6品牌新闻发布会
品牌新闻发布会是现代品牌阶段性发展过程中的典型形式， 品牌本身就是一件重要的作品，是一个品牌缔造者或一个首席品牌官，一个首席品牌顾问或一位首席品牌设计师在全方位总体操盘一个品牌的运作时，对品牌作品进行总体设计时所完成的作品。任何一个品牌都需要正式发布或每隔一段时间(5年或20年)进行一次彻底性的品牌再造，以不断调节迎接新的挑战。今天在世界各地，每一天之内就有数千场次以正式形式举行的品牌发布会作为一个品牌生命诞生中的重大仪式在举行，而这个数字未来几年还将以十倍速来增长。
全球一天之内同时发布10000个品牌并不是不可能奇观，相反，这是全球品牌市场高度发展以后，未来15年会出现的发展必然。随着全球企业对品牌的深刻理解加快，品牌拆分速度也将成倍增长，过去的企业集团将转变为集团品牌集群，产业集群也将格为品牌产业集群，新兴的小企业也将开始全面发展品牌化，品牌产品以阶段性更新为版本不断举行品牌新闻发布会进入市场，服务品牌也将越来越多，全社会大规模品牌集群式发展的时代将成为21世纪30年代爆发出更惊人变革力量。一个典型的情况是企业越来越来的将整体品牌升级和产品品牌的发布放在重要位置，一个企业一年可能召集多次品牌新闻发布会来发布品牌，以及品牌的重大进展。
品牌新闻发布会既作为一个品牌生命历程中最重要的仪式，也是向媒体、公众、产业、关联各方公布品牌最新发展阶段的集中式新闻报道过程。品牌新闻的发布通过新闻发布会预热、新闻发布会现场报道、新闻发布会会后跟进报道三个报道阶段组成，根据需要还会增加品牌创始人个人品牌形象报道、品牌创业故事挖掘、品牌领导人系列采访报道、热点人物观点报道以及品牌概念新闻爆点策划、品牌概念系列新闻策划、市场热点趋势专题报道策划等更专业的报道方式。
品牌新闻发布还通常与品牌再造结合起来，将企业的战略准备、市场布局、市场开拓、创造发明、技术革新、合作关系建设、投资者关系管理、市值管理或品牌形象升级、品牌印象再造等结合起来，使之成为品牌发展历程中的一个又一个重要的里程碑发展阶段。事实也证明，品牌新闻发布会对品牌在获得投资者关注、市场吸引、品牌用户开发、品牌资产增值等方面具有明显的品牌带动效应。
第三篇章 品牌技术
第一章 品牌技术系统
作为可以为产业和企业带来直接经济效应的品牌技术系统，是全球管理技术族中首个先进管理技术。品牌技术系统正在中国大规模从企业实践向产业整体实践发展，品牌技术系统不受国家背景、产业范围或企业规模的限制，可广泛应用于全球各类产业组织和企业的品牌技术实践中。
1、全球管理技术族整体框架
全球管理技术族是整个管理技术研发项目发展的总称，管理技术族是将全球管理思想理论化向管理技术应用化转变的一个飞跃，对管理知识化、管理系统化、管理职业化发展有着深刻意义。21世纪、22世纪、23世纪……及更遥远的未来，新的复杂不确定因素在企业管理中大量出现，科学技术的发展在未来管理中将占极大比重，注重世界管理技术的发展，不仅是一场技术革命，更是一种重要的前沿探索，将原本全球企业界应用的碎片式管理思想向改变为系统的先进管理技术应用，有助于企业界切实提高管理能力，训练专业化的管理技术人才，培养负责任的企业服务于全球市场。
明日管理必然产业级、企业级、部门级三个级别的管理技术结构组成，任何产业都在高速市场发展中最终形成一批具有决定性竞争力的企业占据市场领导地位。企业级管理技术是以企业层面为主，一些对企业竞争力起着决定性作用，并需要横跨多个部门或独立分支进行运营的管理技术系统承担了企业级层面的高级管理中心作用。在基础管理运行中，部门级管理是一切企业运转的中心，企业中会存在多个部门级管理的管理思想、科学原理支撑和系统技术组成，由此构成管理技术一体化。
全球各种管理技术系统，都包括了框架、秩序、行动、技术实施四个技术系统环节，框架决定前沿探索、构想和前景展望，秩序包含了运转所需要的结构层次和运转方式设计，行动包含了概念和市场运动所需采取的主要行动，技术实施包括了技术规则和记录文档、纠错报告，由此相辅相成、层层衔接的技术系统最终使每一种管理技术成为自适应运转的管理生态系统。
框架系统是对未来竞争环境、产业变革、运行方式、市场设计和市场探测等所做出宏观长远展望，围绕未来10年-30年可能出现的一切产业变化、技术革新、需要何种市场能力，采用什么科学理论支撑等做出的前沿探索与构想，不仅是决定国家经济、产业深度变革走向的深度思考，也是决定企业品牌前沿地位的决策参考。未来思想力经济作为知识经济的更高阶段，要求企业发挥知识优势、决策优势、技术优势。这些探索、构想和前景展望为各种产业变革和企业战略发展提供了丰富的指导依据，为科学决策了前提性支撑。
秩序系统是为实现科学运转所需的运行基础，秩序与混乱是相对的，没有良好有序的运转秩序，企业的各个运转环就会就会出现不同程度的管理混乱。任何企业在本质上都应该是一个能够独立运转的秩序体，秩序体是保证企业能够完成可持续性发展、保持竞争优势、成为百年品牌、基业长青所需的最根本的运转结构。由于秩序是最稳定的公民社会和公司治理结构，秩序体的建设就是公司组织结构和各管理技术系统运行所需发展的重中之重，也是企业摆脱市场风险波动核心市场化竞争结构设计。
行动系统是企业在市场中运动所需采取的措施，在高度的全球市场竞争中，企业管理从静态管理、经验管理转换为动态管理方式，随时会根据市场的预测性变动、不确定性竞争采取积极的行动，管理应需而变，将不断处于动态微调中，以便更好地适应外部竞争变化。围绕前沿地位，以市场行动为核心建立起的企业动态管理一体化系统，将促使企业保持决定性竞争力，以更敏捷的管理机制参与全球高速市场竞争。
技术实施系统是将管理系统转化为新的科学技术生产力，注意科学思想、技术实践，将先进前沿的管理思想与实用管理技术结合起来，从而完成明日管理所需的虚实结合，未来全球人口将主要生活在虚拟现实之间，即一半想象的空间一半现实的环境，而企业的虚拟现实是与企业员工、内外合作伙伴、客户关系对应的。技术实施，就是最终将框架系统、秩序系统、行动系统落实到扎实的实用技术应用环节，最终完成管理技术实施的落脚点。技术实施包括了技术规则、记录文档、纠错报告、学组报告四类技术应用环节。
全球企业正在面临从信息化升级到知识化、从管理体系升级到管理系统、从传统管理现代管理升格到的明日管理的关键转型时间，对世界管理技术的确立，将从本质上改变国民经济结构、产业竞争方式、企业管理方式、管理职业发展，管理技术的研发和实践所能产生的贡献，将在十年后逐渐显现出这场大规模的管理技术变革——将对世界经济所能产生的积极进步影响。(待续)
