“1月份，掘进进尺2571米，采煤推进度611米，混煤发热量5710大卡，煤炭产、销量均超额完成月度追赶超越目标任务，实现首月开门红。”2月1日，在黄陵矿业一号煤矿碰头会上，调度室副主任鲁军说道。
迈进新年的大门，该矿以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的气势，以实干为先、冲锋在前的姿态，跑出高质量发展的“加速度”，实现了2019年度首月“开门红”，为顺利实现年度总体目标任务，开好局、起好步，奠定了基础。
高瞻远瞩，为高质量发展指明方向。开局起步，至关重要。新年伊始，该矿严格贯彻落实集团公司和矿业公司“三会”精神，严格按照指导会工作报告，对2019年整体工作、重点工作进行层层分解，制定工作目标任务分解推进图，“挂图作战”倒排进度，狠抓责任落实，为开好头创造条件，为顺利完成生产计划任务奠定基础。
该矿矿长马玉军多次在各种会议上强调，两级职代会为一号煤矿高质量发展绘制了宏伟蓝图，做出了顶层设计，指明了发展方向，一号煤矿要切实抓好各项工作落实，紧密围绕“做精做优、求实创新、绿色开采，打造美丽和谐、平安智慧新矿山”的发展规划，聚合“实文化”力量，齐心协力谋发展，以新思想引领新实践，以新担当实作为开创新局面。
从严从实，固本培元强管理夯根基。2019年一开年，该矿就在管理工作上做起实“文章”，下硬功夫。该矿紧密结合当前的安全形势，以“安全是一切工作之首”为理念，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点，以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，坚持从严管理不放松，从严考核不手软，坚决做到不安全绝不生产。在此基础上，该矿加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上三违，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。
“隐患就是事故，事故就要处理”。该矿加大安全管控力度，超前治理瓦斯、水害、顶板等重大风险项，认真落实“一周双检”“一月双查”工作，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，对查出的问题第一时间组进行分析、找出原因、落实责任，通过追根求源、快治根治，让安全隐患无处遁形，以过硬措施确保首月安全生产。
多管齐下，多元联动舞活产销“效益链”。走进一号煤矿仓下装运车间，一片车水马龙的繁忙景象。“元月份以来，我们的精煤市场销售一直都很火爆，这已成为我们新年工作的新常态。”装车工关艳告诉笔者。
年初以来，该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，紧扣市场需求“脉搏”，以煤质、销售为主线，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。在设备管理方面，该矿实施运输系统全设备按天排查，严格落实设备“四检制”和“机环双检”相关制度，确保设备检修到位，提高设备的开机率和运转率;在生产管理方面，加强1005工作面和803工作采面泵站、支架工况管理工作，确保支架初撑力达到要求，加大两超前退锚管理工作，提高支护材料回收率;在煤质管理方面。根据采面煤层赋存及煤质变化情况，合理优化生产组织，严格执行“分掘分装分运”的生产工艺，加大煤质“零点行动”的力度和密度，从源头上保证煤质;在煤炭装运方面，由调度室实时掌握仓位情况，动态控制灌煤量，保证及时装车，杜绝滞留。同时，该矿选煤厂严格执行24小时人员在岗制度，实现车辆随到随装，彻底杜绝了因装车不及时导致运煤车辆积压，影响销售的问题。
首月迎喜报，举步尽春光。喜人的形势令全矿干部职工信心满满，干劲更足，该矿将以此次“开门红”为契机，聚焦高质量发展目标，以优化产品结构调整为抓手，以优化生产布局调整为关键，以安全生产信息共享平台建设为途径，以作风转变、狠抓落实为保障，不断追赶超越，努力当好矿业公司“二次腾飞”的领头羊。 (倪小红 文/图)
