■ 万振华
管理离不开授权，如何避免一放就乱，一收就死的现象，除了授权掌握一个合适的度外，授权也是需要前提的：授权是为了做事，做事就需要计划，要做哪些事情，什么时间做，支持做事所需的资源和投入形成预算，这样在计划和预算的框架内进行授权，就基本上离不了大调，授权也就被框在一定范围内实施，这是授权的前提，没有计划和预算的授权则是充满了风险。
当然，有了预算和计划，给了授权，是有效授权的开始，同时还要明确被授权人的责任，第一责任人是谁，如何考核，什么时间考核，考核的标准，什么人负责考核，责任人应该承担怎样的考核结果，这些都要提前说清楚，写下来，要坚决兑现考核结果。
这是授权执行的关键，该奖的就要奖，该罚的就要罚，一切按照彼此的承诺兑现，不是每个企业都能做到的，也是优秀企业和普通企业的重要区别之一。
久而久之，形成了一种公平、公开、公正的企业文化，通过授权推动企业与市场结果的动态对接，更合适的人被授权做更合适的事，真正实现了授权的目的，满足客户需求，赢得企业回报。
责权利对等，国内企业中做的比较好的企业当属海尔。海尔在管理的各个层级岗位上，进行内部竞聘，一个岗位，更多人的机会，能者上，平者让，庸者下，真正实现了“庸者-平者-能者”三者之间的动态转化。
在海尔，今天你是我的上级，明天我有可能要接受你的领导，大家都也认同这样的文化，也激发自己不断学习，提升自己，能上能下，其根本目的就是实现企业价值，客户创造的过程中，实现这授权的意义，这也是授权的真正价值所在。
一句话，管理授权，权力一定要跟着责任走。
