数九寒天，万物蛰伏。大屯公司徐庄煤矿新班组建设依然有条不紊，有序推进。自2017年9月份启动新班组建设以来，徐庄煤矿按照“以党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的工作思路，以人为本，系统推进，全面推行新班组建设，不仅创建了徐庄特色班组管理模式，为基层注入发展动力，增强创新活力，而且还让职工实实在在地感受到新变化，见证新成就，享受新红利。
“一言堂”变成“群言堂”
“下午好，大家辛苦了!”“下午好，不辛苦!”随着轮值班长与当班职工的互动问候，下午14时10分，徐庄煤矿采煤一队的班前会正式开始。这样亲切的问候话语、温馨和谐的感人场面，已成为该矿各个班组班前会的固定模式。
注入新鲜内容元素，提升班前会召开质量，是新班组建设的一个重要内容。“以前班前会多是一言堂，领导上面说，职工下面听，气氛不活跃、没朝气。现在人人可轮值，个个都参与，仪式隆重了，现场热烈了。”掘进七队职工宁知美说。
该矿现在的班前会有互相问候、有安全提示，还有班组愿景朗诵、齐喊目标口号，为工友上岗加油等诸多环节。当班的轮值委员不仅对工作进行布置安排，总结表扬，还要会“煽情”、调节会场气氛，调动职工情绪。掘进六队党支部书记石奇树说：“以前进行安全教育、传达文件、安排当班工作，都是队领导唱‘独角戏’，说得口干舌燥，效果并不好。现在实行轮值制，‘单枪匹马’变成‘众人上阵’，效果真是大不一样!”
新班组建设恰似开春的和煦细风，吹开职工尘封已久的心扉，从开始的扭扭捏捏，被动接受，到如今的兴致盎然，侃侃而谈。班组职工们话语多了，交流融洽了;心结解了，心情舒畅了;干劲有了，工作变顺了;收入高了，大家也笑了……掘进五队快速掘进实现月进尺92米，创矿岩巷单进新高;运输科使用单轨吊一站式运输，工作面支架安装和回撤时间减少30%。2018年，该矿全面完成原煤生产、综合进尺、经营利润等指标任务。
“逼着学”变成“自愿学”
由最初的6个班组试行，到目前19家单位69个班组全面推行，徐庄煤矿新班组建设不仅加强了职工参与班组管理的力度与情感认同度，有了积极性和动力，还较好地解决了班组人员培养难题和安全生产工作的难点。
职工学习兴致高了。为完成自己轮值“角色”任务，职工主动学习的积极性明显提高，以前单位“逼着学”现在人人“自愿学”。“轮值任务完不成，不是罚两个钱的事，而是丢人丢面子的大问题。”参加轮值过的职工普遍反映，自己在备课中学习了解到的各种业务知识，要比枯燥直接的领导口头传达，更加生动具体，容易记住。“以前领导说三遍记不住，自己看一遍就OK了。”
培训难题解决了。采煤一队、掘进六队、运销科等单位因势利导，创新工作思路、改变管理方式，结合本单位工作实际，开展形式多样化的学习和培训活动，鼓励职工加强学习、岗位创新，提高业务知识与实际操作技能。在2018年大屯公司第九届职工技能奥运会上，该矿职工一举夺得6个第一名，4个第二名，6个第三名的好成绩，3名职工被晋升一级技术等级。
现场问题破解了。班前会因为时间短、针对性强、内容丰富、寓乐于教，倍受职工喜爱，人员吸引进来，智慧挖掘出来，促进了班组管理工作的深度变化,工作中的隐形问题被陆续发现、相继解决。以前工作面接网时，需要一人举网一人穿簧，还存在顶板高、接网麻烦、安全系数低等问题，采煤一队职工发明制作了手持绞盘器，现在站在花架前就可以轻易操作，省劲省力工效倍增。2017年以来，该矿职工累计完成科技创新项目255项，其中5个项目获得中煤集团和大屯公司一等奖。
“不愿干”变成“积极干”
“亲切问候”加深干群之间友谊;“加油上岗”提振大家精气神;“要点确认”确保工作完成更顺畅、更高效……新班组建设诸多人性化细节，赋予了职工更多的自尊心和自信心，提升了自身存在感和主人翁意识。懒人变勤，勤人更勤，成为新班组建设带来的最鲜明特征。
关心工作的多了。班组管理实现了由“班组长管”向“全员参与管”的质变。运销科职工张盼盼说：“新班组建设轮值机制，让大家过了一把班长瘾，真正了解到班组长工作的艰辛与不容易，今后一定积极配合和全力支持干好工作。”职工孙明明说：“我们清一色娘子军组成的煤质化验班，与井下艰苦的采掘条件相比，虽然微不足道，但我们会把煤质化验工作当作最爱，力争在小舞台上放出大光彩。”
脚踏实地的多了。皮带运煤时，遇到淋水与淤煤就会出现打滑现象，胶带与主滚筒长时间摩擦不仅无功劳作，而且还会造成皮带发热引发事故。采煤二队职工们利用废材料发明了皮带喷沙装置。当皮带打滑时，启动喷沙装置开关，漏斗内的黄沙喷杆射向滚筒与皮带的接触面，通过增加摩擦力，保证皮带运行稳定性。工人说：“有了喷沙装置，皮带想‘拖滑偷懒’都难了。”(魏明东)
