“除非约好，你在办公室找不到他。”
“他刚走，去水务车间了。”最近，笔者到山能淄矿集团世林化工公司机电维修中心采访淄矿集团金牌工匠解强，连续找了几个地方均未见到本人。
“我这个工作就是得到处跑!”在该公司气化车间，笔者见到了操着一口陕北方言的解强。他说，作为该公司机电维修中心的电气技术员，要管好手下15个人和800多台件高低压电气设备，关键就在于勤跑现场，实干练兵。
在机电维修中心党支部书记闫善蒙的QQ运动计步榜上，好友解强的步数时常位居榜首。由于电气维修人员技能素质参差不齐，解强就为他们量身创建了一套巡检工作标准化作业流程，要求严格按照流程落实巡检任务，一个环节都不能少。
为了更快提升电气维修人员的技能，他总是不定时地对巡检质量进行突击检查。哪里有问题当即在现场解决。有一次，运行班的小赵巡检不仔细，循环水泵有一颗螺丝松动未处理，被解强抓了个现行。他把参加巡检的人员全部召集到此处，围绕“一颗螺丝对安全生产的影响”展开讨论。
“我认为态度比能力更重要，如果明摆着的问题都不去发现，都发现不了，还谈什么解决问题。”解强态度坚决，扣了小赵当班的绩效。他安排3名技术骨干轮流带兵，使每个维修人员都能在3个师傅身上学到各自所长，独立作业，实现了设备包机到人。电气人员责任心有了，能力提升了，解强每天跑现场的习惯却一直未改。他说，只有这样他心里才踏实。
“让设备更节能更智能”是解强作为一名电气维修人员的初心，也是他一直以来不懈的追求。了解他的人都知道他善用加减法。
他在变压器机房水平方向增设了两条轨道，成功将两台重达40多吨的20000千伏安主变压器拖出机房，用吊车运走，又将两台31500千伏安的新变压器安装到机房内，克服了变压器更换过程中遇到的“室内挪移”难题，保证了“更换变压器，实现变压器一用一备”这个重点检修任务的工期。
他的加法同样运用到了该公司水务车间除盐水电机的改造上。该车间1期建设期间，购进了2台除盐水电机，车间安排一专人根据液位、工艺要求等人工启动、停止电机。不光增加了一个人工，电机频繁开停电耗也大。为此，解强就给电机加装了一个变频器，实现了电机的自动开启。目前，该公司能安变频器的电机都被解强安上了变频器。
多年来，公司煤库的100多盏照明设备一直设置在围墙上，储煤量大时，就会压坏灯管，需要经常维修，即使修好，由于煤堆挡光，照明效果也不好。解强干脆把围墙上的灯全部拆除，只在行车上安装了一盏超亮节能灯，一个月就能节约3000多度电，行车移动到哪里，亮光就照到哪里。
“这个灯不仅亮度足够，我们在下面工作时一眼就能看到，提升了安全作业指数。”铲车司机白建祥说。
在该车间创新工作室，解强提出的“避峰运行”、“设备合并使用”等“减法式”创新，已累计达到13项，节约价值达100多万元。
(牛雪芳 弋永杰)
