12月5日上午9点，茅台保健酒业公司党委书记、董事长王开馥在9楼会议室主持召开“惊蛰计划”第二次工作会议。会议讨论审议了《保健酒业公司经营策略大纲》。“惊蛰计划”外聘专家组负责人汪中求，公司纪委书记周正喜，副总经理、首席质量官陈强，副总经理赵富刚，总经理助理李明光、宋毅、钟正利、张显明、程秋参加会议。
●王开馥主持会议
●汪中求就《经营策略大纲》发表意见建议
●周正喜就《经营策略大纲》发表意见建议
会上，赵富刚从SWOT分析、经营战略陈述、竞争战略选择、营销战略建议、营销战略的推进步骤以及应变调整等方面对《保健酒业公司经营策略大纲》进行了详细解读。
汪中求对参会领导提出的意见建议进行汇总和整理，并提出了修改意见。汪中求表示，公司近期工作主要是产品手册的设计制作，提出了公司 “四个要事”，即重塑一个品牌、新开一个渠道、组建一支团队及再来一次混改。他指出，销售工作面临的困难主要体现在自主品牌建设要重头开始，同城同品分销商管理措施，价格管控，人才观念的差异化以及团队的配合能力不够等方面。公司要转型发展，一定要站在市场的角度认识自己、审视自己。
●陈强就《经营策略大纲》发表意见建议
●赵富刚就《经营策略大纲》发表意见建议
王开馥要求，针对“惊蛰计划”下一步工作，销售公司相关负责人要做好与专家团队的对接，特别是汪中求老师提到的“四个难点”和“四个要事”，要尽快细化完善大纲;各部门要全力以赴配合好专家组的工作。
参会领导对经营策略大纲纷纷表示赞同，从SWOT分析、经营战略陈述等方面提出了自己的意见建议。
(本报记者 樊瑛 张建忠 组稿)
