■ 李尚隆
要让员工们行动起来，提高他们的执行力，你首先必须先“动”起来。不要高估员工们的主动性和自觉性，他们更愿意做你检查的事情，对于那些你不检查的工作他们通常采取的态度是置之不理。
因此，检查就成了管理者应该承担的一个重要职责，从这个角度上来说，管理者就是检查者。因此，一个优秀的检查者应该做到：
1.事先做好检查准备。要对你所检查的对象在总体上有所了解，有所掌握，对于工作的侧重点也要胸有成竹，这样才能在检查的时候更有针对性，更能发现员工的问题与进步。
2.明确检查标准。检查工作可以分为两步：首先，用原先制定的标准和计划作为尺度来衡量工作的进展以及业绩情况;然后，以工作实际取得的结果为标准，找出它与之前目标之间的差距，判断、分析这些差距出现的原因，如果实际结果不尽如人意的话，还要制定相应的弥补措施，让员工对工作进行修正、完善。
3.检查要赏罚分明。在赏罚的时候，管理者一定要坚持自己的原则，要明辨是非与功过。对于那些工作做得好、做到位的员工，要表扬、赞赏。对于那些工作没做好的员工，也要坚决进行批评和惩罚。千万不能模棱两可，如果赏罚不分明，员工的积极性不但得不到激励，反而会被极大地挫伤，最后检查工作反而是得不偿失。
