■ 王涛
“业内一流不仅体现在产量和利润指标靠前，更体现在一流的班子和团队、一流的技术和人才、一流的机制和体制、一流的文化和形象、一流的业绩和成果。”2月10日，立春的第7天，在川中油气矿“两会”上，西南油气田公司副总经理、川中油气矿矿长何骁在工作报告中提出的奋斗目标——建设业内一流千万吨级油气矿，让200多名参会员工代表感受到“春风得意马蹄疾”的奋进力量。
奋进力量来自关键业绩指标的“新成果”
2017年，川中油气矿累产天然气112.62亿立方米，油气当量迈上900万吨台阶。其中，安岳气田磨高区块龙王面组气藏和灯影组气藏年产天然气首次突破100亿立方米。
以“动态跟踪分析、生产运行组织”为抓手，实现龙王庙组气藏安全平稳生产;以“产能建设、试采评价”为重心，稳步推进灯影组气藏的勘探开发。目前，这两大气藏已具备每天3000万立方米以上的稳定产能，是油气矿贡献产能的核心力量。
产能上得去，也需稳得住。油气矿一方面按照“整体部署、滚动实施、区块补充、均衡动用”的原则，精细井位论证和部署，高效有序推进产能建设，实现开发井高产稳产。一方面坚持“资源为王”的思路，以寻找规模、优质、可动用储量为目标，不断扩大勘探成果。目前，油气矿总计发现18个含油气层系、其中主产层系10个，累计探明天然气储量9665亿立方米，为建设千万吨级油气矿奠定了坚实的资源基础。
坐拥产量，还需效益转化最大化。油气矿充分发挥产销一体化管理优势，本着依法合规经营原则，牢牢抓住市场拓展、促销增量、配套建设、提升产品质量和服务四大“着力点”，保持区域市场的主导优势，拓展营销创收的“发展通道”。全年实现销售天然气24.59亿立方米，再创历史新高。产量、储量、销量“一盘棋”，关键业绩指标取得“新成果”。
奋进力量来自安全环保管控的“新面貌”
2017年6月，角25井员工徐大明因阻止第三方施工占压管道，支帐篷24小时守护管道，成为油气矿安全环保长效激励机制运行以来，首批被奖励的员工之一。
设立安全环保专项奖金，对主动整治隐患的集体和个人进行考核评比。安全环保长效激励机制旨在通过正面激励与负面有益鞭策相结合的导向，激发和调动全员参与安全管理的主动性与积极性。2017年，油气矿共收到上报的安全环保事项873项，从中排查出重大安全环保隐患27项，对186项典型事项奖励64.54万元。
与激励机制并轨运行的是“隐患大排查、彻底治理低老坏”专项活动。这个矿投入安全环保隐患治理专项资金8500万元，治理各类隐患900多项。此外，单井降噪、尾气处理、气田水外排达标装置建设等一系列环保项目也有序开展并取得成效。
各基层单位也纷纷行动起来，对油气矿出台的安全环保管控措施无缝链接和有效延伸：磨溪开发项目部实现隐患目视化管理，每月将收集到的站场各项问题隐患在现场挂牌，将风险控制措施、治理进度、责任人、预计完成时间显性化;南部作业区收集、归总井口、流程、油罐等7个区域的正负面图片，并结合工作质量及考核标准，编制《现场管控正负面考核图集》，形成整治“低老坏”的专项管理工具……从严防死守到主动作为，安全环保管控展现“新面貌”。
奋进力量来自员工队伍建设的“新活力”
企业发展需要高觉悟、高素质、高技能的员工队伍作保障。油气矿坚持把人才和形象战略，与资源和创新战略一道作为跨越发展的“四轮驱动”。
2017年11月2月，55名来自机关及各基层单位的青年技术和管理员在遂宁某军事拓展训练基地集结，开启了为期一周的综合素质强化培训。这也是继“青年技术干部论坛”、“青年技能骨干培训”之后，油气矿搭建的第3个青年员工成长平台。
“强化了作风意识、增强了团队意识、升华了感恩意识。”射洪作业区生产办副主任魏俊吉说出了参训学员的心声。而正是油气矿坚持“帮一把、扶一程”的“员工素质提升工程”，越来越多的员工在各自岗位上展现风采：9项科技成果获得西南油气田公司科技进步奖; 技术革新成果“防渗放油弯管”获集团公司油气田企业一线创新成果“二等奖”;集团公司职业技能竞赛实现了大工种金牌零突破……
思想有“魂”，行动才有“纲”。员工队伍建设离不开企业文化引领。被誉为“川中之魂”的攻坚文化被传承、沉淀和不断丰富完善，并借助油气矿大发展“东风”，实现了文化软实力转化为发展硬功夫。
而成功创建“四川省企业文化建设示范单位”，更为攻坚文化的升华、传播和践行推波助澜。打造人才雁阵，树立形象品牌，员工队伍建设激发“新活力”。
回眸精彩荣光，聆听岁月畅想。站在新的历史起点，川中油气矿再次汇聚奋进力量，谱写百亿气区新篇章。
