足与家人团圆的喜悦、境外职工还没体验短暂的放松，便都沉浸在恐慌与痛惜之中。
“疫情就是命令，防控就是责任”，当广大职工还来不及悲伤之时，中央关于疫情防控的最强音提振了大家的精神，分公司党委迅速投入到疫情防控工作中。1月下旬，公司党委召开视频会传达了中央以及中国中铁、中铁国际关于疫情防控的指示精神，统一了员工的思想，将全部员工凝聚成一股绳，打好疫情防控阻击战与复工复产攻坚战。
进入到2月份以来，随着疫情防控的深入进展，公司党委印发了指导思路、实施方案、培训手册、监督措施等一系列指南性文件，同时安排公司党委委员、党务工作者督促落实，通过宣传引导、人事安排开展防疫知识培训，各个支部每天关注职工的动态情况，收集职工的身体状况，做到底数清、情况明，纪委发挥监督作用，检查落实情况，力戒形式主义与官僚主义。
国内疫情深深牵动着公司员工的心，“身处海外，心系祖国”，这是广大员工的心声。当集团公司发出“加大力度采购口罩和防护服等物资，火速驰援国内”的指令时，公司全员齐行动，与病毒抢时间。位于委内瑞拉、玻利维亚等国别的员工顶着治安隐患、经过多日奔波，利用各种商务关系找寻货源，共采购到22.98万只口罩、3020套防护服支援国内抗疫，贡献了“南美力量”。
“国内上半场、国外下半场”，当前情况下，公司广大员工却需要打满整个全场。
2月份，公司正面临着玻利维亚埃斯皮诺公路、秘鲁塔拉波托警察学校项目工程的交付节点，工期紧、人手不足，在国内休假的员工需要尽快返岗。为确保病例零输出，公司严格执行出境人员的管理规定，安排在国内隔离14天期间无疑似新冠肺炎症状的人员出国，同时制定路途防范要点，做好出境后的隔离安排，稳定了职工队伍、保证了生产接续。2月8日，玻利维亚埃斯皮诺公路项目的重要节点工程——帕拉佩蒂新桥举行贯通仪式如期举办，助当地瓜拉尼人迈上了幸福的快车道，履行了社会责任，兑现了对项目业主、对当地人民的承诺。
当秘鲁塔拉波托警察学校项目满员向着终点工期冲刺时，疫情在海外陆续爆发，南美各国别先后发布了“禁足”令，公司的施工生产经营工作受到影响。“禁足”令让塔拉波托警察学校项目的员工稍微喘息，因该项目体量小，工期紧，同时又受到不同寻常的厄尔尼诺现象及频繁的下雨天困扰，在间歇的晴天期间，他们总是处于抢工的紧张状态中，近半的员工连续驻外时间超过一年。疫情凶险，他们却可以稍微缓一缓，对项目实施情况进行总结。突然的“禁足”令，当地劳工连领取工资都成为问题，项目党支部经咨询政府机构之后，克服各种困难，安排员工到银行通过转账方式支付劳工工资，帮助当地人员度过疫情的艰难时段。
“禁足”期间，公司各个支部根据党委安排开展了新一轮防疫物资的采购储备工作，特别是生活物资保障3个月以上的储备量，口罩等防疫物资通过从境外零星采购以及国内发运方式解决。
“没有一个春天不会到来”，随着疫情的好转，南美各国别不久也将进入下一个阶段——陆续放开低风险地区，保就业、保生产，让经济活起来。
这期间，如何打好疫情防控阻击战与复工复产攻坚战，正如公司党委书记邹海湃在以“疫情防控对改进工作的启示”为主题的党课中提到的：致敬在这个没有硝烟的战场上的英雄，反思我们在疫情防控中的表现与企业治理能力，向着企业转型升级、高质量发展的目标奋进，我们有能力也有信心打赢这场阻击战，让党旗在境外“抗疫”一线飘扬。
