●“周六”讲堂，成为员工提高技能的平台。采油技师王江兵给新员工讲解掺稀流程。
●“人人过关”考技能，岗位练兵强素质。
■ 丁玉萍 胡强 郑金国
在抗疫复产的关键时期，中石化西北油田采油二厂依靠素质过硬的人才队伍，快速恢复生产。
该厂坚持“党管人才”原则，把干部人才队伍建设、职工素质提升作为一项重大政治责任来履行，创新人才培养模式，实施人才强企工程，构建了多层次、分类别、多形式、重实效的人才培育新格局，打造“多元识才、精准育才、人尽其才”的良好局面，为采油二厂战略目标的实现和可持续发展提了人才保障。
“五大体系”：搭建平台引人才
采油二厂地处塔克拉玛干沙漠北缘，是集油气开采、集输和处理为一体的采油厂，管理着39座站库。现有正式职工327人，拥有高级职称27人，中级职称119人，高级技师、技师33人;研究生学历28人(占9%)，本科学历185人(占57%)，平均年龄37岁。
如何让创效主体更好地承担起采油厂高质量可持续发展的重担?采油二厂党委、行政从顶层设计与谋划。采油二厂成立 “三项制度改革”和“人才强企工程”领导小组，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，推动人才强企工程落地见效。
建立素质培养体系，以建设高素质专业化干部人才队伍为目标，扎实深入开展主题教育、爱国主义专题教育、红色教育党性提升培训班，筑牢科级干部信仰之基。建立知事识人体系，通过编制下发《采油二厂科级干部及相当职位人员日常管理工作指导书》，对科级干部思想政治表现、自主学习、工作下沉等20个方面进行实时记录;制定《采油二厂科级干部日常管理记分方案》，将记分结果纳入科级干部年度绩效考核及能上能下实施工作中，强化对干部队伍日常监督力度，实现干部考核“精准评价”。建立选拔任用体系，严把选人用人关，规范干部选拔任用工作程序，严肃干部选拔任用工作纪律，对干部选拔任用工作从提出工作方案、组织考察、集体讨论决定、任前公示、依法依规任职全过程把关。建立从严管理体系，编制下发《采油二厂科级干部能上能下实施指导书》等，通过思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设五项内容客观综合评价基层领导班子，并将基层领导班子考核结果充分运用到科级干部考核评价中，初步建立基层领导班子、干部个人考核相辅相成的考核管理体系;建立完善平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四项考核方式，打通了干部“能上能下”的双向通道。建立正向激励体系，推进干部年度考核结果与物质激励和精神激励相结合，在差异化福利、年金等工作推进中，让敢担当、善作为、有业绩的干部得到实惠;深化薪酬分配体系改革，把薪酬与贡献和技术含量直接挂钩，向技术岗位倾斜;抓好选人用人关键环节，不唯学历、不唯出身，打破管理岗与操作岗人才使用界限，实行共同成长机制，竞聘上岗选拔任用干部，为人才开辟上升通道。
“三项改革”：拓宽渠道育人才
2019年7月12日，何强由开发研究所奔赴采油管理三区，岗位由支部书记变为管理区经理。采油二厂创新人才培养方式方法，上派基层干部到机关、下派机关干部到基层，让年轻干部接受不同岗位锻炼。王波由油气处理部经理到物资设备科任科长，任广欣由机关生产科副科长到油气处理部任经理，和何强同期进行内部跨单位、跨岗位、跨专业、岗位调整的有10人，他们得到了更多的岗位历练机会，综合能力得到提升。
事业聚才，平台育才，环境留才。采油二厂以人才战略提升核心竞争力，2019年全面启动了干部能上能下、用工能进能出、薪酬能增能减“三项制度”改革，激发企业活力动力。
搬掉“铁交椅”，干部能上能下。该厂建立健全了基层领导班子、科级干部考核体系，完善平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四项考核方式，将定量考核与定性评价相结合、组织绩效与个人绩效相结合、年度考核与日常监督相结合，激励与约束并重，全面客观的综合考核机制。编制下发《采油二厂科级干部能上能下实施指导书》，明确“下”的渠道，“下”的方式，对政治上不守规矩、工作上不担当作为、能力上不强不足、业绩上相对靠后、廉洁上不干不净、作风上不严不实，不适宜在现岗位继续任职的领导人员，及时进行组织调整。2019年，对考核排名最后2名的正科、副科干部，厂领导分别进行提醒谈话。科级干部如果连续2年排名末尾，会被降职或免职。
该厂创新路径，紧盯高质量人才发展，开展挂职锻炼、轮岗交流，强化定向培养;充分运用“国勘院”“石勘院”实习机会，开展科研项目研究与攻关，成功实施5项课题研究;通过外引内培的方式，开办“钻完井”“人力资源”等专项能力提升培训，提升专业技术人员岗位胜任能力;建立以工作实绩为导向的高岗级职位考核体系，推进高层次职位动态管理，进一步调动专业技术人员工作积极性。
精准培训：赛场选英纳人才
如何让“工匠精神”成为促进企业发展的源动力?采油二厂多方位搭建平台，“做专做精”高技能人才队伍，让不同专业特长、不同成长经历、不同能力水平的人，都享有成长、成才、成功的机会。
宣传“塔河名匠”，让高层次技能人才名利双收。该厂发挥舆论的宣传和导向作用，选树吴登亮、梁洪云、张传荣等优秀技能操作榜样，营造尊重劳动、崇尚技能的大环境;建立高层次技能人才参与经营决策、人才发展规划等重要事项，充分保障技师、主管技师“话语权”“决策权”，展现技能操作人员的价值，让学技术学业务、练就真才实学成为一种潮流。
压实育人责任，“做专做精”高技能人才队伍。该厂充分运用现有的技师团队力量，开展“导师带徒”活动，明确岗位责任，将带徒成效作为考核内容。创新“技师讲堂”，通过以问题为导向，以现场为课堂，提升现场技能操作员工的理论水平，开办“技师讲堂”8期，培训人员210人次。两年来，吴登亮创新工作室、梁洪云创新工作室、新跃创新工作室、开心创新工作室4个创新工作室重点立项17个，其中8个被立为局级创新项目，产生经济效益912万元;“师带徒”结对12対，4人取得技师资格。
多方位搭建平台，培育高层次人才队伍。该厂按照日常化、标准化教育培训需求开展每日基本功训练，组织开展采油厂专业基本功比武、技师综合业务能力竞赛等活动，抓实基本功训练;借助集团公司、分公司竞赛平台，积极选派优秀技能人才参与锻炼，培养和提升技能人才素质能力，让员工在培训中真正获益。2019年度，采油二厂荣获分公司技能类竞赛三等奖2项，晋升技师1人，鉴定技师3人。
