企业文化对于企业发展来说是一种精神引领，准确地认识企业文化价值作用，才能为企业输出源源不断的创造动力与活力。企业文化的落脚点是人，只有坚持以人为本，强化其发展过程中的引领作用，自觉主动的形成积极向上的企业文化，才能对企业未来发展产生健康的、持续的、正向的推动力。
■ 程云金
文化是企业发展与创新的不竭动力。当前，企业之间的竞争已全面升级为文化的竞争，靠单一的产品输出已不再是企业永葆竞争力唯一砝码，唯有源源不断的文化输出才能为企业创造出恒久的生命力和竞争力。
一、什么是企业文化
如何理解企业文化?企业文化的概念在学者中众说纷纭，不同的学者对企业文化有不同的认识。首先说文化，根据《韦氏新大学词典》的定义，文化指的是一种“包括思想、言谈、行动和人造物品的人类行为的综合形式，并依赖于人们的学习和传递知识的能力向后代传递”。企业中非正式的文化因素描述为“我们做事的方式”。通俗理解，企业文化是一个公司的灵魂所在，他是有多种内容所组成，有着文化观，价值观，道德观，企业制度，团队意识，企业形象，精神面貌，经营理念等。
二、企业文化的价值作用
1、企业文化能催生强大团队凝聚力
企业文化像一块有强大凝聚力的吸铁石，赋予在职员工以共同的目标、理想和志向，提供了一系列价值评判的标准，让组织与内部团队之间关系更紧密，合作更和谐。与此同时，企业文化还能从多方面满足员工的心理诉求，使个人对团体和企业组织产生很强的认同感、荣誉感、向心力和依恋之情。特别是在企业起步阶段或发展中遭遇危机的时候，使企业文化强大凝聚的作用更加凸显。与此同时，企业文化的聚集作用还表现在吸纳优秀人才，比起一个平淡无奇毫无激情的企业，一个拥有别具一格充满魅力文化的企业更能吸引优秀的专业人才。
2、企业文化能产生正向的激励效应
优秀的企业文化能充分为职工提供发挥个人才能、自我实现的平台，满足员工积极进取突破自我的愿望。企业文化对于人力资源的重视，促使企业理性认识职工在企业中的地位和效用，让员工把自己当作企业的主人，激发自身的主观能动性，在工作中更加积极主动而富有创造热情。企业与员工之间拥有了共同的价值理念及行为准则，就会在员工中产生了猛烈的使命感和持久的驱动力，引导着每一个员工自觉地遵循企业的规章制度，自发地为完成企业的使命而努力奋斗。
3、企业文化能带动员工规范自身行为
企业文化以精炼概括又富有哲学性的话语指示企业的前进方向，这些内容经过长时间的思想教育，已经潜移默化地进入企业员工的意识里，它不只是引领企业的发展方向，更以强大的导向力使员工自觉地规范自己的行为，最终达到企业所期望的标准。在工作和生活中，员工的行为是企业最好的广告。员工的一言一行代表了企业形象，从着装、言谈、行为等无一不在体现自身形象和企业形象。同时，优秀的企业文化能培养员工越挫越勇、迎难而上的高贵品质，在企业遇到危难时，有力的企业文化甚至能促使员工在阻碍中寻找机遇，与团队共成长，与组织共进退。
4、企业文化能培养员工的责任担当
职工的素质是整个企业素质的关键，而员工个人素质能否得到提高，在很大程度上受制于他所处的环境和得到的条件。拥有出色企业文化的公司是一所能够给企业职工创造积极向上勇攀高峰的良性学习和实践氛围的“学校”。在这样一所“学校”里，人们受到企业文化的熏陶和教化，树立了崇高的理想，提升了道德水准，锻炼了意志品格，学到了待人接物的艺术，收获了责任感，满怀积极的人生态度，主动地把自身的才干发挥出来，使企业员工的综合素质得到全方位的发展，这就是企业文化的教化作用。
三、企业文化建设需要人文精神为引领
1、培育企业与员工相容互促的价值理念，发挥价值观的引领作用
价值观是人们对于本身的存在、行为和结果进行评价的基本结果，这个观念不是一朝一夕就能形成的，是人们在长期的工作、学习经历以后慢慢成型的。松本厚治先生提出，企业文化就是企业的无形之手，而企业文化价值观，就是员工对于企业的存在、行为和结果进行评价的基本结果，是由全体员工整体在工作中慢慢形成的。价值观有好有坏，有的是脚踏实地，诚信为本，而有些则是追逐名利，不择手段。十年树木，百年树人，企业要做的长远，一定要有良好的价值观。简单举个例子，最近特别火爆的P2P概念的理财公司，给你蝇头小利，让你投入个百十块钱，然后返利一倍，或者是以高利息作为诱惑来吸引消费者把钱存入这些公司，企业一时风生水起，在业界创出一个又一个“金融奇迹”，然而不到一年的时间，有的关门，有的跑路，投资者纷纷恐慌，血本无归，这些公司就是有着不良的企业文化、价值观，唯利是图，丢弃了自己的信用道德，失败是必然的。因此我们必须形成正确的价值观，发挥正确价值观的引领作用，让统一价值观引领企业发展和进步。
2、培养员工归属感，提升企业文化凝聚力
只有不断地提升员工的归属感，企业才能有良好的发展根基，只有在企业发展的道路上不断凝聚着社会的支持和鼓励，让员工真切的感受到了社会和组织的关心，让他们感受到温暖和爱，他们才能更好地将工作热情投入到企业发展之中。例如，国内有一家知名的跨国公司，他们的员工多是离开家乡远赴万里到非洲工作，公司为了让他们感受到组织的关怀，每逢员工过生日，公司都会送来祝福，更有的在员工本人未知的情况下，给他们带来了有家人问候和祝福的VCR，在这样的企业工作，还担心员工离职，不尽心尽力为企业奋力拼搏吗?员工的归属感是建立在企业人文关怀之下的，只有让大家发自内心的找到如家庭一般的归宿，员工才能在公司更加发奋图强，为公司创造出更大的价值。
企业文化建设的落脚点终究是在人，无论企业文化理念多么先进、体系如何完善，没有人去实践终究是空中楼阁，无法落地。员工是企业价值和财富的创造者，唯有不断加大人文关怀，从根本上解决员工的工作能动性，这样的企业文化建设才是成功的、持久的。
