■ 戚彪 孙波
截至3月末，石洞沟煤业一季度经营收入和考核利润均完成四川广旺能源公司下达年度目标的30%，未发生重伤及以上安全事故，实现了首季开门红。
2019年，广旺公司工作会明确提出，石洞沟煤业要深入剖析生产组织、成本构成，找准亏损成因，制定年度生产经营计划，确保经营可控;要充分发挥煤质、系统优势，率先突围，实现盈利。
“一年之计在于春，全年工作看首季，首季主动，全年主动。我们要早发动、快行动、争主动，确保一上手就掌握主动权，推动幸福美丽石煤高质量发展!”这是该矿发出的决胜首季“开门红”动员令。
重落实 奏响幸福石煤“奋进曲”
“只有担当作为、狠抓落实，才能不辱使命、收获佳绩、创造辉煌;只有勇于担当、敢于奋斗，才能赢得优势、博得主动、成就未来。”该矿奏响了“担当作为抓落实、建设幸福新石煤”的奋进曲，动员全矿员工迅速行动起来，在其位、谋其政、干其事、求其效，以担当作为、干事创业的实际行动紧盯目标抓落实。
在春节放假前后，各基层队因地制宜，对员工提供“321/123”奖励政策、“候鸟号”返乡(矿)接送、平安短信等暖心服务，保证了节日前后员工工作积极性和队伍出勤率。
采煤一队推行“班组优化组合”制度：将全队员工编制打乱，公开精选班组长，然后由三个生产班组长现场挑选员工，没有被选上的员工暂留队内待岗，如果一个月内仍没有找到班组接纳自己，由队上开具证明由矿人力资源部重新分配工作。这项措施的落实，让该队员工意识到工作态度和能力的重要性，增加了员工自身紧迫感，进而在全队掀起了“学技术、提技能”的热潮。
该队还广泛开展班组间劳动竞赛，每月对班组的安全处罚、工程质量、煤炭产量等方面进行综合考核。对第一名班组奖励3000元，对最后一名班组处罚1000元，奖头罚尾。同时，该队还开展了“抓工序、强管理、提效率”活动，让工序安排更合理、衔接更紧凑、工时利用率更高，进一步提高功效。
“现在三个班组员工积极性高涨，安全意识也高了，每天在工作中相互‘较劲’：赛安全、比质量，个个都想当第一，深怕落在后面。安全和工程质量搞上去了，煤炭产量自然也跟着上去了。”该队队长刘林春高兴地说道。
“今年，我们进一步修订完善了《2019年工资分配管理办法》，突出了工资杠杆作用，在工资待遇及福利上加大对一线岗位、技能岗位、苦脏累岗位和踏实工作的员工倾斜力度，让员工深刻意识到多劳多得、少劳少得、不劳不得，形成良性竞争环境，充分调动了全员干事创业活力。”该矿经理沈平告诉笔者。
刚执行管好幸福石煤“成本账”
“管技人员不仅要当好业务能手还要学会当好‘账房先生’，不会算账那是瞎干，会算账才是精干。这样才能有效益。”该矿聚焦效率效益石煤，动员全矿管技人员当好账房先生、广大员工当好节约能手。
2019年，该矿继续深入推进全面预算管理，每月将材料消耗、电费及设备租赁等费用计划逐级细化分解到各基层队、班组和人头，进一步规范公共用车和公费接待，严格控制生产成本及非生产费用消耗，将计划观念和节约意识深植于员工心中，引导全员牢固树立过“苦日子、紧日子”的思想意识，切实将“节支降耗”工作融入到各个工序中去，从一点一滴做起，争当“节约型”员工。
2018年，该矿开始以外包方式自主加工钢筋网片，与以前采购方式相比较，单张网片材料成本下降30%以上。一季度，该矿自主加工网片1625张，完全满足井下各作业点锚杆支护使用所需，节约材料费用近5万元。
同时，各基层队还结合实际广泛开展各类修旧利废活动，例如使用废旧架厢工字钢加工锚索支护托盘、自主维修矿车、加工溜槽、利用废旧锚杆、钻杆加工工具等。仅3月份，该矿采煤一队通过修旧利废、回收复用工作面废旧操作阀和液压油缸节约材料费用近万元。
在材料发放上，各基层队材料管理员敢于“红脸”，坚持工作原则，守好节约关口，在材料发放上坚持“能用旧、不领新”的原则，同时对一些废旧材料工具进行修复组装再利用，成效显著。
“现在队上员工的节约意识比以前提高了很多，在领取材料时都知道按计划领取，并有意识地将一些废旧材料和工具上交库房，通过组装修复再利用。材料消耗降低了，员工的工资自然就高了，我2月份工资比去年月平均工资多拿了近500块钱呢。”该矿通防队材料管理员刘胜棠这样说道。
击鼓催征再出发，砥砺奋进开新篇。该矿一季度在生产经营方面取得了较好的成绩，在2019年剩下的3/4耐力赛中，该矿将立足新起点，争创新成绩。坚持在安全上严抓不懈，在生产上持续发力，在经营上降本增效，动员全矿员工争当煤矿企业“春天里”的奋斗者，力争消灭亏损，顺利实现安全生产三周年、创建川煤集团“安全生产1000天以上矿井”等年度目标，为广旺公司转型发展、灭亏增盈贡献力量。
树防线筑牢幸福石煤“安全堤”
“安全事关大局，安全决定一切，实现首季开门红关键看安全。”该矿锁定安全年目标，强化安全知识宣传、安全警示教育、安全教育培训、现场安全管理，营造“想安全、要安全、会安全、能安全”的强势氛围，全力打好安全生产攻坚战、持久战。
“唐书记，立即安排员工把眼口伞岩浮煤清理一下，在眼口处再补打2根单体支柱，这个位置顶板有点破碎。”3月27日夜班，石洞沟煤业公司开展了采掘专业事故隐患排查，矿安监员何纪新来到31322采煤工作面12#眼段，发现眼口需加强支护等隐患后，立即对跟班队干唐辉云下达了隐患整改命令。
“这个眼段刚刚放了炮，我马上安排人员处理。”说完，唐辉云立即找来几名员工开始清理伞檐、补打支柱。
“支柱柱脚浮煤要掏干净，上下垫好垫板，支柱压力要打够哈，防倒绳要拴好……”何纪新一直蹲守在现场，不时对现场员工说道。
“唐书记，现在采煤工作面溜煤小眼管理和顶板支护是矿上的安全管理重点，千万不能马虎大意!你们跟班队干要加大管控力度，特别是尾眼撤架，一定要注意安全，按章操作，坚决不能抢工图快!”见沿空支护已搞好，何纪新才前往下一眼段检查，一边对唐辉云叮嘱道。
今年以来，该矿将现场安全管控作为安全管理的重中之重，针对井下两个采面溜煤小眼管理、顶板支护，31324综掘管理、31采区轨道上山等安全管理重点，进一步加大现场安全管控力度，安全生产部门每班派专人在现场蹲点盯安全，强化员工安全教育，狠反“三违”，保证工程质量，取得了良好效果。
“一季度以来，我矿进一步加大‘三违’查处力度，矿安监处查处员工‘三违’33.7人次，各类安全处罚15900元，较去年四季度有所降低;利用基层队安全学习会等机会开展安全宣传教育和安全专项检查20余次，员工安全意识有了较大提升，矿井安全生产态势平稳。”该矿安全副经理张泽坤如是说。
