■ 陈良栋 国企管理人员
近日，2018年度国家科学技术奖励大会隆重举行,共评选出278个项目和7名科技专家,获奖人员以中青年为主,最年轻的38岁。这是国家对创新和奋斗的激励。笔者联想到，激励机制运用得好与坏，能否实施有效激励，对于企业员工管理工作很关键。为此，企业要激发员工全部潜能，需着重突出以下三个“基点”。
基点一：用活物质精神相结合激励。如何才能坚持好物质激励和精神激励相结合的原则?过去我们主要靠精神激励，而近年来多强调物质激励，脱离物质激励单独实施精神激励，违背了人类生存需要的自然法则，起不到应有的作用;而物质激励达到一定程度，就会产生激励“瓶颈”，效果大打折扣。激励的手段和方式多种多样，企业员工有千面，面面不同。利用物质激励和精神激励两种模式的有机组合，但有机组合并非不需要有选择有针对性的侧重，要在物质激励基础上辅助以精神激励的科学激励模式，针对不同员工的独特个性和不同实际情况有选择性地采用不同激励方法，实现激励效益成果最大化，真正调动广大员工的积极性。
基点二：切实利用多层次激励机制。要建立实施多层次的激励机制。现代管理理论认为:“激励机制是一个永远开放的系统。”一个企业要想对人才实施有效激励，必须依照时代发展、工作环境等的不同，建立实施符合企业实际的多层次的激励机制，使员工最大化地实现人生的价值。企业要想方设法了解员工的真正需求，分清合理与不合理、主要与次要，把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，采取灵活多样的激励手段，从而达到激励手段与效果的一致性。
基点三：充分考虑差异性差别激励。企业要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。激励要以提高员工工作的积极性为目的，影响员工工作积极性的因素有很多，企业要根据不同的类型与特点、个体差异来制定相应激励制度。要充分考虑员工在性别、年龄、职务、文化层次等方面存在的差异，满足他们对物质利益与精神利益的不同需求。例如，山东能源新矿集团华丰煤矿建立了职务、职称、职业资格相结合，向重点岗位、主体专业和优秀人才倾斜的薪酬分配政策。企业在制定激励机制时一定要考虑自身特点，结合员工的实际情况，进行有差别的激励，以期达到最好的激励效果，促使企业获得长足进步。
