四季度是决战年终的关键期，也是全面完成全年目标任务的关键季度。为了确保今年后100天的安全生产工作，陕煤集团黄陵矿业一号煤矿坚持“预防为主、过程控制、严格管理”为安全工作思路，打好安全管理组合拳，切实提升矿井整体安全管理水平。
推行“14751”人的安全行为治理模式，强化安全“本根”。该矿把人的安全行为治理工作重心放在班组、岗位和作业现场，吃透标准规范，理清工作思路，找准核心点和关键点，加强《煤矿岗位作业标准》学习培训，加大“岗位描述”动态抽查力度，对照《人的安全行为治理工作指南》查漏补缺，不断丰富人的安全行为治理内涵，强化标准操作应用，创新人的安全行为治理管理机制和实施办法，用好激励和约束措施，充分调动全员参与的积极性。
加快实施NOSA安健环风险管理体系，构建安全“内质”。该矿以NOSA安全风险75项元素选取管控为重点，以安健环区域划分巡查为抓手，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，加强对NOSA安健环风险管理体系的学习工作，编制安全风险、不安全行为辨识与预控2个手册，建立安全风险数据库，制定风险预控措施，分梯次编制NOSA管理考核标准，开展NOSA安健环体系示范建设内部推进会，通过立标杆、做示范，发挥辐射和带动作用，推动NOSA管理由试点应用转向全面铺开，创建本质安全型矿井。
推进安全生产“双重预防”机制建设，筑牢安全“堤坝”。该矿深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，强化安全风险辨识和管控，将风险辨识和管控的责任体系延伸到区队、班组、岗位，完善安全风险“一图一库两清单”在相关区域设置公告警示牌，使全员掌握风险点的基本情况和管控措施，让每一名职工都熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患前面。
该矿强化日常检查、考核和监督，严格落实领导干部值班带班制度，抓好“三位一体”安全生产标准化体系建设，抓好岗位职工不安全行为管控，关注三违“易感人群”，建立安全问题倒查追责机制，坚决遏制事故苗头反弹、隐患问题重复发生。
强化“四员两长”管理，激活平安“细胞”。为进一步提高“四员两长”的安全管理素质和能力，该矿制定“四员两长”管理考核细则，加强教育培训，定期对“四员两长”从安全管理、工程质量、规程措施掌握程度、岗位职责、作业流程、工作配合等方面进行抽查考核，并形成考核记录，加强班组长队伍建设，把责任心强、素质过硬的优秀职工选拔到班组长的岗位上，发挥班组长在劳动组织、现场管理、设备维护等方面的关键、增强班组工作凝聚力，激活平安“细胞”，确保矿井长治久安。
(倪小红)
