在江苏省大屯公司姚桥煤矿7263工作面，大屯公司首个智能化采煤工作面即将在此诞生，采用“采煤机记忆截割+支架自动作业+人工远程视频监控干预”智能化开采工艺，将打造成为中煤特色复杂条件下“智能感知、自动采煤、少人巡视、常态应用、减人提效”智能化工作面的开采模式。
作为老国有煤炭企业，大屯公司认真研判国家产业政策的变化，以及公司的自身现状与未来发展面临的风险矛盾，把党的十九大精神落实到推动企业改革发展的具体实践中，坚持高质量发展理念，使之成为破题“金钥匙”。
注重创新引领
“一优二补三减四化”逐步推进，全力打造“一井一面一线”生产系统，积极推动智慧矿山建设，规模最佳、系统最优、装备精良、管理最好的效益型矿井正在形成;利用国家级技术中心的优势，加强安全生产的技术研究，成立防治水、防冲等研究中心，使之为矿山安全生产提供技术保障;建设“双创”信息共享、实业公司外出创业、劳模工作室等平台，助推“双创”工作成果转化……重科技促创新，大屯公司招招精彩。这源于一个内核：把创新作为引领发展的第一动力、摆在发展全局的核心位置，突出问题导向、坚持解放思想、矢志创新转型。
以科技创新工作为支撑和引领，大屯公司全面提升企业核心竞争力。分别与中国矿业大学、安徽理工大学、山东科技大学等17所高校和科研院所建立产学研合作关系，共签订产学研合作项目152项，重点在深部开采、湖下开采、冲击地压防治、井下辅助运输、矿井综合防尘等方面开展关键技术攻关;与东北大学签订科技合作协议，重点攻关铝冶炼和铝加工关键技术，与南京高精传动设备制造集团有限公司开展国外品牌减速器维修合作，与中煤能源研究院合作，共同筹建“中煤防治水及地质保障中心”等。
大屯公司坚持将科技创新融入到安全生产、经营管理、结构调整等之中，旨在提升企业科技创新优势，提高市场竞争能力，推动产品结构调整升级。
全面深化改革
大屯公司不仅把创新作为引领发展的第一动力，而且在深化改革上做足了功夫。通过顶层设计、调查研究、制定方案、试点先行等，掀开了企业改革创新的大幕。召开改革创新暨重点工作推进会，编发“全面深化改革、促进创新发展”工作实施意见，谋划多项改革创新任务，研究确定了10大方面43项改革工作……统筹推进改革创新和重点工作。
改革破解瓶颈，改革激发活力。大屯公司进一步加大调整两级机关机构设置及定编、定员力度和优化机构设置及岗位编制，推进各项转岗分流措施等，减少了两级机关、科级管理岗位、一般管理岗位，实现了减人提效，“三项制度”改革向精准方向深化。加快推进内部市场化管理，通过推进内部市场化管理充分盘活人力资源存量，价值引领作用逐步显现，局部实现了由“发工资”向“挣工资”转变，薪酬分配更加合理高效。加大了国资委部署的改革创新任务攻坚力度，“三供一业”在江苏省率先按“先移交、后改造”原则进行分离移交，进度最快、效果最好;中小学全面移交等社会职能剥离得到有效解决。
“改革必然有失有得，但失去的是极个别人的利益，是微不足道的东西，得到的却是大多数人的利益，是企业的壮大发展，所以我们必须解放思想，及时转变观念，以坚定不移的态度推进改革，投身改革”。这已经成为大屯公司每位职工的所思所想和自觉行动。
加快转型升级
一直以来，煤炭产业支撑着大屯公司经济的大半江山，然而“一煤独大”的产业结构面临着极大的挑战。“我们必须紧扣新时代要求，谋划公司加快转型发展，不断提升煤、电、铝加工和能源综合服务业的发展质量，以十九大精神为引领，向煤与非煤产业兼顾发展转型升级，向安全、高效、优质、低本、绿色可持续发展转型升级，向高端、科技、智能的高质量发展转型升级。”大屯公司党委书记、董事长包正明明确提出煤炭行业转型升级是唯一出路。
根据中煤集团“两商”战略定位，大屯公司统筹谋划转型发展，厘清了转型发展思路，形成了“4411”发展战略。经过一年来的不懈努力，煤炭、电力、铝业和能源综合服务4大产业格局更加清晰;江苏、淮海、新疆、蒙陕4大基地布局蓝图基本形成，11个品牌项目中，已经组建了电力运维、水处理、铁路运维、地质勘探防治水、检验检测、智能制造6个专业化公司。
以重点实施电力运维等6个项目品牌建设为突破口，大屯公司狠抓项目品牌建设落地，逐步构建符合市场化、专业化运营的管理体制机制，不断培育项目品牌的核心竞争力，推动企业转型发展，力争非煤产业实现突破，将综合服务业打造成为企业新的支柱产业和经济增长点，不断增强持续发展能力和应对风险能力。
当下，大屯公司在党的十九大精神指引下，积极主动把供给侧结构性改革和国有企业改革的要求落到实处，以“全面深化改革、促进创新发展”为突破口，坚持强基础、补欠账、抓改革、增效益、谋发展，实现了瘦身健体、提质增效、转型升级，走出了一条国有企业安全、高效、绿色、创新发展之路。(宗慧芹)
