连日来，重庆能源巨能川九公司以专题会、组织生活会、宣讲会等多种形式深入学习领会习近平总书记的报告精神，践行党的十九大新要求，主动作为，以党的十九大精神为行动指南，积极加强供给侧改革，推动公司转型升级，以满腔的热忱拥抱新时代、践行新思想、争取新胜利。
思想转型，促进观念升级。在学习宣传贯彻党的十九大精神工作中，一是与实现年度目标任务结合起来，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，围绕习近平总书记对国企党建工作提的新要求，努力实现年度目标任务。二是与推动全面工作结合起来，围绕理念创新、实践创新、制度创新来丰富工作载体、搭建活动平台，推进学习宣传工作进一线，把学习成效转化为企业的发展活力和竞争实力。三是与加强公司党建结合起来，深入学习和准确把握新时代党的建设总要求，奋力推进川九改革发展。
管理转型，促进成果升级。2017年，公司面对重重困难，认真贯彻集团“稳中求进、优化管控、创新发展”的工作思路，积极整合资源，创新开发模式;强化资金管理，全力减债减负;加强内部管控，提升管理水平;强化经营管理，着力降本增效，转型升级取得历史性突破。川九公司项目开发量创下了历史新高;首次获得了重庆市最高质量奖——“巴渝杯”;首次参编了(标准号DBJ50-256-2017)重庆市工程建设标准，科技成果收获明显;同时与广联达联合组织开展了BIM应用技术讲座，让技术人员进一步掌握了前沿先进应用技术，BIM应用得到提高，真正做到了向科技要效益;首次产业链延伸综采成功，黑龙关项目采煤近百万吨，托管经营模式已逐步进入正轨，这也是公司从煤矿基建向生产转型的重要探索;首次推行机关薪酬制度改革，初步激发了机关工作人员的管理激情;首个较为科学的合作项目管理模块初步定型，为公司今后合作项目规范化管理产生了深远的影响。
发展转型，促进目标升级。2018年，仍是公司极度艰难的一年，川九公司在十九大精神的指导下，以“做精主业，转型升级，减债减负，改革创新”为工作思路，举全员之力，跑出2018的“加速度”。首先，强化执行力。强化问责，强化审计。进一步拓宽审计的范围、深度、广度和频次;进一步优化分配制度和用人制度，激发管理创新积极性;同时修订和完善项目施工管理办法，加大经营风险抵押和利润分成力度。其次，打好应收账款、提质增效和混改三个攻坚战。同时上好三个新台阶：规模利润水平上台阶，抓好在建项目和即将复工的矿建项目的管理及管控，确保规模利润双双赶超历史水平;管理水平上台阶，使管理程序化，规范化，模块化，无纸化;员工获得感上台阶，员工不管从事什么岗位，都要有良好的心态，要有主动服务的态度去工作，促进企业美誉度提升，让员工在任何地方、任何时候都可以自豪地说，我们是川九人!
(彭光淑)
