■ 绍兴柯桥排水有限公司 马春雨 许铁强
摘要：当前，国家经济发展态势良好，各个企业在发展当中有了坚实的基础，企业发展态势良好，在市场不断扩大的过程中，企业面对的市场环境更加多样，整体地位受到威胁，竞争力越发激烈，针对这种情况，水务企业需要高度重视自身改革，其中，最为有效的做法就是做好内部管理，在内部形成规范化特点，从而能够更好地面对外来挑战，在管理的各个项目当中，需要重点关注对预算的管理，使得整体企业具备竞争力，但是根据实际调查来看，更多企业预算管理这一问题上认识不足，在具体实施上也无法呈现出良好的效果，需要引起企业相关人员的高度重视，本文针对预算管理这一问题进行讨论，希望能够为之提供一些新的建议和思路。
关键词：水务企业;全面预算管理;现存的问题;解决方法讨论
引言：
随着市场的发展，很多企业逐渐认识到管理的重要性，而在进行管理的过程中，需要选择比较科学的方法，在财务方面选择进行预算管理，双方协调，在良好的制度之下，能够保证企业各类资源得到高效配置，从而能够更好地达到经营标准，不仅如此，在管理当中，可以针对各项预算做好监控工作，详细了解企业发展的实时情况，从而可以针对实际的情况做好调整工作，使企业发展更加符合市场的要求，从而更好地保证企业的效益。
一、预算管理
对于企业发展来说，进行预算管理是非常必要的步骤，能够通过这一环节做好内部管理和控制，而在管理当中，可以通过对预算的把控更加详细地了解企业各项工作，其中包括了人员分配、资金运转、运营情况等等，当相关人员对这些内容足够了解时，则可以更好地进行整体性管理，当前的市场，竞争比较激烈，在迎来发展机遇的同时，企业也在面对各类挑战，对此，需要做好内部管理，当做好预算管理的时候，能够针对各项内容制定相应的经营战略，做好全面管理，同时针对这些问题做好监督，从而能够有效地控制成本，保证生产的质量和效率，另外也能在良好的管理进行风险控制，使得企业整体发展处于良好的氛围当中。
当前，城市建设的范围不断扩展，水资源更加缺乏，城市饮水成为一大重要问题，甚至产生相应的矛盾，相关企业的效益受到威胁，不仅如此，加上水源污染的现象，给人们的生活带来不良的影响，针对这种情况，相关企业需要积极应对，提出相应的方案，除了企业，政府也高度重视水资源的问题，希望能够通过社会各方力量，集中解决这一问题，水务企业在这一问题上需要起到重要的作用，需要企业抓住改革的机会，不断提升自身的能力，针对预算问题做好管理，从而更好地保证企业效益，也可以保证社会效益的稳定。
进行预算管理，需要水务企业详细了解自身经营当中的各类预算，从这一问题出发提出的管理措施，形成相应的管理流程，在企业当中，一定根据自身发展状况设定了相应的目标，企业也会针对当前发展的状态进行体制机制上的革新，做好完善工作，使各个部门的权责分明，企业也可以根据各个部门的活动做好评价工作，由此可以看出，在水务企业发展当中做好预算管理具有非常重要的意义。
二、现存问题
(一)管理意识不足
长期以来，水务企业发展比较缓慢，对于预算管理的意识更加不足，管理者在思想上尚未达到一定的高度，因此在管理当中没有设置相应的制度，根据实际的调查发现，企业当中的员工多为资深员工，年纪普遍偏大，人员在管理水平上表现不一，这就使得相关制度在推行的过程中产生阻力，也无法得到正确的指导，预算管理的效果无法呈现出来，无法给各项工作提供相应的参考，另外也导致整个管理过程无法明确各个部门、人员的职责。
(二)制度不够合理
目前，水务企业为了一定的效益，对内部进行了必要的简化，而在预算当中，也进行了简化，针对编制问题还增加了资金投入，但是其中仍旧存在一些问题，主要表现在水量、水价上，对于这两个问题的编制不够合理，在国内，水务企业具有独特的特点，在诸如污水处理、水销售等业务上受到政策的管控，加上市场的影响，企业无法针对其中的变化进行有效应对，前期预算与后期运营之间产生差异，预算管理失去应有的效果，与此同时，企业的固定资产占据了资金的大部分，主要用来进行污水处理，使得企业运营当中需要的成本比较高，而相关人员针对这种情况无法做出及时处理，在管理能力上有所欠缺，对于现状无法采取相应的维护方法，使得前后期资金流转情况产生误差，整体编制无法达到一定的合理性。
(三)监督力度不足
在企业制定相关的政策时存在一定的传统，当制度制定之后，很容易流于形式，由此，在编制之后，相关人员忽视了其中的核心问题，没有对相应的工作做好监督，另外，企业在发展当中无法形成长远眼光，单一追求效益目标，没有实现相应的社会、环境等效益，对于前期与后期之间的差异认识不足，没有进行详细调查，导致整体编制表现为形式化，无法达到相应的效果。
(四)考核力度不足
整个企业没有针对预算问题作出相应的考核，多次强调外部因素对自己的影响，却没有认识到自身发展中的缺陷，一些单位缺少考核环节，而一些单位则使得考核过程流于形式，不仅如此，对于考核结果，相关人员没有做好分析工作，无法对后续工作做出参考，企业员工面对这样的情况，失去了工作的积极性，企业整体形成恶性循环。
三、改进措施
(一)保证管理的合理性
第一，企业需要针对管理问题提升自己的认知，高度重视预算管理这一问题，从而能够更好地贯彻相关的条例制度，遵循相应的原则，各个员工、部门之间可以相互配合，达到一定的管理标准，也能够更好地调动人员的工作积极性，从根本上提升自身的发展实力。第二，企业的管理人员需要高度重视对员工的培养，在日常工作当中定期做好员工培训，使各个员工积极配合相关工作，不断提升自己的认知、提高自身的工作能力，在此过程中，也能更好地进行信息共享，使得各项决策更加合理。第三，针对管理问题，需要做好制度制定，除了进行队伍建设，还需要做好管理、监督，加大资金、人员投入，专门完成管理工作，针对运营全过程做好监控工作，采取相应措施减少前后期的资金误差。另外，企业还应当就管理能力进行定期培养是，更好地保证预算达到应有的效果。
(二)方法改进
在管理当中，公司需要高度关注水供应、水处理等文艺，所以，在针对这些问题进行编制的时候，既需要对以往的数据进行分析，还需要具备全面发展的思维和眼界，认识到各类外部因素的影响，再根据自身的情况进行综合分析，针对现有问题进行处理，做好全面规划，有效提升工作效率。
(三)整体建设
为了使各项措施得到有效执行，需要随时追寻市场的发展状态，针对管理体系做好调整，当前，网络等技术得到发展，可以将其运用到管理当中，构建完整的平台，使得各部门信息得到共享，可以将企业长期发展的数据当做参考，从而能够及时发现预算当中的问题，进行及时解决。
(四)做好考核工作
要想测定管理的效果，则需要做好考核工作，企业可以针对这一问题建立相应的体系，根据自身的特点选择合适的方式，对员工的能力等进行定期考核，确保各项工作能够高效完成。
四、结束语
无论哪一种方法的使用，最终都是为了确保企业发展中达到经济、社会等各项效益标准，因此，在企业当中，需要做好预算管理工作，从而能够使整体运营呈现出规范的特点。
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