决心向三年扭亏脱困目标宣战的安徽省铜陵有色铜冠黄铜棒材公司，7月份采取倒逼方式，坚持以企业三项制度改革为基础，积极推行实施一系列改革举措。现一个月时间过去了，黄铜棒材公司改革后的首月“月考成绩”如何呢?
9月，笔者从铜冠黄铜棒材公司拿到了月考“成绩单”：8月份，生产各种规格黄铜棒材共1622吨，产品合格率提升了4%，产品单位成本大幅下降……月产量创该公司2008年投产以来历史新高。
据该公司有关部门负责人介绍：铜冠黄铜棒材公司自投产以来，企业一直在艰难中前行，连年亏损，生存难以维系。在铜陵有色集团公司强力推动下，借鉴同行业的成功经验，公司经营层决心主动担当作为，积极稳妥推进企业深化改革，通过体制机制创新，激发企业发展活力。今年7月份中下旬，黄铜棒材公司完成了组织结构调整和人员选聘，原组织机构6个部门、2车间，现调整为2个部门、2个中心，减少管理层级;2部门为:财务部和综合部，2中心为：商务营销部和生产运营部。公司原管理人员“全体起立”，取消所有行政级别，实行无级别管理，原有职级待遇和档案工资封存，所有人员采取双向选择，择优上岗。有51人次参加了21个核心管理岗位的竞聘，有198人次参加了138个专业技术和技能辅助岗位的择岗，整个重新择岗过程平稳有序。
1984年出生的吴衡原是公司质量计量部长，他从2007年黄铜棒材公司筹建时就在此工作了，算是元老级员工。7月份，公司机构改革时，吴衡以一名普通管理人员身份竞聘上生产运营中心经理。吴衡告诉笔者，扭亏脱困的信心是干出来的。8月是公司改制后的第一个月，公司一是抓好职工思想稳定，二是抓好产量突破，用实际成果让职工看到希望，树立扭亏脱困的信心。生产运营中心边生产边理清工作思路，在提高产量、降低成本的同时发现问题，整改问题，公司上下支持生产力度很大，大家都铆足劲去干事。8月份产量突破1622吨，创历史最好纪录，这成绩取得来自不易。
公司经营层深入一线与职工交心、交底，对公司一系列制度改革进行释疑解惑，正面舆论引导，让员工树立与企业同舟共济的决心和信心;改制后，公司采取多劳多得、薪酬分配向生产一线倾斜政策，员工的工资实行全浮动，上不封顶、下不保底，彻底打破大锅饭和平均主义，让职工们看到了希望，期望值也高了，工作积极性明显提高。吴衡给笔者举个例子，以前职工们上班盼下班，到点就下机。现在职工们班中餐都不停机，到点“赖着”不下机，变成机台上交接班，下一班职工要赶上一班职工走。
1975年出生的王家兵原是加工车间挤压班班长，他在7月份参加公司核心管理岗位竞聘中脱颖而出，被选聘为挤压工序主任。已经走马上任一个月的王家兵，以前在抓生产上投入，现在变抓管理上十分投入，他每天想的是“如何调动职工的积极性、如何提高产量、如何降低成本”。9月3日下午3时，王家兵利用车间停产检修时间，在公司三楼会议室组织挤压工序25名全体员工进行安全操作培训，并进行安全知识考试，考试成绩前三名，他决定进行物质奖励。王家兵告诉笔者：“改革前，黄铜棒材公司长期处于亏损状况，企业要死不活，职工人心浮动。现在改制后，我们看到了希望，大家工作积极性比较高，劳动纪律加强了，能做到令行禁止，企业凝聚力也增强了!”(方咸达 汪勇)
