提起尹海港,熟悉他的人对他的评价就一个字，“硬”。身板硬?他一米七五的个头，人偏瘦，怎么看也不像肌肉硬汉。拳头硬?没听说他是练家子。那为啥说他硬?
■ 王敬宇
1995年，刚过完20岁生日的尹海港被分到中国石化石油工程建设公司所属的河南油建公司工作。那会儿的年轻人，都争着抢着留在离家近的基层单位，可他却偏偏要跑到环境差且离家几十公里外的双河去，“年轻，就得吃点苦”，他这硬脾气一上来，任谁劝也不好使。
以军人标准要求自己
刚上班时他是基层单位的电焊工，但与别人不同的是，他身上多了那么一股“硬”劲。除了做好本职工作，他似乎更爱钻研：钻研技术、钻研如何提高生产效率，钻研学习其他知识。这股劲，24年来伴随着他从普通电焊工到班组长，到生产组长，又到分公司生产副经理，再到分公司生产、区域双跨经理的位置。
走路生风，双眼有神,做事雷厉风行，再加上他身上的这股硬劲，总让人觉得他一定曾是名军人，但他还真不是。“我这辈子最后悔的事，就是没去当兵。”说这话时，尹海港满是懊悔地叹了口气。圆不了军人梦的他，就时时处处以军人的标准来要求自己。
“人要律己，更要对自己狠一点、硬一点。”他拿这话要求自己，更这样要求工作。
2017年，尹海港负责山东省临沂市河东区温泉路输油管道迁改项目。那会儿，标准化现场施工还很少，甲方也要求不高，但他偏偏下大力气来抓：施工现场100%覆盖，100%设置围挡，1500万的工程。他光在现场标准化和全覆盖上就花了十几万。
业主看他这么干，都笑着说：“尹经理，你们这么做，其他项目我们还让别人怎么干呐?”可尹海港心里明白，口碑和市场就得靠这些现场的“硬”标准来打。
施工人员不止一次问他：“尹经理，没必要这样吧，甲方都说了，你看有谁这么做?”
他却总是底气十足地回应：“你们啊，眼光要放得长远一点。这是大趋势，不信你们走着看。”
果不其然， 仅仅两年后的2019年，在他们承揽的洛郑驻成品油管道郑州市四环线及大河路快速化工程管道迁改工程一标段项目上，当地政府及业主单位都对标准化现场有了硬性规定。有了以往高标准的标准化现场施工经验，这些在别人那实施得不那么顺利的条条框框，他们干起来却甚是得心应手。
专啃硬骨头
说起洛郑驻成品油管道迁改工程，这个工程还真算是尹海港啃的一块硬骨头了。
2019年1月25日他们拿到中标书，6.3公里的管道迁改工作量，业主给的工期仅有45天，而这之前，其他单位承揽的与该工作量相近的2018年郑州市南四环管道迁改项目，前后施工持续一年多，工期足足是他们的8倍。但尹海港知道，他们承揽的这个工程直接关系第十一届全国少数民族运动会主要通道的使用，这块骨头说啥也得保质保量啃下来。
各项准备工作就绪，部署好工程计划节点、分段任务，他就天天盯在现场和队员们一起加班加点，晚上十一、二点回家那都是常态。这么拼干啥?因为他觉得工程前期能抓多紧抓多紧，前紧后松施工，这样才能保证每处时间节点都走在业主规定前。在他的带领下，年后复工仅一个月，他们就完成了工程80%的主体工作量和1/3的封堵任务。
干这么快，质量咋样?“谁不知道我们尹经理大名，天天盯在现场，哪要稍有一点误差，他绝对跟你死磕到底。这个硬角色，我们可不敢惹。”队员们半敬畏半玩笑地说。
“我们标段，不管是工程质量、进度还是现场标准化设施，在所有承揽单位里都是第一。”一说起这个，尹海港脸上掩饰不住的自信“郑州市政府、环保局、业主单位都不止一次表扬我们哩，我这还有3月22日业主发来的感谢信呢。”
话说得硬气，那是因为他肯为工程做硬投入。他常把“工程上用钱能解决的问题就不是问题，不舍得投入，拿什么保证质量?”挂在嘴边。别看他舍得花钱，可每分钱他都精打细算，都花在刀刃上。
近几年，由他主要负责的华北局区块管道改线工程里不乏几千万的大项目,但不管是哪个工程，他都要求员工们在施工过程中必须把管道质量、施工工艺做到分毫不差、没有瑕疵。这还不算，舍得做硬投入的他遵循“路由原则”，宁愿进行管道敷设时多花点钱、多绕点路，也要防止后期管线规划与地方政府产生冲突，造成以后迁改不必要的麻烦。“我们的工程，质保是终身制，当然得一次就做好!”
工程上有这么个“宁可不做，不可做次”的“硬”汉子在, 还有啥不放心?
