■ 贺全明 熊利
川煤集团广能龙滩煤电公司在开展“安全决战四季度，全力决胜保目标”隐患大排查大整治活动中，秉承“提素质，强措施，保安全”的工作思路，以深入推进矿井安全生产标准化建设为主线，以安全风险隐患排查为切入点，以规范职工行为为抓手，通过抓思想、抓现场、抓重点，严格制度的落实与执行，强化安全管理，确保2018年安全目标顺利实现。
提认识，广发动，营造决战四季度的浓厚氛围。各单位积极召开队(厂)委会，逐级分解安全目标，逐级落实安全责任，逐级传递安全压力，通过广泛发动，大力宣传，使公司上下目标同向、工作同步、凝心聚力。同时，党群部门深入车间厂房、深入一线，讲形势、讲决心、讲措施，调动一切积极因素，鼓士气、强斗志，切实增强了全体员工做好四季度安全工作的主动性、积极性和自觉性，形成了公司上下勠力同心保安全促生产的良好氛围。
以“安全生产标准化学习贯彻整改月”活动为主线，全面推进现场精细化管理，提升安全标准化管理水平。在前期宣贯学习的基础上，各专业、各部门积极学习《安全生产标准化基本要求和评分办法》，逐条对照，认真领悟，通过自主学习、讲座、考试等多种形式的活动，准确把握新标准化达标内容。同时，按照井上、下现场生产标准化工作分工，生产标准化办公室牵头各专业组、业务科室、基层连队从现场和内业两个方面入手进一步对标排查，严格实施动态督查、对标验收。并按照“学先进、对标杆、促提高”的要求，活动办公室牵头联系辖区内全国安全生产标准化示范矿井进行对标学习，组织开展对标管理培训和经验交流，指导各专业、单位开展对标工作，确保了矿井安全生产标准化水平再上新台阶。
以建设运行“双防”信息系统为主线，全面排查治理现场各类安全风险隐患，提升矿井安全管控能力。坚持“视风险为隐患、视隐患为事故”，结合“大快严”集中行动、安全“体检”、安全生产百日攻坚治理行动、安全大检查活动、双重预防体系建设及安全生产标准化建设等重点工作，通过开展公司领导班子成员带头查风险、除隐患活动，对现场安全生产要害部位、重点场所、薄弱环节和突出问题，深入排查各类安全风险隐患。对检查中发现的风险隐患问题制定具体的管控措施、整改方案，明确责任人、完成时限，确保隐患按期整改到位。另外，矿井充分发挥各级管理人员、现场安监员、群监员、青安岗、党员示范岗的作用，实行现场走动式管理，严把流程动态操作，做到全公司大检查与科室专业检查相结合，现场日常巡查与基层自查相结合，确保安全检查不断线，及时将风险隐患控制、消除在萌芽状态，增强了各级管理人员安全履职能力，提升了矿井安全管控能力。
以各类验收评比为手段，强基层、抓建设，努力提升矿井安全自主管理水平。四季度各项检查验收任务繁重，矿井各专业、单位根据职责分工，严抓现场动态生产管理，内业做到日结日清，确保24小时动态达标。并根据上级各部门下发的安全大检查通报及问题，举一反三，进行自查自纠，确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态。同时，积极开展“夜查”、基层连队主要负责人查隐患活动，加强对现场劳动纪律及动态操作的不定时管控，加大对跟班副队长、安监员及重要场所特殊工种作业人员的现场履职及操作的安全管理力度，对于发现的违章违纪行为树反面典型，升级处理。各基层连队主要负责人，每周开展责任范围内的安全生产隐患自查自纠活动，深入各自责任范围、生产现场，尤其是回风巷、运输巷等人员不常踏足的地点，采掘工作面、设备安装等重点施工场所。安全监察部在行动上严格管理，加大考核力度，不定期核实各单位、部门负责人井下行走路线、风险隐患排查等情况，进一步提升了各单位负责人安全风险隐患排查治理能力和责任意识，切实提升了矿井安全自主管理水平。
