■ 王传钧 文/图
●济矿集团领导班子为劳模颁奖。
日前，从山东济宁矿业集团2017年度总结表彰大会上获悉，2017年是济宁矿业集团发展史上不平凡的一年。一年来，该集团创新破难题、合作聚能量，攻克了一个个堡垒，办成了一系列大事、难事，呈现出蓬勃发展的良好态势。
“双防机制” 降本创效
根据煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设方案，该集团各企业积极作为，加大班评估、旬检查、月验收、季度评比的力度，积极创新思路开展工作。运河煤矿深化“自主管理”，开展“五好区队，六好班组”评比创建活动，调动全员自觉、主动参与安全管理的积极性。霄云煤矿推进安全风险分级管控体系建设，开展“大快严”集中整治行动，杜绝了轻伤以上事故和重大非人身事故。金源煤矿推行精准培训、“手指口述”操作法、“现场安全提醒告知法”，着力解决职工“不懂不会”“标准不清”“心存侥幸”的问题。民生热能抓好“双重预防体系”建设，开展安全生产百日攻坚治理行动，深入开展安全不放心“十种人”排查，实现安全生产2844天。
深化全面预算管理，推行工资与效益、成本双挂钩。开展物资全面清查和物资平衡利库，盘活利用物资1061万元。物资分公司提高代存代储，优化供应商结构，实现厂家直供率93%，库存总金额同比下降10%，对外经营利润比上年翻了一番。霄云煤矿推进洗煤厂技改，全年完成技术改造20项，介质消耗减少30%，电耗降低8%，吨煤洗煤费用下降了1.41元，降低成本500余万元。花园煤矿优化开拓布局和采面设计，科学增加工作面延深，创收创效1100余万元，减少岩巷工程量140余米，综合节支近200万元。营销分公司积极构建大物流平台，不断拓宽销售市场，扩大市场占有率，不仅自产煤炭销售实现产销平衡，而且经营贸易达20亿元，实现利润1400万元。
多元融资 研究“卖点”
2017年3月份以来，银行放贷进一步收紧，很多银行出现了“有授信、无额度”的“钱荒”现象，但集团项目建设急需大量资金，11月、12月都有十几亿的到期贷款需要偿还，调贷压力非常之大，资金形势异常紧张。为应对严峻形势，集团公司组织专门团队，走南闯北，沟通交流，先后组织了政企对接、银企对接，上下游客户对接的推介会，在金融机构普遍不看好煤炭行业，各大银行、证券公司认购不积极的情况下，确保了10亿元项目收益债发行成功。同时，为争取2.53亿元的航道资金，发改部、外协办托关系，找门子，说破了嘴，跑断了腿，终于在11月30日拿到了批文。两项资金的争取，不仅保证了项目建设的资金，缓解了集团还贷的压力，而且保证了集团公司资金链条的稳健。
同时，集团公司各煤质运销分部加强产品“卖点”研究，做好质量回访登记，对煤炭质量进行重点监控，向煤质管理要效益。安居煤矿以创效明显的2号精煤为主，狠抓洗选工艺优化和产品指标控制，全年精煤产出率稳定在45%以上，实现洗选创效4820万元。金源煤矿通过控制采高、分割分运从采煤工作面源头管控煤质，利用重选和浮选双重作用强化煤泥二次分选效果，使浮精和尾煤泥的比例基本为10:1，保证了精煤的全回收，一年可提高精煤产量720吨。
“四化”优先 转型升级
集团公司大力开展机械化、自动化、信息化和智能化提升工程，实施销售系统、物资管控系统、人力资源系统和办公自动化系统的改造升级。集团公司视频会议系统投入使用，改变了传统会议模式，提升了办公效率。电子招标系统应用于工程招标、物资采购、销售竞价等领域，更加透明高效，在市国资系统推广学习。安居煤矿5部单轨吊实现了网络化运行，安撤面节省人工70人;集中煤流、南翼皮带实施了集中控制，节约人工24人，成为省内首家地方煤矿“机械化换人、自动化减人”示范单位。
梁山物流项目建设采取现场管理包保责任制、工地代表AB角、24小时值班等管理办法，拿出“天天‘跑’工地，紧急问题立即办，重点问题重点办，一般问题不过夜”的工作作风，确保了一期工程按时完成。铁路专用线的竣工验收和货运手续办理正常情况下，需要半年的时间，在集团外协办和梁山物流的相互配合下，仅用一个月就圆满完成，受到各级部门交口称赞，被誉为“济矿速度”。阳城电厂加大升级改造力度，于2017年11月份实现了对汶上城区和汶上化工园区的供热、供汽，拉长了产业链条。海纳科技加大科技研发力度，加快设备更新改造，自动洒水降尘控制器、管状带式输送机等一批新产品投放市场。鲲鹏公司积极向外拓展业务，在山西紫金采煤工程的基础上，承揽了内蒙古福城煤矿掘进工程，开辟了新河煤矿、唐口煤矿机电安装工程。
此外，该集团公司出台了《2017-2020年人才发展规划》《后备人才选拔培养暂行办法》等一系列人才管理制度，人才规划、选拔、培养、实施、退出的人才管理体系逐渐形成。霄云煤矿积极开展学习型组织创建，邀请北京明德经纶研究院对7名高层、59名中层、12名优秀班组长、26名技术拔尖人才、15名业务骨干进行了强化脱产培训，提升了人才队伍整体素质。安居煤矿开展技能等级评定，每月享受矿长津贴，拉开不同技能水平人员之间的工资差距，对技术比武获奖人员给予大张旗鼓的宣传表彰，累计奖励14.9万元。落陵盛源建立了盛源公司人才库，成立了“刘金山创新工作室”，积极开展创新创造活动，研发新产品，改造新工艺，全年完成技术创新、小改小革项目24项。
畅通干群沟通渠道，积极改善职工劳动作业环境，降低劳动强度，推广集产集休，组织职工疗养，定期开展职工健康查体。开展多种方式的谈心会、交流会，对困难职工、困难党员开展帮扶救助和节日慰问。加强“两堂一舍”建设，提供优质后勤服务，丰富开展文体活动。金源煤矿班子成员每天早调度会后都要主动到基层区队车间询察工作，走进职工群体，掌握第一手资料。建立了覆盖各层级和全体职工的“职工交流微信群”，及时解决职工的思想和实际问题。落陵盛源建设职工书屋，丰富图书种类，完善书屋建设和管理，鼓励职工学知识、学业务，被授予“济宁市书香企业”荣誉称号。
