——记融池衣丽(成都)供应链管理有限公司总经理徐丽艳
■ 耿驰
2018年8月18日，融池衣丽时尚产业服务平台系统正式在成都上线运营。该平台立足成都，辐射全川，将最终打通国内、国际全覆盖的服装产业链信息、物流以及金融通道。融池衣丽时尚产业服务平台系统能成功上线运营，当然应该提及其背后的掌舵人——融池衣丽(成都)供应链管理有限公司总经理徐丽艳，深耕传统物流行业多年的的她敢为人先，整合资源，创新管理模式，率先实现转型升级。
敢为人先 积极转型
据介绍，融池衣丽的前身是成都荷花池全程物流有限公司。公司多年来服务于传统商贸物流市场，积累了众多合作伙伴和物流资源。随着商贸大环境的变化，徐丽艳深谙产品迭代快、同质商品增多、代收货款危局、现代物流挤压、市场升级缓慢及信息不对称等产生的诸多问题，她清醒地认识到，传统物流企业如果不及时转型将面临被淘汰的危险。“只有变化，只有创新才是这个时代永恒不变的真理!”充满危机意识的徐丽艳毅然决定跳出传统模式，转型升级。
怎么转型?这是当初摆在徐丽艳面前的一道棘手的难题!是“分割”别人的蛋糕，成立第三方物流?还是单纯打造智慧物流体系?……徐丽艳在不断否定自我的过程中找到了正确的方向：立足成都，辐射全川。理顺思路后，徐丽艳为当前物流升级开出了一味良方：打造集约化、标准化物流，实现物流转型升级。
事不宜迟，说干就干。搞规划，抓建设……徐丽艳的通道建设步入了正轨、渐入佳境。
化零为整 合作共赢
“我目前要做的就是将物流市场的各条零担快运升级到我们的平台上进行集约化、标准化建设，为更多的客户服务!”徐丽艳的话掷地有声。
随着“互联网+”向纵深发展，货物碎片化导致大票零担的货物份额不断减少， 对于专线企业而言转型迫在眉睫。但怎么转，这是徐丽艳所在市场的专线企业普遍碰到的问题。徐丽艳对市场里的伙伴有着很深的感情，她想通过自己的努力，帮助伙伴们打造市场，实现共赢。她告诉笔者，正在将市场的各条零担快运升级到平台上进行整合，将分散的运力“化零为整”，再通过整合优化，使零担快运朝着标准化和集约化的方向发展。
谈到物流升级的好处，徐丽艳告诉笔者，在平台化的运营和标准化的管理模式之下，零担快运能够通过相对先进科学完善的物流标准运作流程和制度化管理，获得更多更好的资源。并且，也能让平台上的专线获得一种“合力”，全面提升自己的竞争力，让自己在行业中、在项目谈判时能占据更多优势和话语权;同时以信息化为核心来展开的专线，在运作效率上将会大大提高，并且能够全面打通专线企业和上下游之间的业务信息流转，提高效率。再加上一些信息化手段的加入，专线企业将会在诸如货源积聚、车辆管控、在途跟踪等方面获得更多支持。“在这个万物互联的时代，我们只有用开放、包容、共享、协同的心态，才能最终实现企业可持续发展与价值最大化!”徐丽艳对自己以及市场上的专线企业未来信心满满!
打通进出川通道
“在国家‘一带一路’倡议导向下，如何打通出入川商贸物流通道，为我们的平台企业赋能是我们平台的最终落脚点。”干练、精明、事业心强，这是徐丽艳如是说。而从她的谈话中能清楚地发现她的事业版图在扩大的同时，也在带领专线企业实现合作共赢。她举例说，在一条高效协同的供应链上，上下游企业之间、企业和用户之间，通过加强管理，高效便捷的分享信息、交换资源和生产调度，能够降低运输成本5%—15%，降低整个供应链运作费用10%—25%，缩短企业订单处理周期35%，减少库存10%—30%，缩短现金循环周期20%左右。而现在各生产企业、物流企业之间缺少开放共享的信息化平台，都是“信息孤岛”。
徐丽艳睿智地指出，企业要做的就是建渠道，建平台，真正把这些“信息孤岛”打通，建好区域服务网，打造属于全川的时尚服务产业平台，到那时企业与企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，共同繁荣和谐进步应该是市场的主旋律。
