2019年12月30日 星期一 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

淮北矿业临涣选煤厂: “三股劲”班长石孝良

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  整洁、优雅、舒适的班组内部环境,物品摆放整齐、工具油光铮亮的更衣间和工具室......走进淮北矿业临涣选煤厂西区机电车间浮选机修班,眼前的景象改变了笔者对机电维修工“油腻大叔”脏乱差的印象。

  团结和谐的班组“小家庭”得益于该班组有位出了名的“三股劲”班长石孝良。

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●石孝良在巡查浮选机运行情况。

  一股钻劲,让“门外汉”变成行家里手

  石孝良有一股“钻”劲,只要是他认准的事,他一定要弄个明白。尤其是该厂智能化设备建设以来,一大批新技术新设备投入使用后,石孝良更是积极主动地摸索,每天除了吃饭、睡觉,大部分时间都是在车间现场测量、观察、拆装设备,琢磨技术攻关,解决生产中遇到的技术难题。班组以前大修一台大泵至少需要12小时,既耽误工期又影响生产。为此,他通过多次分析与试验,采用提前组装、整体更换的方法更换3358水泵时用时缩短了三分之一,效率大幅提高,减小了工作量和安装成本,破解了现场拆卸组装的难题。

  一股韧劲,让不可能成为可能

  随着近年来该厂西区入洗量的提升,智能化建设设备更新改造、洗选保运和设备维检三者的关系就显得更加突出。针对这种状况,石孝良采取“见缝插针、因人派活、责任包机、技能创收”四法管理,提高设备的综合性能,为该厂洗选多元化提供了可靠的生产设备保障。

  石孝良带领班组职工除确保设备正常运转外,还先后完成了浮选机、离心机等整体更换工作。特别是在2019年该厂整体更换新式浮选机时,专业安装施工队伍两班倒、中间不休息用了15天,石孝良决定自己带班组人员更换,并提出10天更换一台。当提出这个设想时,无论从领导还是班组职工都觉得不可能,可石孝良就是不信这个“邪”,他“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,一边提前跑现场、测数据,协调外委基础施工,一边把40余吨的整体浮选机采取化整为零、槽体分解和零部件拆除的方法,成功破解了因现场行车限吊五吨的瓶颈问题,在石孝良的带领下只用了短短一个星期就安装完成并一次性试车成功,工期缩短了一半,为该厂智能化改造提供了坚强保障,让不可能变成了可能。

  一股拼劲,有效根治多年“顽疾”

  为使新安装设备按时投运,打造务实高效的班组团队,他“上任”后第一件事就是治“顽疾”,让班组职工充分了解智能化建设的重要意义和加快设备更新改造工期完成的严峻性,形成千斤重担众人挑、人人身上有压力,坚持工作计划周密、带头养成“日清日结、周周闭合、月月清单”良好工作习惯,休息室及作业环境实行巡查“回头看”制度,确保工作范围内始终干净、整洁,机修工脏乱差的“顽疾”彻底得到了根治。

  为做到各项市场化收入分配阳光操作,班组创新开展“我的工资我来做”活动,轮流让每一个班组成员都参与到分配工作中来,使市场化考核变得更加合理、透明和公正。

  如今,在石孝良的带领下,该班组继续保持用心向上、团结协作的精神风貌,向着早日建成智能化选煤厂的目标迈进。

  (李付峰)