——黄陵矿业一号煤矿创建“三稳三好三提升”工作局面纪实
■ 倪小红 文/图
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●创新创效激活新动能
“8月份煤炭销量为64.63万吨，超出月计划销量12.93万吨，创今年以来单月销量新高记录，今年来煤炭总产量比预算超产4.12%，商品煤吨煤成本降低3.22元……”在9月6日调度会上，陕西陕煤集团黄陵矿业一号煤矿财务部部长杨晓晔说道。
今年来，一号煤矿以做精做优为导向，以管理提升年为契机，以深化体制机制改革为途径，以强化机关作风建设为抓手，坚持“讲实话、办实事、出实招、求实效”工作基调，不断创新人的安全行为治理工作载体，形成了独具特色的“14751”工作模式，矿井整体工作呈现安全、经营、大局稳定，发展质量、职工面貌、社会形象向好，经营水平、职工收入、党建工作提升的“三稳三好三提升”局面。
安全管控行稳致远
安全是矿井最大的效益，是职工最好的福利，是推进矿井整体工作向好向实的关键支撑。一号煤矿牢固树立“安全是一切工作之首”的理念，紧密围绕公司“四治理一优化”，将人的安全行为治理、安全环境治理、NOSA(诺莎)安健环体系、“党建+安全”四项工作相融互动，打出人的安全行为治理组合拳。
该矿强化干部走动式管理，对各级管理人员跟下井带班时间、走动式巡查的次数和查“三违”次数进行明确规定，梳理和修订三违辨识标准;创新开设安全治理一矿之声广播站，将其与三违曝光台紧密结合，让三违人员红脸出汗，意识到三违的危害;创新将“动态隐患与完善考评细则相结合、动态达标与走动管理及日常检查相结合、促进标准化提档升级、促进人机系统完善”，构建了人机工程安全防火墙。安全生产标准化动态达标治理常态化。加大动态达标考核权重，将动态达标与干部走动、零点行动、日常检查有机结合，用动态管理的威慑力提升动态达标的执行力，确保了生产过程零隐患。
深挖潜提效益
该矿以“拧干成本中的水分”为指引，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益，确保矿井成本管控措施落实落地。
该矿积极开展施工三方案优化比较，累计减少巷道施工412米，节约成本494万元;合理优化801、808工作面搬家倒面线路，缩短运距6.5Km,降低成本13.6万元;积极实施主运输系统顺煤流开机和集中停机倒班、“避峰填谷”，调整设备负荷等措施，吨煤电费比预算下降1.7元，电力消耗同比降低381万元;加强工作面用水计量、差异化支护管理，开展费用追加专项审批会，关闭了非地质构造等客观原因造成的费用超支追加渠道，从严按绩效考核办法从工资中兑现奖惩，全面提升了区队节支降耗、提质增效意识。
创新创效激活新动能
创新，是企业实现快速发展的不竭动力和力量之源。一号煤矿从健全机制搭平台、技术攻关解难题、激发活力育人才入手，广泛开展全员性创新活动，助力矿井发展，让科技创新与安全发展“同频共振”。
该矿完善科技创新管理体系，健全科技创新管理机制，搭建科技创新平台，优化“3+9+3”科技创新管理内涵，融合科技管理体系、考评奖惩机制、劳模工作室平台优势。组织编写科技创新实用技术手册，为矿井科技进步提供了技术及经验支撑。组织开展科技创新宣传教育推进会，营造了“敢创新、能创新、会创新、取实效”的科技舆论氛围。完成了1004、801工作面后评价报告的编制工作，对开采设计、掘进、安装、回采、闭采、回撤封闭等生产过程以及通风、运输、电器、瓦斯防治、防灭火、防尘、防治水、井下安全避险系统等生产系统进行全面分析总结，为后续采煤工作面的全生命周期管理提供了技术依据。创新将掘进超前支架应用到切眼一次巷施工中，工期由20天缩短为15天，大大提高了掘进工效和安全管控水平。
今年来，完成全员创新成果103项，申报专利18项，撰写科技论文25篇，荣获了陕煤集团科技工作先进集体、中国煤炭科学研究院“百强矿井”等荣誉称号，矿井整体科技创新能力和外部赞誉取得“双贏”。
同心同德凝聚合力
党建工作是企业发展的“根”和“魂”。该矿紧紧围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作主线，把党的建设与中心工作同频共振、同步发展，实现了党建与安全、生产、经营等工作深度融合。
该矿紧紧围绕新时代党建工作新要求，以建设“三型党组织”为抓手，广泛开展党建工作实践品牌建设活动，大力开展支部晋档升级活动，采取“三级六档”制进行党建考核，使党建工作成效更好的转化为矿井发展优势;深入落实“两学一做”学习教育常态化制度化，高质量召开“两学一做”专题民主生活会、支部组织生活会，广泛开展谈心谈话、意见征集;扎实开展安全文化“五进”活动、党员管理干部“进送保”活动，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用以及领导干部的示范引领作用，使党建工作与中心工作互融互通，疏通了矿井做精做优的“经”和“脉”，凝聚了矿井全员干事创业的精气神。
