2018年，是一个不平凡的年份，舰炮产品任务呈“爆发式”增长，防务事业部以生产大局为重，攻克了道道窄口，各车间均创造高产记录，目前舰炮产品完成产量是上年同期的4倍，不断刷新着舰炮产品产出的新纪录。他们挥汗如雨，在“战场”上与时间赛跑。
记者走进防务事业部401车间,看到一个个工作服沾满油渍，小脸冻得红扑扑，一双双略显疲惫的眼睛……舰炮班组成员都在忙碌着。“我们都在赶进度，顾不上休息”。一名在一线工作了十几年的员工孙威说。
为确保合同如期交付，防务事业部许多人都主动放弃休息时间，401车间书记万飞介绍道：“公司的任务多，大家干着也有劲，再难我们也要保质保量完成任务。”
科学谋划 重要环节重点盯
按照“构建全流程隐性流水线生产管理组织模式”的新理念，公司将以往单门份的组织模式改为“脉动”生产组织模式，并取得了突出的成效。
2018年舰炮产品“双十二”目标，对公司而言，是任务重、时间紧、压力大的“硬茬”，在任务量大增，而人员、设备几乎没有变化的情况下，公司迅速成立了以总经理挂帅的海军产品领导小组，他们根据当前生产形势，以及多年来丰富的生产经营，果断将目标任务层层分解。
防务事业部生产管理科调度国强向记者介绍道：“2018年2月，公司针对舰炮产品在手任务进行了顶层设计，从产品投料、工具工装准备、机加、内外部配套、总装、试验、交付等全过程供应时间做出计划安排。2018年的顶层设计跟往年有很大的区别，往年只做大的部件，今年详细到了每一个关重件。”
主动就是最有利的行动。公司把舰炮交付作为产出的重中之重，整体进行统筹安排，在计划安排上将海军产品优先排产，采取专人、专项跟产的形式加快处理设计、工艺、质量、生产等问题，确保小事不过时，大事不过夜。在过程控制上采取生产专题会、调度例会的形式，随时掌握生产动态，统筹协调各方资源保障生产顺利进行。
防务事业部不断强化“月末即年末、即后墙”的生产节点意识，摒弃“等、靠、要”思想，以产出决定费用、决定收入。各承制单位主动承担压力，结合各自实际精准补短板，合理安排产能，严格按照网络节点组织生产，在重点上有保证，在难点上有突破，在薄弱环节上有弥补，形成了生产任务顺利推进的强大合力。
创新模式 抓好过程管控
问题出在哪里，会议就开在哪里。防务事业部针对瓶颈，领导全程跟班，及时协调，抽调精干力量，做到了随叫随到，扫除了保履约的“拦路虎”。
根据2018年年初下达的生产任务指标，按照常规组织生产，就是全员24小时上班，完成任务希望也渺茫。一个炮尾的机加周期是三个半月，505车间主任张莹说：“按照生产流程加工，绝对不可能按生产节点产出。炮尾加工成为影响产品整体进度的‘特急件’，505车间抓好‘兵头将尾’，通过对关键工序加工时间的详细统计，车间对工艺流程进行了大胆调整，生产周期缩短了十天。车间外地员工王文辉，王旭辉过年都没有回家，大年初一还在床子上干活，这在防务事业部并不是个例。”
公司内配套上坚持“零件保部件、部件保总装”的原则，推进“一车间一产品” 的经营理念，在车间管理人员中不断强化“每个车间生产的零部件即产品，每个车间都有产品产出”的思想，车间与车间之间的关系由过去的“工序流转”向“客户关系”转变。外配套上实行“上下驱动、内外联保”的催交模式，实时掌握配套厂家生产工艺流程、生产周期、计划安排、生产进度、外配套情况，帮助一级配套厂家解决配套窄口,强力拉动外配套件准时化供应。
公司建立了24小时倒班产检验收机制，强化巡检、抽检机制，在总装前抽检，提前发现质量隐患提前处理，提高了总装效率和质量，畅通质量信息传递渠道，加快产出效率。
狠抓窄口，扫除“拦路虎”
在防务产品线上，生产节奏加快，预料到的问题有，没有预料到的情况更有，通常是一个问题刚解决，一个新问题就出现了。他们一个节点一个节点的“盯”，一个难题一个难题的“啃”。
舰炮产品长径比大，加工时容易产生振动、出口偏、直线度超差等问题，并且自紧后精加工切削余量小，如果加工方法不当会造成废品。针对这一“棘手”情况，502车间戎鹏强及时与相关技术人员沟通讨论，对导向孔尺寸、半精镗扩孔尺寸、精镗推镗尺寸、拉镗尺寸进行了确定，对技术参数和加工方法进行了改进。他们有时候深夜还在讨论，累了困了就喝杯咖啡、浓茶提提神，实在不行就眯一会又回到工作现场……
“2018年一季度是我们最艰难的时候，利用1～3月份全力抢干，追平了前期欠产，经过三个月白天晚上高强度奋战，大家都快挺不住了……”回想当时的情景，防务事业部生产管理科调度国强至今心有余悸，他说，“那三个月要是顶不住，后面就是追也追不回来了，想要完成今年的生产任务就会成为一句口号了。”
每天晚上，防务事业部的厂房灯火通明，各生产线都有挑灯夜战的身影，每个车间机床轰鸣，到处都是紧张忙碌的身影。冬季来临，在零下近30度的试验基地作业，手脚被冻伤是常有的事，夜晚刺骨的寒风，他们即使“全副武装”也难以抵挡。有时前一个试验做完已是深夜，下一个试验便在冷风嗖嗖的后半夜进行。
在攻坚“战场”上，他们已经没有上下班和节假日的概念，心中只想着计划任务的一个个节点……
(郭新燕)
