■ 谭新政 朱则荣 杨谨蜚 著
1.2放眼于明日管理
任何拥有远见的企业领导人和管理者都应放眼未来管理——为明天的管理做出积极准备，管理进步的原点应该以每30年为一个目标时间节点进行跨越研究，以确定适用于企业发展战略所需的决定性竞争力。研究的重点是针对未来可能发生的一切市场变化，改造自我和本企业对明日管理的思想观念、构想概念、管理技术实践路线。围绕针对明日管理的各项努力，经由品牌再造的全面实施，同步完成企业战略走向、产品形态、服务性能、管理技术人才准备。
工业制造时代的管理进步过程比较缓慢，企业可以延用若干年前形成的理论和经验指导生产，但知识经济时代的变化则是飞速的，企业竞争形态充满不确定性，明日管理就成为未来领导人、管理人员参与竞争的首要任务，对明日管理的研究就成为任何试图成为领先企业发展所必须依重的重中之重。
变革随时在发生，明日管理的研究应着眼于占据前沿地位，从最有可能产生决定性竞争力的战略条件入手。即使每一个最小的管理节点，都有可能成为影响竞争力的关键，也必然反映出总体的企业战略，从而精心设计出企业面向未来发展的管理技术系统。
尽管未来之路充满挑战，也充满不确定性，未来的许多方面模糊不清，但企业走向未来的决心必须坚定。品牌再造在本质上是帮助企业决胜未来的一种管理技术系统，鼓励全球企业从现在开始就着眼于更长远的未来发展，为明日管理做出积极准备，并不断根据前沿、概念、计划、设计、运行、纠错来调整企业全员对未来的认识，适时调整步伐向前进，消极对待未来等于自绝于失败。
1.3加速进行的全球管理变革
今天的管理学已经发生了深刻变化。现代管理是科学与管理的完美融合，艺术在管理中所扮演的角色微乎其微，管理学是面向未来的一门科学，管理学内容并不是解决过去遗留、现在发生的问题，管理学更重要的意义是建立运行更顺畅的管理秩序，发展自适应的管理规则，着眼于更长远的未来，进行科学设计、颠覆式创造、专业化实施，根据对未来管理发展和市场前沿竞争的预判，使公司的管理水平领先一步，适应未来很长一段时期的管理进步。
在现代管理和未来管理中，人工智能、人体工学、意识上传、新材料发明、太空探索、无人系统、工业萃取、服务智能、敏捷制造、计算机系统、星际互联网、未来物联网、可信电子商务、数字网、传感网等未来科技都在改变今天和未来的管理方式和管理内容。
今天企业界的每一个人都应该清楚认识到，我们正处在社会大变革的时代，变革速度只会越来越快，新的商业模式、新的竞争方式、新的产品形态、新的服务状态不断被向前冲锋的企业刷新超越，全球企业正在匆忙地进行知识化、信息化、数字化变革。如果企业还想试图在未来保持竞争能力，必须提早部署管理变革。如果不尽快纠正长期形成的保守管理思想、管理行为方式，企业不久就会付出无法挽救的惨痛代价。
明日管理是一种管理思想上的进步，管理技术的运用是企业将管理视为一种扎实的先进科技技术应用的变革，这种变革将会更加注意科学的思想——管理技术的科学原理、学科和技术本身的变化，建立以秩序体运转、管理部门级为主干的技术运用系统，经由PAO动用更多的企业集体参与以寻求未来管理思想、发展方向与、具体技术的实用性应用。作为领先的动态管理知识网，不仅将发挥思想力经济这一特定经济形态，也将为未来领导人、管理职业技术人员的长远发展提供有效技术指导。
1.4先进科学技术在管理中的比重
一直以来，管理中的非科学性因素过多，主要体现在经济表现、意识形态两个方面，管理中的科学技术比重相对极少，这一点必须通过全球努力——改变共识。
“经济”通常会掩盖“管理”的真相，全球各种媒体的报道集中在“金融”、“财经”、“经济”、“产业新趋势”、“热门企业家动向”、“商业活动”、“商业机会”报道上，掩盖了管理学做为经济支柱力量所应扮演的重要角色和价值，这为企业的未来竞争力埋下了祸根，也使一波又一波新兴的创业者——明日总裁们忽视了企业管理的有效运用，从而造成全球大面积的高创业失败率、产业经济跌宕波动、企业项目投资高风险。
全球每年因重经济、轻管理所造成的经济损失是惊人的天文数字，并由此造成巨额的地球资源浪费、生产力浪费、就业机会浪费、劳动价值浪费等一系列浪费。经济中的重复性浪费、经济冗作动作、基础经济活动的不稳定性严重制约着人类进步，制约着人类以更快、更好、更专业、更先进的方式发展经济，从事经济活动的各个环节无法达到最佳经济配比和经济效应。
通常人们还无法有效区别管理与艺术的差别，对管理的运用主要停留在“思考方式”、“意识形态”、“经验管理”、“静态管理”等方面，全球每年出版的管理图书和商业书刊中只有极少的比例从科学角度分析管理和市场，与医学、物理、化学等各种注重实验实证和原理、技术研究的科学相比，管理学的进步过程相当缓慢，科学性技术化的管理研究成果应用比例非常低。
以至于，今天的管理研究界和企业界还普遍没有为未来管理——明天的管理做出丝毫准备，全球管理学论文及刊物中极少管理观点提及企业管理的未来如何发展，管理理论中也缺少“具体怎么做”的实用指导知识内容，无论企业领导人的培训还是企业各部门管理人员的培训还停留在“管理思想意识+经验学习”的阶段，这是科学化管理欠发达所造成的弊病。
通过一些实际的调查发现，多数情况下，企业领导人和管理者并没有将管理视为先进科学技术，当缺乏一致共识，就会影响到企业中的管理运用，难以处于有效的科学技术运用状态。(待续)
