■ 丁玉萍 胡强
● 吴登亮检查油嘴
今年40岁的吴登亮，是西北油田分公司采油主任技师、采油二厂管理一区运行中心主任。他个头不高,颜值不低，语速很快，目光坚毅，做事干练利索，是那种精干帅气的男人。他还是“吴登亮创新工作室”主持人，西北油田分公司“技术标兵”，中石化“青年岗位操作能手”，新疆维吾尔自治区劳动模范。
有了这么多头衔之后，厂里多次调他进机关，他拒绝的理由很独特：“我干的是采油，灵感来自一线，创新舞台也应该在一线。”
每口油井都是有灵性的
采油管理一区有387口油井。在吴登亮眼里，每口井都有生命、有灵性，他们有自己的生老病死，也有自己的喜怒哀乐。可以交谈，可以倾听，可以诉说;同时又是有性格的，如果怠慢它、轻视它，就会耍点小脾气、闹点小情绪。
吴登亮把油井当成好朋友、好伙伴，特别是那些异常井更让他牵肠挂肚。YK1井，是吴登胜负责的第一口井。这口井首此使用外涂层防护油管。为了不损害涂层，吴登亮坚决不让使用机械卸车，车上4人，车下4人，一根一根地转移着。从日出到日落，他们将油管整齐地码放在钻台下的油管桥上。10根1露头，一共570根，重 52吨。原本2天下完的油管，却整整下了6天。吃饭的时候，他们的手抖得直掉筷子，但没让油管抽破一点皮。
真正让吴登亮声名鹊起的是在S86井。当时，两组营房、一套餐车、7个人、1辆皮卡车、两台4135发电机，从此有了“加强班”这个称谓。他就是这个加强班班长。该井距离队部50公里、厂部80公里，是个“行走两腿泥，吃饭一嘴沙”的地方。他带领弟兄们创造了日产330吨单井记录， 696天的坚守，23万吨原油的贡献，使班组获得“全国青年文明号”。S86井成了采油厂、分公司标准化井站，从此站场标准化推进有了示范点。
工作室的风景最美好
每周一的21时，无论多忙多累，采油管理一区的王文强总会准时地到“吴登亮创新工作室”，让吴登亮帮忙指导他自己的创新项目。
在采油管理一区，有王文强这样习惯的职工还有很多很多。
吴登亮办公室门上，镶嵌着新疆维吾尔自治区总工会颁发的白底红字的“职工(劳模)创新工作室”奖牌。这是属于他的世界。他在这个世界里有过天马行空，也有过寸步难行，他思考，他冥想，他远足，他攀登，他经常和同事一起在这里领略技术高峰上的无限风光而留恋忘返。
2009年，吴登亮研制成“掺稀柱塞泵油封技术改造”项目，大大减低了职工劳动强度，年累计节约成本186万元。同年8月，采油二厂成立“吴登亮创新工作室”，又一次点亮了他的人生。
“创新工作室发挥出辐射引领作用，攻关活动更多地成为一种‘集团化’作战，许多难题就会迎刃而解。”吴登亮介绍说，“过去的10年，我完成了10多项革新成果，而工作室在成立不到一年的时间里，就完成了10项。”
吴登亮创新工作室先后获得“光杆盘根盒密封导向装置”等15项国家实用新型专利和2项发明专利，年节约成本1500万元。《提高抽油机调冲程时效》课题在中石化集团公司评审中，荣获优秀QC成果一等奖。
由一点亮到一片亮
“有难题，找吴大师，他肯定有妙招。”在采油二厂，吴登亮有一大批“粉丝”。
有人说，吴登亮是傻子，把技术无私传授给弟子们。吴登亮却说，要带出更多的工匠，由一点亮到一片亮，让创新之路越走越宽。
吴登亮采取集中授课、现场讲解、实际操作三结合的方法，把新工艺、新技术毫无保留地传授给职工。对于新分职工和转岗职工，他手把手地传授经验;对技术熟练职工，实施项目带徒，引导他们参与单位课题攻关、成果研制与开发，使青年技术人才得以快速成长。
争当“技能型创新型职工”，成了二厂人的新时尚，学技术、练本领、立足岗位搞革新蔚然成风，涌现出了张志刚、马坤、方婷等一批“土专家”。他所带的徒弟中，有8人取得技师、高级技师资格，13人走上副科级以上领导岗位，16人获得技术能手称号，60人当上了班站长。
据统计，采油二厂3年间就有81名职工拿到自学和成人教育毕业证书，职工每年提出的合理化建议都在1000条以上，创经济效益达4000多万元。仅2017年，完成“14型抽油机手动液压悬绳器总成的研究与应用、光杆密封盒盘根导向装置、7-1计转站计量加热炉前端加装过滤器等8项创新、创效成果，年节约成本近2500万元。
