■ 杨涛
两间总共不到30来个平方米的屋子里，安设了几张桌子，桌上摆放几件工器具，墙上几张组织机构图，门外再挂几块牌子，既可以是职工创新工作室，也可以是劳模技师工作室，只要换块牌子，还能在上级检查考评时“客串”个别的什么室，如同孙悟空的七十二变，大有无所不能之感。
前段时间，笔者随同单位职工技术创新工作考评组到基层单位检查考评时看到，很多基层单位热衷于挂牌建室。一方面，有些单位为了某项工作需要，集中人力物力财力建个专门室，确实推动工作见到了成效。另一方面，有些单位盲目跟风赶时髦，出于装点门面的需要，建起了这个室那个室，但挂牌之后一挂了事，少有人问津，只有在需要展示时才会进入打扫一下卫生，编造根本就不存在的台账记录。
还有一方面，现在上级单位要求建设的专门室太多，大多要求这些室要有专门的房间，并就环境布置、面积大小、人员配备、设备装置等提出明确的硬性要求。由于基层单位的办公条件有限，只能剑走偏锋，采取“一室多用”或“一室多牌”的办法，检查这个室时当这个室用，检查那个室时当那个室用，比如这次工会检查时这间屋子是“创新工作室”，下次信访检查时就能变身成“信访工作室”，在环境布置上浪费了不少的人力、物力和财力。
既然这室那室建起来了，牌子也挂了，不管是为了本单位跟风好看，还是作为上级检查考评时的“盆景”，不管是做做样子，还是虚于应付，自然就要产生成本。有些上级部门就对专门室的工作资料提出了细致的考核要求，每个室检查考核时，基本上都要准备几摞文件夹，几排档案盒子，有的每隔一段时间还要上报电子台账。这样一来，基层单位疲于应付，一些新分配的员工整天就忙于准备这些资料台账，以应付上级的检查考评。
如此“挂牌建室”，含金量几何，自然可想而知。
无论是“一室多用”，还是“一室多牌”，在某种程度上折射出工作作风上的官僚主义、形式主义。这些花了钱，配了人，却建而不用，做样子、搞形式的这室那室，导致必须承担的工作责任在实际操作中“挂空挡”或“挂倒档”，多块牌子会造成权责不对等、关系不明确、体制不健全、责任不落地，影响单位的工作风气，出现“想干事的没法干事，不干事的还占着位置”的尴尬局面，应该引起重视和警醒。
挂牌建室不是目的，挂了牌子，建起了专门室，是为了便于更好地推进某项工作。所以，与其花钱建个空架子的这室那室，不如集中精力抓住重点。工作室设在哪里，牌子挂到哪里，责任就应该跟进到哪里，确保牌子该挂则挂，责任该落实必须落实。对那些不干事的工作室或挂牌，该摘牌就摘牌，该撤销就撤销。必须建的室挂的牌，单位要在人财物等方面全力予以支持，并切实加大对工作机制和管理制度等的改革创新力度，确保干事创业者有良好的工作环境和氛围，让挂牌建室贴近实际并发挥相应作用，解决实际问题，创造相应效益，形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，推动工作有序开展。
(作者单位：川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿)
