■ 李学仁 郝光灿 张洋 付莲
●俯瞰顺北5-5H井生产现场。范明/摄
●施工人员对顺北1—7H进行清蜡。
4月14日，中国石化最年轻的采油厂——西北油田采油四厂诞生了。这是按照油公司建设要求，在原顺北油气管理部的基础上建成的现代化采油厂。顺北油气田的发现，是西北油田发展史上继沙参2井突破和塔河油田开发之后的第三座里程碑。
顺北油气田断溶体油藏是国内仅有、国外少有的新类型油藏。西北油田直面其特殊、超深的地质构造给勘探开发带来的巨大挑战，攻坚克难，仅用3年多时间就在大漠深处建成一个现代化的大型油气田：至今年3月31日，顺北油气田自2016年投入开发以来，累计产油突破100万吨，达到101.72万吨。
顺北油气田勘探成功率高达85%
顺北油气田面积约2万平方千米，相当于1.2个北京市，储层平均埋深7300米，最深达8600米，是世界上最深的油藏之一。
2011年，西北油田科研团队对比托甫台等周边区块的地质资料，首次把勘探目光聚焦于顺北地区。他们冲破8000米以下不存在凝析油的传统石油理论，部署了顺北1井。
2014年，该井测试获重要油气发现，证实顺北地区奥陶系具备很好的成藏条件，实现新地区、新领域的重大突破。
顺北区块储层复杂，国内外没有成熟的预测描述技术。西北油田科研人员基于三维地震，应用速度建模成像技术，建立了顺北区块地层数据体模型，惊喜地发现油气储量巨大。
2015年，他们在顺北区块部署的首口评价井顺北1-1H井试采，初期日产原油185吨、天然气9万立方米;随后在1号断裂部署6口滚动评价井，日产油均超过百吨。
2016年8月，中国石化宣布发现顺北油气田，已勘探出18条富集成藏的断裂带。
在国家重大专项、集团公司先导项目的支撑下，西北油田建立顺北油气田“寒武供烃、垂向输导、晚期成藏、断裂控富”的成藏模式，主干断裂带可控储、控藏、控聚。
科研人员基于碳酸盐岩缝洞体精细识别及雕刻技术，攻关形成“定模式、定响应、定期次、定主次、定类型、定规模”的断裂描述六定法，用“立体雕刻法”将不含油地层用不同方法逐步剔除，精准寻找储油层。
2017年8月，顺北5井喜获日产油150吨的高产，顺北5号断裂带勘探取得重要突破。它与顺北1号断裂带走向和油质均不同，进一步验证西北油田自主创新和发展的塔里木盆地古生界海相超深层碳酸盐岩裂缝洞穴型油气成藏理论的正确性。
顺北5井位于5号断裂北部，突破后，西北油田开始分段部署滚动评价井。2018年5月，在5号断裂中段部署的顺北51X井获日产油120吨的高产，揭示5号断裂带中段、南段良好的勘探开发前景。
“目前，国际上勘探成功率平均为30%左右，而顺北油气田自2016年宣布发现以来，勘探成功率高达85%。截至2018年底，顺北油气田累计保有三级石油储量2.73亿吨，2019年底将建成100万吨/年产能，为建设千万吨级大油气田打牢了资源基础。”西北油田负责人说。
产能产量分别以年均30万吨的速度递增
“截至目前，在顺北百万吨产能建设中，已投产井19口，正钻井10口，钻前施工井4口，待钻前井10口，待部署井25口。顺北油气田的开发正有序稳步推进。”西北油田副总工程师王建峰说。
顺北地区获得重大勘探突破后，顺北油气田拉开规模化开发的序幕。2016年，顺北1-2H等6口井相继获高产。西北油田按照“勘探、开发、地面一体化部署，分区分带逐期展开”的原则，稳步推进顺北油气田高效勘探开发，力争到“十三五”末建成150万吨原油生产基地。至2018年，顺北油气田已建成70万吨/年产能。
在顺北油气田开发中，西北油田克服新区配套不完善、保障力量不足等困难，精益管理、改革创新，激发活力、提高效率。到目前，他们已修建顺北一号主干路33千米，扩建了顺北1处理站，保障了顺北区块快上产。
为加强新井管理，原顺北油气管理部将新井投产计划细化到日、落实到小时。油藏研究、工程技术、生产运行、电力保障、物资供应等部门通力合作，24小时跟进，确保从井位部署、方案设计、钻井作业到井口安装的所有环节无缝衔接。
2016年至2018年，顺北油气勘探开发持续向南延伸，向东西两翼甩开，成藏与富集规律认识不断深化，勘探开发成果持续扩大。原顺北油气管理部初步建立了断溶体油藏动态监测标准;以四类储集体概念模型为基础，探索不同类型储集体的合理采速;开展沥青质析出及沉积机理研究，现场试验收到明显效果。
近3年来，顺北油气田井数从7口增至31口，日产量从105吨增至2090吨，年产能从3.47万吨增至70万吨，连续获得集团公司油气发现特等奖，产能建设、原油产量分别以年均30万吨的速度递增。
人员最少、人均创效最高的采油厂
从顺北油气田勘探开发之初，西北油田就按照油公司建设要求，不搞“大而全、小而全”，而是着力打造一种用人少、效率高、效益好的新型管理体制。
原顺北油气管理部初期只有20人。他们引进专业化支撑保障队伍，创新构建管理部+承包商+支撑团队“一体两翼、三位一体”的管理架构，形成项目化+专业化+市场化+智能化的管理机制，通过市场优化配置资源，打造出高质量发展的顺北模式。2017年，顺北油气田日产突破千吨;2018年利润增长1.5倍;2019年一季度产油18.8万吨，同比增加95%。
今年，为适应顺北油气田规模化发展形势，促进管理迈上新台阶，西北油田决定按“厂-油藏经营管理区”两级架构成立采油四厂，探索推行总监责任制，由聚焦主业向聚焦核心转变，做实油藏经营管理区，突出精锐高效、开放自主、市场竞争，最大限度吸引资源、利用资源，确保高效运行。
目前，采油四厂经营管理人员定编35人，下设3个虚拟化管理中心，即安全生产中心、技术管理中心和综合管理中心;采油气生产现场按区域设置3个油藏经营管理区，派驻现场管理人员21人。
一个厂总计用工56人，这个最年轻的采油厂，也因此成为集团公司人员最少、人均创效最高的采油厂。
采油四厂新一届领导班子表示，要科学搭建新型采油厂体制架构、配套完善新型采油厂运行机制、夯实新型采油厂财务管理基础、严细规范新型采油厂日常管理，努力向着资源基础更加雄厚、科学管理更加高效、安全环保更加扎实、队伍和谐更加稳定的新型采油厂阔步前进。
征战大漠酬壮志，昂首阔步新征程。采油四厂如升起的朝阳，承载着希望蓬勃向上;似启航的大船，正朝着现代化大型油气田扬帆远航!
