本报讯 1月16日，四川广旺能源集团召开年度工作会，透露出这样一条消息：广旺公司全面放开辅业的经营机制和管理机制，对旗下一家位于成都市的广旺大厦商务酒店对外招租经营。同时，新增内部经营承包单位2个，机械制造分公司和信息分公司。在经济新时代的广阔天地，放开手脚，八仙过海，各显神通，为建设开放广旺、多业并举广旺努力奋斗，闯出新天地，干出新业绩。
●广旺集团公司党委书记、董事长胡文到机械制造公司调研指导技术创新工作。
广旺大厦的前身是广旺公司成都办事处，代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。办事处房产除办公用，其余用作酒店经营。酒店经过近几年的几轮改革后， 在册人数大幅缩减，人工成本得到有效控制。但由于酒店行业竞争日益激烈，该酒店缺乏专业管理团队，经营机制不活，导致酒店长期亏损。
“机制问题一时难于解决，只能另辟蹊径，想办法、求突破。我们将酒店整体对外招租，盘活国有资产，这也不失为一个办法，放开搞活，才能开放强企。”广旺公司党委书记、董事长胡文如是说。
“以前，我们的工作侧重于办事处职责。改革后，我们侧重于酒店经营。在经营思路上，与其他酒店相比，我们的营销策略，非常传统，每走一步都要向上请示，决策滞后，是酒店的一大诟病。”酒店负责人黄勇介绍。
“酒店经营因其特殊性，在营销策略上，必须要快、要及时。可这恰恰是国有企业的一大通病。任何经营决策必须经过上级批准。否者就是违规违纪。”广旺公司相关部门负责人坦言。“就拿五一、十一黄金周来说，其他酒店为了招揽生意，推出了很多消费实惠套餐。而国有酒店在这方面，往往是比别人慢半拍，跟不上节奏。”
据了解，酒店招租经营后，广旺公司定期收取租赁费用，酒店硬件投入均有承包方负责 。承租期间新产生的债权，由承租方负责催收，承包期满不能沉淀移交。
机械制造分公司经理祝启均谈到承包经营后的打算，也是信心十足。他说：“分公司将重点推动产品创新，创造更有价值的机制品牌。努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展,掌握更多的核心技术和自主知识产权。认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神,追求卓越品质,打造“广旺机制品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。
广旺公司培训中心，作为一个内部培训机构，在2017年，公司对其承包经营，走出去办学，取得了较好效果。去年，培训中心开展扶贫、职业技能等培训621人次。其中，承接了四川省总工会困难职工(农民工)职工技能培训班(维修电工、机修钳工各1期)，共培训116人;开展职业资格鉴定376人次;招收成人学历教育96人。
据培训中心主任蒋中荣介绍，学校在重点分析国家相关政策上，抢抓发展机遇，主动融入地方，实施走出去办班、办学策略，实现预期经营目标。去年，学校还被中华全国总工会命名为全国示范教育示范点。
(戚彪 文/图)
