2018年，安徽铜陵有色围绕“奋力改革新发展，全力提质增效益”的工作主题，重点抓好“六个大”，推动企业实现高质量发展。
开展风险“大防控”。突出安全环保风险管控，持续开展“安全环保、意识先行”活动，持续强化外协队伍管理，全面建成并有效运行“三位一体”、“两位一体”系统，加强安全环保风险辨识和应急管理。针对关键领域风险防控，加强法律事务管理体系建设。严格落实“三重一大”决策制度，做到依法合规、科学决策。持续加大对重大决策、重要规章制度、重大合同的法律审核力度，确保公司各项经营活动依法合规进行。
推动效益“大提升”。坚持高效集约原则，优化组织生产，提升生产运行质量。以市场和客户需求为导向，抢抓市场机遇，增强研判能力，创新作价模式，提高市场竞争力。在挖潜增效工作中，进一步完善全员、全过程、全方位降本增效目标体系。持续完善公司领导结对帮扶困难企业机制，加大对亏损单位的帮扶力度。同时，加快“去杠杆”步伐，努力降低总体负债水平。
强化项目“大推进”。在已建成项目达产达标进程、推进在建项目、谋划新兴产业、谋划新兴产业以及资源开发利用五个方面发力，抓好已建成项目的系统调试，强化人机磨合，加快达产达标步伐。对米拉多铜矿、姚家岭锌金多金属矿等在建项目倒排工期，全力推进。同时着眼长远，瞄准新兴领域，储备一批后劲足、潜力大、前景好的产业和项目。在国际化经营中，坚持“走出去”战略不动摇，充分利用国际、国内两个市场、两种资源。对现有探矿权项目加强勘察、维护和处置力度，积极寻找研究和寻找有资源潜力、有投资价值的海外资源项目，努力增加资源储量。
实施改革“大攻坚”。加快发展混合所有制经济，进一步深化供给侧结构性改革，进一步完善公司法人治理结构，促进党的领导和完善公司治理深度融合。加快对内部资源整合重组，深优化资源配置，提高企业运行效率。同时深化三项制度改革，完善干部人事管理制度，加强后备干部培养，完善薪酬体系。
促进创新“大突破”。深入实施卓越绩效模式，积极开展全员绩效管理内部对标活动，不断提升全员绩效管理水平。持续强化管理创新，修订企业“三大标准”，完善“三标一体”化管理体系，加强现场5S管理。持续推进科技攻关，抓好“两化”融合，确保企业管理精细化、决策科学化，全面提升企业的核心竞争力。
推进党建“大落实”。将深入学习贯彻党的十九大精神，与企业生产经营、改革发展相结合，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。加强基层党组织标准化建设，完善企业党组织标准化建设体制机制。全面落实党建重点工作任务清单，履行党建工作责任制，健全党建百分制考核制度，开展党建工作联述联评联考。促进共享发展，使职工获得感更加充实，为集团公司改革发展营造良好环境。(陈潇 钱庆华)
