——专访河北大午集团董事长孙萌
■ 严森/文 师泊/图
●河北大午集团温泉度假村外景
●河北大午集团董事长孙萌
6月11日上午10点，我到河北大午集团采访的第三天才见到了一身疲惫眼神中却透着精、气、神的“大公子”——孙萌。
一见面，他就热情地招呼着我，一脸的憨态笑容透着谦卑，嘴里不停地对我表达着歉意：“集团事多，刚组织开了个会……”若不是知道他的底细，还真不敢相信他就是“大午城”的董事长。
一番客套后，我们便在大午教学楼里的一间小会议室里随意进入了实质性的专访。
笔者：请简要介绍一下大午集团的经营及管理情况。
孙萌：我们集团独立的工业园区始建于1984年。自创业之初，集团即坚持“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”的经营指导思想，以建设大午城为战略目标，经过30多年的艰苦奋斗，在一片荒地上建起了一个生机勃勃的企业群落，一座富有现代气息的文明和谐社区。
大午集团通过自我积累，滚动发展，现在已经成为集种植、养殖、农产品加工、农业观光旅游、民办教育、医疗养老等行业为一体的省级农业产业化经营重点龙头企业。总占地近5000亩，员工6000余人，固定资产20亿元，年产值超过30亿元。
笔者：你是何时当选大午集团董事长的?
孙萌：我以前是英语老师出身，作为传奇人物的儿子担任集团董事长压力真的很大。没办法，为切实磨炼自己，我主动从公司最基层做起。2013年2月份，在大午集团第五届董事换届选举时，选举为大午集团董事长……同时，还兼任集团学校的管理工作。
我们的选举制度是非常神圣的，大家通过手里的选票，选举出企业的董事会，再由董事会行使企业的决策权。在这种制度下，每年的盈利基本都保留在企业里，支持着企业滚动发展，我们都很珍惜这种权力。
大家都清楚，在咱们集团，产权是象征意义的。我们家族成员享有的特权，仅仅是每个月拿工人平均工资两倍的生活补贴。这点钱与集团每年创造的利润相比，真是微不足道。企业发展壮大后，有了一定的规模，也面临着传承问题。如何管理，如何传承?在明确产权私有的基础上，监事长把企业的决策权交到大家手里，通过民主选举，选出企业的领导人。共享，其实质就是共同富裕，大家建设大午城，创造财富，那么大午城的发展成果，大家都有权利享受。
大午集团首创私企君主立宪制，企业的所有权、决策权和经营权并立并行。集团设监事会、董事会和理事会，三会中董事长、理事长(总经理)均由选举产生。这套制度自2004年实施以来，企业发展快速稳健，政通人和，顺利解决了传承难题，进入了发展的良性轨道。
这些年来，我对私企立宪制度的体会越来越深刻，集团是一个大家庭，有浓厚的氛围，人们生活在这个集体里感到非常荣耀，非常幸福。
笔者：你作为集团董事长没有了绝对实权?你心里对私企立宪有埋怨与无奈吗?
孙萌：看来你来不真正了解私企立宪制度的英明，私企做大之后就不再姓私，而是属于社会。我们都非常认同这个观点，财富达到一定程度，其实就是帮助社会在管理财富。另一方面，既然属于社会财富，那么私企做大之后的传承问题就显得非常重要。我们企业是私营企业，产权非常清晰，未来企业的传承也不存在股份的问题，我们企业的传承是整体传承，同时讲“谁当家谁是老板”，也就是说“私有”体现在产权，企业的管理体现在“公治”上，我们企业的管理权和决策权是分开的。
最初我也讲“谁当家谁是老板”，也没有真正的理解，可能现在有的员工也不太理解。一般的企业是“谁是老板谁当家”，就是说我是产权所有人，企业运营一切的决策就是我说了算。我们企业讲什么?“谁当家谁是老板”，比如说你是厂长、年级主任或是教务处处长，用我们企业的理念来讲应该给你充分的放权，你当了家你就是这个岗位的老板。我们培训的时候经常讲，尽管你是个司机，这个车交给你了，在这个岗位上你就要当这个车的当家人，就是这个车的老板。“共享”就是集团共同奋斗的目标“建设大午城”，跟社会上靠权力、靠资源、靠财富说话是不一样的，是凭我们自己的能力在工作、集体里有你，大家都有一个比较好的生活环境。这就是私企立宪制度的根本核心。
私企立宪制度越来越成熟，越来越显现出这个制度的活力、作用和价值。以前我们的干部完全是领导任命，我看你行，我信任你，就提拔你。领导看不到的一些人，可能就埋没了，有些人想去做事情也没有机会。这套制度出台以后，我看到很多单位的基层选举，整个团队的氛围、士气都非常足。十几年的时间让我看到很多人都在不断的进步，也包括我。人生就是短短的几十年，人与人的差别都不大，只在你敢不敢展示自己。充分地展示出你的自信，你就是一个非常优秀的人。
企业做大之后就是社会的了，员工需要从社会上招聘，利润需要在社会上消费，每个人只要有消费就在为社会做贡献。所以企业做大了健康了都是在替社会管理财富，都不是自己的。管理通常要涉及人的本性，还要涉及善与恶。为此，大午集团“三会”共同制定一部企业内部“宪法”，实行三权分立，即决策权、经营权和监督权相分离。大午集团产权归我父母所有。企业不设股份制，企业整体继承。试想：大午集团几十家企业，这么大的综合产业我怎么管理得过来?其他总经理、项目经理并不比我笨，他们更有实际操作经验……专业的事当然交给专业的人做岂不是更好?其实，私企立宪制度我和我兄弟才是最大的受益者!
集团发展至今，老乡们给了大午集团很多支持，也非常关注企业的发展。但大家现在关注的仍然是我父辈这一代人，但将来我们一定可以转移他们的视线，他们会更加关注我们这些年轻干部，关注每个子公司的管理团队。我们有信心把企业发展得更好!
集团积累40多年，正是厚积薄发的时候，是我们年轻干部大显身手的时候。我坚信，前面的几十年，对于我们大午集团来说，仅仅是个开始，大午城的前景不可限量。
来吧，五湖四海的朋友!让我们勿忘初心携起手来，为建设和谐美丽的大午城贡献一份力量!
