在四川广旺能源公司2019年工作会上，石洞沟煤业采煤一队成功创建首个甲级队，被写入了工作报告。2018年，广旺公司等级队创建活动中，该队一季度达到丙级队标准，二季度达到乙级队标准，三季度、四季度均达到甲级队标准。在全公司4个生产矿井数十个采掘队中，何以该队得以成功创建甲级队?同时，工作会明确指出，员工收入要以效定资。石洞沟煤业采煤一队采用柔性掩护支架采煤法，其采煤工艺并非先进。那么他们又是如何实现高产高效?该队队长刘林春揭晓了其中的答案。
抓工效 提高工时利用率
“通过优化组合，实行员工排名末尾淘汰制后，员工工效大幅提升。”一提起关于班组改革，该队党支部书记唐辉云感慨万千。“以前调皮捣蛋的，不爱学技术的，爱偷懒的，要不就转变观念，积极上进，要不就被淘汰退回矿上。”2018年，该队实行“优化组合”：将全队员工编制打乱，由队委会组织竞选班长，然后由三个生产班组班长现场挑选，没有选上的员工暂留队内待岗，如果一月内没有找到班组接纳自己的员工，退回矿人力资源部重新分配工作。此举，在全队掀起了学技术，提技能的热潮。
同时，为进一步提高工效，该队开展了“抓工序，强管理，提效率”活动，让作业工序安排更合理，衔接更紧凑，工时利用率更高。根据柔掩采煤法的特点，他们将设备检修、安撤架实行包保制。在日常工作中，工作面作业可与小眼掘进错时作业，采面安撤架、工作面管路维修，皮带日常检修就利用交接班时间，使工作面出煤时间从原来的5个小时提升到7个小时。活动的开展，改变了过去采面各工序相互影响，各工种人员上班时间长，工时利用率低，产量上不去的现象。
抓薪酬 充分体现多劳多得
“去年10月份，我们班多产了550余吨，计件工资比二班高出1万多元，班员人均月收入多出1000多元。”生产一班班长周裕兵说起工资，面露喜色。
该队修订完善了工资二次分配制度，严格执行队工资总额与生产任务完成情况挂钩、员工薪酬与每班产量挂钩的核算办法，并实行梯度单价，进一步体现按劳分配，多劳多得的原则，鼓励员工在抓好安全的前提下，多上班，多产煤。
同时，着重保证关键岗位员工的收入，改变员工以前“庸、懒、散、混”的现象。撤架、安架工作技术含量较高、环节多，安全管理难度大。该队规定，每班安撤5部支架、 100元/架，6部、120元/架，7部、150元/架，8部以上、200元/架。放炮工是当班出煤的关键，队上和班组每班补助炮工达到了23元，并实行分段计件。徐杰是一班炮工，由于打的炮眼质量高，速度快，平均每班多推进10米，加上每班补贴，每月比其他炮工多挣1800元左右。同样，检修班长向明技术好，有活抢着干，只要工作面设备出了问题，他总是第一时间赶到现场处理，单班因设备故障影响生产显著降低，他每月工资拿了全队平均工资的110%，比另外两名检修工高出2000多元。薪酬的杠杆作用极大地调动了员工工作积极性，保证了生产任务的完成。
抓标准化 打造优质生产环境
用该队队长刘林春的话说，同样一辆车，跑山路和跑高速效果肯定不一样。抓标准化就是要抓优质安全生产环境，环境好了，何愁工效不高。
“去年11月份，我们班煤炭比生产三班多采了100余吨，但溜煤眼维护不到位，月度3次工程质量验收中，有一次不合格，结果，班员人均工资少了500多元。”说是抓工程质量，生产二班班长何昊深有体会。
针对柔性掩护支架工作面实际情况，该队按照采面“三平一直两畅通”的标准，坚决做到不留“门槛”，顶煤、底煤采尽，重点在眼口补强支护、清理伞檐活矸、做好防飞矸设施等方面狠下功夫，严格控制好工作面坡度，不断强化支架架姿管理，着力打造新型柔掩工作面样板工程，为该矿巩固国家一级标准化矿井奠定了坚实基础。
今年，该队又重新细化了工程质量考核细则，完善了工程质量管理办法，增加工程质量在工资二次分配中的比重。工程质量一次不合格处罚班组500元，第二次处罚1000元，第三次处罚2000元。对各班组工程质量实行动态打分，每旬检查，月底考核的方式，不断加强采面标准化建设。
(戚彪 张雪亮)
