近两年受到国际油价冲击，中国石化石油工程建设公司效益下滑，员工士气低迷，如何解决这个问题成了班子成员的心病。该单位党支部书记邢永波灵机一动，提出“阳光行动”计划，关注身边事身边人，挖掘优秀人物和先进事迹，评选“阳光行动之星”，充分发挥榜样的示范引领作用，并借此建设单位正能量文化圈。
“员工心里充满正能量，该做什么，不该做什么，大家心里都清楚，都鼓着劲儿争当‘阳光行动之星’呢。”该单位工会负责人张曦高兴地说。
这不，综合组组长李文平发现门岗职能规划存在漏项，外来车辆、人员管理不到位，在周例会上反映问题的同时也提出了自己的应对方案。该单位在此基础之上，制定了《门岗人员岗位职能》与《外来车辆、人员管理办法》;邢永波在现场检查中发现安全工作过于死板，填鸭式的安全说教，效果并不理想。于是他提出“安全每日一问”管理新措施，以每天开工前提问的方式，让员工自述施工中存在的安全问题，项目经理或机组长补充说明，并填写“安全每日一问”登记表，实现了安全工作由被动到主动，由死板到灵活的转变。截至目前，该单位3个本埠机组、4个外埠机组已将“安全每日一问”落实到位，安全违章相比往期减少了70%以上。
“我们的‘阳光行动’就是要干实事，干对的事，干职工愿意干的事，树立起大家学习的标杆，激发大家对工作的热情与活力。”邢永波介绍说。
(马兰兰 程彬)
