截至2017年底，中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞)工业总产值、工业增加值、营业收入同比均以两位数增长，其中，仅提质增效工作就申报188项且增效明显。从这组数据中不难发现，在加速推进经济发展的过程中，陕飞既注重“量”的增长，更注重“质”的取胜，如今，在企业发展的道路上，陕飞正稳步迈入“提质增效”快车道。
取胜软实力 占领“品质”高地
按照党中央、国务院国资委“提质增效”总体要求，结合航空工业年度重点工作任务，陕飞全力打好提质增效攻坚战，预计到“十三五”末，达到年产飞机数量比“十二五”翻倍。那么，如何将“提质增效”工作在企业发展过程中落到实处?陕飞把员工业务素质、基本能力、作风建设列入关键因素，把提升员工业务素质，提高基本能力作为突破口，建立适用、实用的教育培训方案。通过名师带徒、岗位练兵、帮扶指导等，消除工作“盲区”。同时，通过文化引领、作风建设，提升员工忠诚岗位的履职能力、与时俱进的学习能力、善于沟通的合作能力、贯彻落实的执行能力，为提质增效打下人才根基。
“提升企业核心竞争力，提升产品和服务质量，为客户提供最优的服务”是陕飞的阶段发展目标。2017年，陕飞积极改进技术质量问题，组织开展技术质量问题拉条挂账，至年底，累计完成673项，节点完成率为95.2%;为积极推进接装标准统一工作，提高接装效率，组织开展飞机接装检查单厂内贯改，转被动为主动，做到“飞机飞到哪里、服务就到哪里”;为实现产品过程质量控制，持续关注生产现场质量状态、快速处理现场质量问题，保障高效推动合格产品验收交付，切实提高产品质量;为优化质量控制信息化平台，加速信息流转速率和统计分析预防工作，提高工作效率、规范过程管理，推动产品质量大幅提升;为加大质量奖惩力度，完善制造过程质量问题的追责机制和改进机制，针对质量目标、质量计划和现场管理工作中暴露出的问题，严格考核责任人;为完善供应商质量管控方法、降低管控风险，持续开展产品质量整改活动，提升装备质量安全水平，重点进行质量问题隐患、标准规范、质量管理体系制度的普查复查。
优化企业结构 强化精益管理
市场需求增加，行业标准严格，法纪约束增强，这些，对基础管理提出了更高标准和要求。至2017年底，陕飞通过创新报销模式，在分厂试点网络报销，提升服务效率和服务水平，并完成联翔公司清算注销工作;通过开展“一把手创新工程”活动，申报立项58项，组织申报5个管理创新项目参与航空工业西北片区及航空工业管理创新成果评选，最终获得一等奖1项、三等奖2项，并首次被航空工业推荐到中企协参与国家级管理创新成果评审;通过持续开展精益工程师、六西格玛培训，有22个绿带项目、18个精益项目、2个黑带项目完成项目答辩取得相关证书，实现收益约500万元;设计工艺单元、生产制造单元和支持管理单元针对不同的目标，不断加强各部门沟通，把降本、增收、提质、增效工作切实嵌入科研、生产、运营、基础管理的方方面面，最终做到了数据共享、信息互通、工作协同，多维度推进了企业提质增效工作。
如今，通过强化精益管理，加强基础管理，激发内生动力，陕飞在持续推进降本增效，切实采取措施开源节流的道路上稳步迈进，在向管理要效率、向管理要效益的同时，也推动着企业管理工作加快走向规范化、集约化道路。
(朱瑾)
