——聚焦安徽(铜冠)庐江矿业公司探索新模式办矿新路
最近，安徽(铜冠)庐江矿业公司跟罐工周志敏像往常一样，每天早早来到副井口进行安全执勤，维护乘罐秩序，然后随罐笼将工友们安全送到地层深处各中段井口。
这一幕贴心服务，平时只会在高档场所里见到，然而却出现在庐江矿业公司员工上下井中。“跟罐服务是我公司工作创新中之一，不仅确保了下井人员的乘罐安全，还可以减少井下中段打点工10多名。”该公司动力运转中心主任方同贵介绍。
那么，该公司如何开创出一条低品位矿山发展新路，以“最少的人员创造最大效益”的呢?
“量产”化解低品位“短板”
原矿品位禀赋低是制约该公司发展的首要“短板”。
先天不足后天补。“从去年年出矿量208万吨跃居到今年的264万吨，只有依靠增加出矿量才能破解矿山发展瓶颈制约。”该矿业公司经理胡洪文直言。从去年第四季度开始，该公司日出矿量就稳定在8000吨左右，今年一季度已形成了日出矿量9000吨生产能力。
在幽深的千米井下，庐江矿业公司5线高溜井纵跨数个中段，承建单位铜冠矿建公司施工正酣。今年6月份，该公司5线高溜井将具备生产条件，打通并连接负530米中段生产大动脉，形成由负770米、负705米“两中段”出矿到“多中段”出矿生产格局。今年第四季度，该公司将瞄准日出矿量1万吨目标，为明年日出矿量破万吨、年产量330万吨达产目标谋划已久。
刚刚过去的四月，庐江矿业公司处处充满生机与盎然，矿山生产多项纪录被刷新。
4月1日至7日，主井废石提升量达22080吨，单周提升量创新高;4月17日，主井提矿量达1.4万吨，日提升量创新高;4月份井下掘进量完成3.48万立方米，月掘进量创新高;4月份日平均提升量为1.15万吨，日均提升量创新高;4月份完成铜量925吨，比去年同比增长24.78%……
让“活资源”汇聚大能量
在矿山，由于人具有极强的能动性和创造性，所以人力资源喻为“活资源”。如何让矿山干群变成特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍，该公司上下而求索。
分配向一线员工倾斜，让艰苦岗位的员工得实惠。“我们井下破碎工绩效系数是1.2，而地表卷扬工绩效系数为0.9。别小看0.3的区别，每个月绩效奖就相差数百元，而与井下出矿工相差更大。” 动力运转中心党支部书记高明照给笔者算了一笔账。
选矿是最出效益的地方，该公司如何在不到两年时间内将选铜回收率从70%到提升到90%的呢?“抓人头至关重要。”胡洪文一言蔽之。该公司一方面不断改进和优化生产工艺，质量人员实行三班制跟班，并同供应商联合攻关，实行现场取样、试验;一方面适时召开选矿经济技术指标分析会，成立技术攻关小组，找原因、挖根源，破解制约因素。 “不仅要让员工分享企业红利，还要尊重员工创造。”胡洪文感悟很深，比如一线员工因工作原因错过统一就餐时间，公司要求食堂免费提供“误工暖餐”，“这种小小关怀举动会让员工有存在感。”
要让能干事的员工名利双收。在该公司大门口宣传栏里，张贴着动力运转中心包民荣获“技术之星”的照片和事迹，成为矿山一道亮丽的风景。据悉，该公司为了营造出“比、学、赶、超”氛围，除了开展一年一度综合表彰外，每季度还开展管理之星、技术之星等“明星”争创活动，让员工既有“里子”还有“面子”。
“企业不养懒汉，更不能懒政。”胡洪文说，对懒散人员的纵容就是对积极员工的不公平。该公司在科级管理人员考核上，实行自打分、分管领导打分、基层员工代表打分方式，且员工代表打分权重最高，真正把评价权和话语权交到员工手中。
“贫矿山”里寻找“富智慧”
“高效生产，效益优先。”这是庐江矿业公司新模式办矿的初心。
该公司自去年以来，大力推行全面预算管理制度，今年还不断完善和创新，对关键性指标实行“双考核”：超过规定时，不但单班人员受罚，而且管理人员同样难脱干系。“公司发展不仅要会干，更要会算。只有干群树立一盘棋思想，企业才会发展壮大。” 胡洪文说。
从建设之初，该公司就瞄准走“高效生产”的发展之路，推行以装备升级带动生产系统和劳动组织优化，以此推动企业高质量发展。
笔者在该公司采访时发现，无论在负800米中段井下泵房，还是在地表压风房、通风房，只见设备不停运转，而不见其操作人员。“现在我们公司在册员工不到200人，比集团公司规定人数还少一半多，这是推行‘机械化换人、自动化减人、智能化无人’绿色智慧矿山建设的结果。”该公司综合部负责人告诉笔者。
现如今，该公司不断通过摸索与发展，逐渐走出了一条从高效率到高效益发展之路。今年一季度，该公司实现盈利300万元。“随着矿山生产能力提高，矿山盈利能力将更强，我们要把庐江矿业公司打造成新模式矿山的样板。”胡洪文对矿山未来发展坚定信心。
(夏富青 汪海滨)
