——中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光发出“动员令”
■ 吴峻岩
日前，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光发出了“大干100天，实现首季开门红”的动员令，要求全体干部职工全力以赴抢订单，保质保量上水平，凝聚力量、鼓舞干劲，以不达目标不罢休的精神，确保超额完成一季度主要目标。
动员会上，谭旭光从整车整机带动效果显著、战略协同迈向新台阶、核心技术彰显力量、降本增效再显效果四方面总结了2018年的工作。集团整体实现了跨越式、高质量发展，是收获成功与喜悦的一年。
在对2019年的市场形势和预算安排进行解析后，谭旭光对全集团干部职工提出了围绕预算目标，“大干100天，实现首季开门红”的动员令，要求全面超额完成一季度预算，全力实现七大目标任务：
一是打造中国领先、世界一流的全系列整车整机，发挥整车整机龙头带动作用;二是深度推进产品出口大幅增长，推动产品出口的稳定增长，建立更加均衡的全球市场结构;三是以智能制造推进产品高效交付，通过加大智能制造投入、高效整合产能资源、大幅提升运营效率，确保产品及时交付，快速响应市场;四是强力降成本控费用灭亏损，全集团要按照10%的目标下降，并落实降成本责任;五是推动产品质量迈向国际一流，加快推动产品质量和质量管理水平迈向国际一流，实现高质量发展;六是统一全集团文化标准语言，要让集团统一的文化在各企业落地生根，充分发挥各企业独特的文化优势;七是全面超越一季度预算目标，将预算指标层层分解，确保人人背指标，人人有压力。
谭旭光重点强调了两个风险防控：一是严控两金占用，做好应对2019年行业大幅下行的充分准备;二是加大金融板块支持整车销售力度，提高对整车发展的支持度。
“事者，生于虑，成于务，失于傲。”谭旭光以此激励大家要周密筹划、脚踏实地，希望全体干部员工永葆危机意识、永葆创业激情、永葆改革锐气、永葆务实作风，努力抓住一季度的机遇，向新目标全力发起挑战。
