今年是中铁二局四公司确定的“文化建设年”，年初开始，四公司党委便以深入推进“文化建设年”活动为契机，结合企业生产经营和党建思想工作实际，从推动企业转型发展、可持续发展的高度出发，加大对企业文化建设工作的领导，在大力推进企业文化建设的实践工作中，对发展战略进行了积极的探索。
强化制度文化建设。为适应不断变化的市场需求，四公司坚持把制度文化建设摆在突出位置，以管理流程为抓手，以风险预控为手段，全力推进内控体系的建设，提升了企业的风险防范能力。同时，组织机关各职能部门对运行中的各项管理制度进行了认真梳理，不仅形成了公司一套完整的管理制度，并且使公司的生产经营、安全质量等方面的制度化管理做到了全覆盖。
强化项目文化建设。公司通过安全文化、质量文化等系列文化新理念的灌输，切实推进项目文化的有形化建设，使“追求卓越、永不停步”理念深入人心。坚持以创建“星级”文化建设项目为目标，坚持项目策划与施工临建并行，项目文化建设与规范管理同步，积极探索加强项目文化建设的新思路、新途径、新方法，坚持以重点工程为依托攻坚克难，受到了各方业主、监理的赞誉，为巩固区域经营的成果，拓展经营市场营造了良好氛围。
强化机关文化建设。公司机关党总支从强化机关管理工作的实际出发，在制度文化建设、环境文化建设、礼仪文化建设等方面采取了一系列积极有效的措施，不断丰富机关文化建设的载体，不断拓展机关文化建设的领域，不断提高机关文化建设的水平，员工的精神面貌和工作作风发生了深刻的变化，指挥中枢的作用和推进“文化建设年”活动的领头羊作用得到了充分发挥。
(梁明清 杨军)
