■ 本报记者 宋明熙
可以这样说，中国的民营企业近年来以其独有的魅力，伴随着入世后中国改革开放进程的加快而迅猛发展。而这些企业的发展，对促进当地的经济发展、小城镇建设、劳动就业，以及推进全国经济和社会的发展，探索出了许多特色之路，做出了不可磨灭的贡献。但是随着经济全球化的出现，民营企业正面临着新的转折和考验。因此，民营企业要走可持续发展道路，只有彻底更新观念，迅速转型，适应新的环境，应对新的挑战。
而海南万象能源科技有限公司法人王禄柳，1972年出生于海南省文昌市，一个土生土长的海南人，大胆地做出了许多有益的尝试，为中国民营企业在经济全球化的背景下如何生存与发展，探索出了一条新的成功之路。万象公司的迅速发展并不断壮大，不能不说有其独到之处。公司立足于传统产业，紧围创新，打造自身优势，将这些最基本的要素有效地整合起来，抓住海南建设经济特区和自贸港的大好时机，牵住市场的“牛鼻子”。公司所生产的高低压成套设备广泛应用于海南各县市。受到广大客户的一致好评，前不久还顺利通过ISO901、ISO14001、OHSMS18001国际质量、环境、安全体系认证，为更广泛地参与市场竞争打下了良好的基础。
一、 围绕增强市场竞争力开展技术创新
农民面对的是有形的土地，而企业家面对的是瞬息万变的市场。而市场竞争的核心在于是否有其拳头产品。
深谙创业艰辛的总经理王禄柳深有体会：“创新才是我们腾飞的翅膀”。因此，万象公司自成立之日起，就始终瞄准行业前沿，以“人无我有，人有我优，人优我精”为宗旨，大力推行科技创新战略，目前公司专业生产的系列高低压成套开关设备，广泛应用于房地产、生产制造、工贸企业、新能源发电、渔业等行业，以产、销、服务等一条龙服务，市场覆盖海南全省和周边市场，技术指标在同行业处于领先地位。
然而，万象公司并不满足现有的成绩，以“高起点、高标准”为总目标，几年来斥资引进新设备，新工艺大胆进行产品优化改进，利用各种资源与大专院校合作，技术交流，引进专业技术人才，加强企业内部管理，严把产品质量关，售后服务等大力提高，也促进了公司效益的发展。
技术创新的成功推行直接加快了公司信息化进程的推进，面对波谲云诡的市场变化，公司决策层意识到科技创新必须以信息化为前提。为此公司已初步建立起办公自动化、财务管理电算化和、销售信息系统，、产品设计开发系统，充分利用现有的软硬件资源，实现全公司人、财、物、产、供、销售信息共享，并对多类信息由专人进行统计分析，让部门能及时、全面、准确地了解公司的生产、经营、市场等信息，并根据市场变化为领导提供决策，从而极大地提高了公司对市场的反应速度及能力。
二、 围绕打造企业核心竞争力开展机制创新
在经济全球化背景下，民营企业如何形成一种极其灵活的信息接收和处理机制?如何形成高效、灵活、科学的决策机制，不折不扣地迅速执行决策的保证机制，对企业各类资产进行市场经营、高效利用机制?一直是企业领导层苦思冥想的问题。对于民营企业而言，在知识经济时代，企业的生存与发展由过去的依靠传统的资源如资金、原材料、机器设备等实体性资源变为主要依靠知识的创造和利用，取决于能否有效地创造新的技术和利用新的知识 。
为此，公司根据现代企业制度的要求，首先在大大简化企业的组织结构。管理上由过去的纵向管理为主转向扁平式的横向管理为主，管理的重点由对生产过程中物的管理转向以人为本的管理。用知识型企业的机制审视万象公司的实践，同时公司的管理机制理更是体现了知识型高新技术企业以人为本的管理思想，使管理的内涵发生了质的变化，由传统管理的“管物”向“管人”转变，由“限制人”向“激发人”转变，把尊重人、依靠人、塑造人和培养人作为推动企业发展的一切工作的中心。对企业的技术管理骨干，公司只管目标，不管过程，实行充分开放式领导，激励他们充分发挥自己的知识和才能。
如今在万象公司，大家奋斗在不同的岗位上以工作为乐，以企业的发展为荣，因为在这家企业实行的是与社市场经济相匹配的运行机制：工资实行效益工资制，干部由员工民主评选举。在这家企业工作，大家都能兢兢业业，尽职尽责，把企业当家一样看待。
三、 围绕可持续发展营造“人才工程”
站在不断发展的企业门前，总经理王禄柳道出了心声：“人才是公司发展的根本。”的确，要在当今世界竞争激烈的电气行业要想占有一席之地，一定要超常规引进、培养、磨练、造就一大批“一专多能”的全方位发展的人才。人才是企业的生命，能够经营好人才的企业才会是最终的大赢家。
几年前万象公司创立时仅6名员工，这6人大多数是原来在其他企业中工作的人，并有多年的企业经营管理经验。但随着企业的不断发展壮大，光靠这6人是不能更好的适应企业发展的需要。为吸引人才，王禄柳可是求贤若渴、呕心沥血，他想方设法，通过学校分配、自培、委托等方式，使公司的人才队伍迅速壮大。如今在公司的员工中，高级工程技术人员占40%左右。公司每年根据市场需求的变化，下达新产品开发课题，使自身的研发机制登上了一个新台阶。
聚集人才，蓄积技术力量，是万象的力量之源。确实，公司在聚集人才上是花了大量心血的。
一、全方位、多学科引进人才。随着企业的发展壮大，公司先后吸引了电气、市场营销、财务、计算机等专业人才。
二、是高度重视人才培养。采用“请进来”、“走出去”包括到外地培训等方式，实施对员工进行再教育再提高的智力投资工程。
三、引入竞争机制。为达到人力资源的优化配置，不论资排辈、不拘一格选拔人才是造就人才的关键。公司的领导干部全方位进行民主招聘、竞争上岗，这样一来既增强了竞争意识，又提高了自身素质。
在万象公司，一批真才实学的人才走上了重要领导岗位。公司坚强、团结、敢冒风险、开拓进取的领导班子更是得到了广大员工的信任和拥护，从而形成了一股强大的凝聚力，为公司实施可持续发展战略提供了强劲的保证。
四、健全激励机制与加大激励制度。王禄柳认为，科技人员依靠自己的科技成果增加收入，应给予大力鼓舞，在市场开发上，他们将市场开发成果，按其实际的项目效益进行奖励分配。
四、结束语
令人为之振奋的不仅是在于万象公司近几来锐意进取，大步向前，取得了前进征程上的一个又一个胜利，成为海南民营企业的一面旗帜，更深层次的意义在于：只要以科学的态度正视它，以先进的管理实践它，以团结的力量解决它，任何困难都是“纸老虎”。
万象公司的实践给我们更大的冲击是对当前民营企业生存状态的思考。在概念经济与泡沫经济纵横的当今市场上，直接参与新经济和进入电子商务时代的企业是一个群体而不是全部，更多民营企业面临的是如何进入“管理时代”，是如何结合国情、企情，创造性地用活管理这把“双刃剑”，全面激活企业的生产、经营和创新。尤其是在国民经济中长期处于劣势地位的电气企业，她像一个长期蛰伏于地下的巨人突然暴露在市场经济的强光下，需要科学管理强筋壮骨，需要市场意识再次洗脑，需要改革精神激发活力。可喜的是，行武出身的企业家王禄柳积极遵守市场经济规则，主动迎接挑战，投身公平竞争，获得了市场认同，赢得了时代尊重，得到了社会的肯定。
同时万象公司的成功充分说明了他们能够准确地把握中国国情与企业实情，自己掌握自己的命运，解放思想，实事求是，“不唯上、不唯书，只唯实”，以“人民群众满意不满意，赞成不赞成，答应不答应”作为改革的出发点与归宿，以“三个代表”重要思想为指导，以“三个有利于”为标准，充分尊重和利用市场经济规律，构架起一整套科学有效的廉洁自律，兴企育人机制，全方位激励与约束机制，走出了一条“巩固信念与思想解放同步，激励与结束并行，改革与转机不停步，改造与开发不间断”的企业健康发展的新路子。企业呈现出“群体有人气，人人有精神，劳动有干劲，经营有活力”的喜人局面。
