11月13日，由中铁八局成本部、工程部、财会部、物机部、安质部等部门人员组成的精细化管理检查一组，到中铁八局海外公司检查指导工作。
检查组在听取了海外公司对生产经营及精细化管理推进等相关工作的情况汇报后，从安全质量、工程进度、新版精细化管理手册、后台管控、探索管理规范化等方面阐述了此次精细化管理检查的目的意义和方法。随后，检查组成员分专业对口详细查阅了精细化管理的相关内业资料。其间，检查组还针对精细化管理工作，组织海外公司相关职能部门管理人员进行了考试。
在检查总结会上，检查组成员通报了检查情况，对海外各部门及项目部所做出的工作给予肯定，同时对检查中发现的问题和不足提出了整改意见。会议要求，海外公司机关部门和项目部一是要建立常态化、制度化、范本化的自查管理机制，结合海外公司实际情况，完善公司业务系统及管理制度;二是要有效开展内部综合检查，实现内部对标，并加强对业务系统的培训，提升管理水平，三是要继续抓好经营开发、施工生产等重点工作，确保完成年度各项目标任务。
海外公司表示，将以此次检查为契机，针对存在的问题和不足，及时梳理问题清单，在下一步的实际工作中加以整改落实，进一步夯实基础管理，不断提升生产经营管理水平，真正将精细化管理落到实处。
(陈华)
