在全国偌大的商超、门店市场中，想要树起样板市场大旗，除了要有良好的硬件设施外，还需要在市场管理上付出更多的心血。
2月24日，湖南克明面业为了加深对市场渠道转变趋势的认识，学会系统分析影响市场增量的因素，掌握样板市场打造的流程与方法，《样板市场建设增量系统》培训班在该公司总部三楼多功能厅如期开班。此次原计划培训110名渠道副总监、大区经理及省区经理，开课当天增加40多名业务人员进入课堂旁听。
此次培训2天，共有4大模块的培训内容。一是企业健康发展必须持续解决的两大市场问题。资深讲师从市场的三大核心因素，有人不等于有市场，购买力不等于有市场，有购买意愿不等于有市场入手，展开分析两大市场问题。二是如何有效增加市场数量。三是样板就是根据地，没有产品形象牌，就没有动销。如何打造样板市场?四是根据地市场打造新式解析。此次讲课的讲师王冠群老师有着20年营销管理实战经验，快消品顶尖操盘手、快消品培训第一人，历任世界500强宝洁、康师傅总监、斯美特总裁等职务，渠道网专栏专家和讯网专栏专家，曾获得2005-2006年中国营销策划100强。
近年来，克明面业一直致力于样板市场的建设，努力打造与搭建企业产品销售形式最好、盈利较高、营销方法具有可复制性的代表性市场，能在当地竞品中处于前列，市场影响力较大，产品知名度、美誉度较高，经销商能够理解企业经营理念，能够积极配合企业的营销、推广策略，营销团队较为优秀，企业和经销商达到了双赢。(本报记者 李凤发 通讯员 周忠应)
