2019年03月24日 星期日 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

泉州制造企业“借壳升级”创新模式

来源:企业家日报 作者:

  ■ 王宇静

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  近年来,泉州以安踏、七匹狼等为代表的品牌企业加大对海外成熟品牌的并购步伐,由此扩大中国企业在全球的影响力。记者近日走访业界得知,还有不少泉州传统制造型或品牌运营型企业早就尝到了“借壳生蛋”的甜头。近日,中国著名球员武磊登陆西甲,他及他的球队所穿的球衣品牌源自西班牙一家知名企业,如今该品牌已经归属于原本为该企业代工的泉州制造型企业。

  全球化品牌更看中制造能力

  随着武磊的亮相,不到一个月时间,他所在的球队卡尔美品牌球衣在中国销量已经超过万件。对此,手握卡尔美全球80%股份的泉州企业负责人柯永远笑容满面。实践证明,这招“借壳生蛋”的全球化品牌升级战略他们是走对了。

  诞生于晋江的远祥制造,此前一直坚守在制造代工领域,多年在品质把控上的坚守让他们成为包括卡尔美在内的一些国际品牌的代工合作企业。2014年,基于此前的合作基础,他们获得了卡尔美公司在中国的商标所有权。“其实我们一直想转型,也自己运作了几个市场品牌,可是效果并不理想。”柯永远说,拿到卡尔美商标之后,他们的业绩迅速翻番。与此同时,卡尔美公司也看中了中国这个广大的市场以及信得过的制造力,为此两者一拍即合,去年柯永远公司以数亿元的价格拿下西班牙全球知名品牌卡尔美80%股份。今年春节期间,柯永远将公司核心管理部门负责人召集到一处,商讨新一年的发展计划。“插上中国引擎的国际品牌将拥有更大的市场空间。”他说。

  纵观泉州业界可以发现,目前众多享誉全球的泉州品牌背后也都有着强大的制造能力作支撑。换句话说,泉州一线品牌大多走的是从制造端向品牌端延伸的发展轨迹。伴随国际市场形态的变化,像柯永远这种选择“借壳生蛋”的企业也并不仅停留在制造端。众多已经占领国内一线品牌梯队的企业,也想通过此方式快速登顶全球化市场顶层空间。去年,九牧王联手KitsuneFrance共同成立合资公司,令法国时尚品牌“Maison Kitsuné”(法国小狐狸)正式进入中国大陆;安踏继续收购了Amer Sports;早些时候,七匹狼收购了Karl Lagerfeld大中华区80.1%的股权;森马服饰通过收购及合并法国高端童装企业Kidiliz集团,一跃成为全球第二大童装企业。

  “密集的海外投资并购热潮已经席卷了全国业界,特别是在鞋服领域的品牌。”泉州营销界专家苏静说,这充分说明了全球市场对中国企业的信心,同时也表达出中国国内品牌对于全球化市场的野心。

  海外品牌运营催生多种模式

  除了代工企业收购国际品牌实现升级、知名品牌收购国际品牌壮大自己品牌阵营之外,泉州业界与国际品牌的合作还渗透到专业品牌运营阵营当中。他们通过或收购、采购或共营的模式,进一步挖掘国际品牌落地中国市场的可能性。

  晋江琪尔特,这家专注于品牌运营和零售管理的企业,目前旗下拥有总统慢跑鞋(PRES-JOG)、巴布豆(BOBDOG)、大嘴猴(Paul Frank)等多个国际知名品牌。他们的战略是通过多种形式拿到国际品牌的运营权,以多种方式来构架自己的多品牌国际阵营。巴布豆是一家致力于为3-15岁少年儿童提供健康、舒适的穿着体验,产品涵盖服装、鞋类、配件各大类别的国际化知名品牌,伴随着很多儿童的成长。2012年,琪尔特携手母公司,签订长期合作战略,成为其全球合作商中国区战略合作伙伴。“中国具有强大的市场需求,随着原本穿巴布豆品牌的孩子们也逐步成为父母,该品牌具有较大的市场前景。”相关负责人说,去年他们再度出击,与美国知名品牌大嘴猴携手,获得其成人服饰品类在中国的运营权。“我们主要针对中产精英阶层,他们对于生活品质有较高的要求。”该负责人说。

  同样将目光投向中产精英阶层的还有派顿公司。这家原本致力于传统制造领域的企业,实现了多次转型升级,当前已经成为一家集品牌运营、生物健康科技、文化传播为一身的多业态集团公司。早在2002年,他们便将原本的外贸代工进行内移,通过取得美国欢腾品牌的中国总代理权,开始在国内布局精细化、品牌化路线。在转型的路上,他们主动关停了还在赚钱、一年几千万元盈利的工厂。对此,其负责人郭廷真说,一个专柜要陈列几百款鞋,单个工厂供应不了,不如直接关停自己的工厂,释放出人力、物力、财力、精力,跟优质供应商合作。企业要将所有的精力放在最核心的目标上,才能支持品牌路线走得更长远。

  赋予国际品牌新的生命力

  正是由于有这样的胸襟与魄力,2006年他们再度出手,收购意大利一家具有上百年历史的家族企业。“我们求精不求快。”负责该项目的陈伟坤说,经过了12年的漫长沉淀打磨,直到去年才将这个名为维楚维斯的欧洲百年基因品牌,以区块链的新商业模式重新呈现在世人面前。企业涉足的业态很多,但是其核心都是为社会创造新的价值,以更前沿的方式释放品牌内部价值。未来他们看中的不仅是产品,而是基于一种价值创造的核心升级,导入意大利家族传承设计与基因,结合最具人文关怀与品质追求的共赢共荣商业逻辑,他们期待看到的是国际品牌文化与中国元素的进一步融合与共同提升。

  从最初到境外随意注册一个洋品牌,拿到国内市场上销售,到如今直接与成熟国际品牌合作甚至收购。泉州产业通过实践,找到适合自己发展的新模式、新节奏。品牌价值的体现离不开时间的沉淀与品质的保证,借助国际品牌实现升级的渠道有多种选择。业界人士提醒称,条条道路通罗马,但是在品牌推进的过程中切不可断了与原国际品牌的设计传承基因。这些入得了中国企业眼的品牌,大多具有自己的企业文化轨迹,想体现1+1>2的功效,还需要有更多的磨合及合作。避免过度消费品牌价值力,建议在原品牌价值的基础上,运用中国企业原有的渠道能量或制造能量,给予这些国际化品牌更具生命力的发展潜力。