——西北油田采油二厂党建与生产经营深度融合纪实
●采油管理三区副经理闵航和河南一厂项目部员工现场落实高进高出泵流程建设方案
■ 丁玉萍 胡强 郑金国
地处塔克拉玛干沙漠北缘的西北油田采油二厂是集油气开采、集输和处理为一体的采油厂，是西北油田的主力采油厂。有340名职工，170名党员，管理着39座站库，700多口油井，累计产原油5000余万吨。在高速高效开发18年后，塔河油田开发进入中高含水期，四个区块从新区变成老区，稳产愈进愈难。
塔河油田稳产告急!采油二厂党委提出“全员抓产量”，引领广大党员在塔河油田稳产攻坚战中站排头、当先锋，发挥“定盘星”“压舱石”作用，形成党建与生产经营的无缝对接。
党政融合构建“党建”履职新格局
“聚焦中心，将党的建设有效融入原油生产、安全环保、成本管控、队伍建设当中，在深度融合中激发党建的生机与活力。”采油二厂党委书记、副厂长顾维毅提出明确要求。
厂党委扛起党建工作主体责任，积极建立以党建为引领、统筹推进中心工作的融合式党建工作新机制，按照党委书记履行第一责任、行政正职履行重要领导责任、党群副职履行主管责任、其他班子成员履行“一岗双责”要求，坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，形成党委统一领导、党政齐抓共管的党建工作新格局，为采油厂高质量发展提供坚强的政治保证。
厂党委从顶层设计抓起，完善“一岗双责”党建责任清单，健全“五责联管”融合责任制，建立党建工作督促提醒制度和党建工作履职情况汇报机制等相关机制，以责任落实保障党建工作和行政业务工作同步开展。“一岗双责”党建责任清单，以主业主责的履行为主轴主线，梳理完成责任清单10个，绘制业务流程图33个，制定工作节点说明297个。健全“管业务管安全、管业务管党建、管业务管廉洁、管业务管思想、管业务管稳定”的“五责联管”融合责任制，推动班子成员始终把党建责任贯穿于生产经营始终。
按照党建与生产经营一盘棋的组织模式，厂党委持续完善议事原则、议事形式、议事范围、议事程序、议事纪律等，厂办公会、党委会等程序规范、效率高、成效明显。
厂党委从执行上抓融入，严格按照民主集中制原则办事，坚持“三重一大”等决策民主化，在思想上、体制机制上、参政企业重大决策上、人才建设上、和谐企业建设上深度融合，实现了各项决策党政同心同向同行，党建工作与生产经营同频共振、与难点工作同步攻坚。
厂长张炜在研究制定采油厂生产经营、安全环保、改革发展等工作时，统筹谋划党建工作，将党建工作作为硬性任务，列入重要议事日程，与业务工作同研究、同安排、同推动、同落实、同考核。“党建和生产经营优势互补、同频共振，党委在抓党建的同时研究解决生产经营问题，行政在抓生产经营的同时抓党建，打通党建‘最后一公里’，实现了从“两张皮”到‘一盘棋’的转变，党组织的政治优势和组织优势转化成了推动企业发展的经营管理优势。” 厂长、党委副书记张炜说。
“三建”融合汇聚推动中心工作强大能量
前不久，采油管理三区党支部与博塔油服第二项目部党支部举行联建仪式，两个党支部党员代表一起参观沙48井教育基地，重温西北油田艰难创业史、辉煌发展史，汲取继续前进的精神滋养。这是该厂党委按照西北石油局党委“组团式共建、区域化联建、网络化促建”要求，开展共建联建活动的一项具体举措。
2019年，厂党委重点针对投资“下沉”试点改革的服务和保障，加强整合、深化融入，目前三个层面共有15个共建联建对象，其中组团式共建8个、区域化联建5个、网络化促建2个。
组团式共建，打破甲乙方壁垒，实现了双方共赢。
采油二厂有近200家承包商承揽各种施工作业。二厂党委秉持“融合”理念，打破甲乙方身份壁垒，以业务联系为基础，以党建共建为纽带，与承包商单位开展组团式共建，整合共享双方资源，变“单打独斗”为“联手推进”“共同奋斗”，实现组织融合、文化融合和管理融合，实现党建工作与企业发展双赢。
采油二厂的7个党支部和共建专业化队伍，在思想上深度交流，工作目标上协调一致，业务流程上无缝对接，管理技术上互补提高，建立了全方位、全天候的“塔河好伙伴”。
采油管理一区党支部与中原储运、塔河二厂项目部等专业化服务队伍党支部开展融合式党建工作，针对油井异常高发期、恶劣天气期、重要上产期，运行联动抢夺时效、增油上产。在需要强化协调执行时，采油管理一区党支部选派两名优秀党员骨干调度，进驻专业服务队伍，配合协调做好指令执行，使得油井异常处理时效均控制在6小时以内。在生产关键节点，夜间增加1名调度现场值班，重点关注区块、井站，提前预警、及时处置，确保了异常率控制始终在0.3以内。
区域化联建，提高联动合力，实现了党建质量与业务水平的双提升。
采油二厂党委树立“共享”理念，和同一片区内西北油田所属党组织开展区域化联建，在党建联建、生产经营、科研攻关、安全维稳、廉政建设等方面，资源共享、优势互补、共同提高。
油气处理部目前管理着二号联、二联轻烃站、四号联合站3座大型油气处理站库，硫化氢含量高，处理任务重，管线设备老化严重，消防安全生产工作形势严峻。该党支部与临近的特勤二队组织联建，构筑集输系统平稳运行的坚强堡垒。特勤二队组织专业消防员对油气处理部员工技术培训，提高消防器材的使用及应对突发火灾处置能力。油气处理部派出7名优秀岗位能手，到特勤二队学习消防专业人员的应急处置经验，完善站场消防措施，提高集输本质安全。通过两年多的联建，油气处理部和特勤二队建立了联合消防应急演练长效机制，实现了集输系统的安全平稳运行。
网络化促建，搭建支撑平台，全面提升了“三建”工作效率和水平。
采油二厂党委优化组团式共建、区域化联建的信息化手段，通过网络化促建，在时空上把各单位联接在一起，搭建集管理、考核、交流于一体的支撑平台，统筹推进党建工作。
厂党委利用“三个平台”，和共建联建单位在思想学习上深度交流，促建促融。共享共用师资力量，不断创新和拓展主题内容，开启“时空连线”专题党课进行技术、学习交流。共享“云上生活”，开设网上融合党建专栏、开通融合党建微信公众号，实时推送组织生活、工作动态。加强“线下互动”，创新开展互动、示范、实践、开放的联合党组织活动，组织联合政工干部培训、党支部书记拉力赛、“两学一做”知识竞赛等，先统一思想、再共谋发展，先感情融合、再共谋事业，形成了心齐、力合、干劲足的良好氛围。
文化融合为企业发展凝魂聚力
“我当时只有21岁，在生死考验面前，根本没想那么多，只想着无论如何得保住大家吃饭的饭碗，保住这些钻机设备……”2019年11月20日，采油二厂 “传承石油精神，弘扬石化传统” 向沙参2井抢险保井“青年突击队”学习活动在沙参2井举行。来自基层单位和厂机关的36名干部员工，在这里聆听35年前参加沙参2井抢险保井的“青年突击队”14名勇士之一的戴洪华讲述当年的故事。
这是采油二厂党委引领干部员工发扬“苦干实干”“三老四严”石油精神和“敢为人先、创新不止”塔河精神的开展的一项活动。
采油二厂职工一年中2/3的时间都在戈壁大漠工作，工作生活条件艰苦，又远离家庭、亲人，备受寂寞之苦和相思之苦。采油二厂党委以继承、发展并创新为宗旨，以“初心、责任、使命”为主题，深入开展石油石化优良传统教育，用新风正气激励员工，增强了员工归属感和自豪感。一个“激情塔河、幸福西北”的“快乐油基地”在戈壁大漠落地生根。
采油二厂在发展历程中涌现出很多先进人物，其中有新疆维吾尔自治区劳动模范吴登亮，中石化集团公司劳动模范张炜，西北石油局、分公司劳动模范靳永红，中石化集团公司优秀共青团干部朱毅等。他们都是二厂人的杰出代表，更是采油厂发展的中坚和领跑者。
采油二厂让先进楷模成为企业发展的人格象征，先后成立了“吴登亮创新工作室”“梁洪云创新工作室”“新跃创新工作室”“开心创新工作室”，两年来，采油二厂4个创新工作室重点立项17个，其中8个被立为局级创新项目，产生经济效益912万，一批创新项目如雨后春笋般涌现出来，应用于生产实践并取得了良好的经济和社会效益。
广泛持久的企业文化建设为采油二厂高质量发展注入了强劲动力，在“为美好生活加油”企业使命引领下，采油二厂全体干部员工弘扬同心文化，精雕细琢每一事，创新超越每一天，先后荣获“全国五一劳动奖状”、中央企业“先进集体”、自治区“精神文明先进单位”以及中国石化集团公司“先进基层党组织”、“五大会战上产先进采油厂”等100余项省部级荣誉，成为中石化西北油田一颗璀璨的明珠。
